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在變化中尋找不變的規(guī)律 在變化中思考企業(yè)的變革 總經(jīng)理講大變局中的企業(yè)管理創(chuàng)新
發(fā)布時間：
2022-12-13
12月2日，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅以《大變局中的企業(yè)管理創(chuàng)新》為題，給公司后備管理人才上了一堂管理課。
近年來，全球地緣政治動蕩、能源危機(jī)、氣候變化、老齡化加劇等因素，給世界經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重影響，新冠肺炎疫情的沖擊更加劇了經(jīng)濟(jì)下行壓力。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨許多前所未有的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展處于關(guān)鍵期，傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能過剩、競爭加劇、淘汰加快、產(chǎn)業(yè)集中度提高的后工業(yè)化時代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織模式進(jìn)入新變革階段；科技快速發(fā)展進(jìn)一步打破產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易、生活水平的平衡，產(chǎn)生新的矛盾，促進(jìn)新的變革；國民生活水平的提高、消費習(xí)慣的改變也對產(chǎn)業(yè)的變革帶來了影響，企業(yè)以往成功的發(fā)展理念、經(jīng)驗、模式正面臨著嚴(yán)峻的考驗。虞建紅提出，即使是在這“百年未有之大變局”中，市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)、市場供給與需求的波動規(guī)律、市場競爭的基本邏輯、企業(yè)用高效管理創(chuàng)造優(yōu)勢的底層邏輯依然不會改變。企業(yè)要贏得這場優(yōu)勝劣汰、吹糠見米的挑戰(zhàn)，就要從這種種“變化”中找到“不變”的生存理念，通過高效的管理、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，不斷地創(chuàng)造滿足人們對美好生活向往需求的產(chǎn)品和解決方案，不斷地提高產(chǎn)品性能、質(zhì)量，降低成本，使企業(yè)獲得市場認(rèn)可，保持生存活力。
基于這一思路，虞建紅從管理的目的、定義和職能出發(fā)，提出了當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方向。他認(rèn)為，管理變革和技術(shù)創(chuàng)新是保持企業(yè)生存發(fā)展的兩大主要力量，其中技術(shù)革命是推動管理變革的主要動力，管理能力是技術(shù)創(chuàng)新和突破的有效保障。企業(yè)要提升技術(shù)創(chuàng)新的能力，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)能力，首先要有管理制度的創(chuàng)新，保障組織的活力，激發(fā)人的潛力，用全球化的視野，創(chuàng)新、互聯(lián)的思維，堅毅、果敢的勇氣，系統(tǒng)化、邏輯縝密的思維，確定戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略投資的頂層設(shè)計。
結(jié)合尖峰兩大主業(yè)的行業(yè)生態(tài)狀況，虞建紅從戰(zhàn)略規(guī)劃與投資、產(chǎn)品定位、用數(shù)字化思維塑造傳統(tǒng)行業(yè)、組織架構(gòu)變革、激勵體系創(chuàng)新、變革管控思維、市場管理創(chuàng)新、塑造企業(yè)文化等方面，分享了自己的管理心得和思考，也對尖峰未來一個時期內(nèi)管理創(chuàng)新變革的重點做了系統(tǒng)梳理。
虞建紅強(qiáng)調(diào)，思維習(xí)慣影響著一個人的認(rèn)知高度、深度、眼界；影響著對問題的發(fā)現(xiàn)、分析、解決能力，“勝人者有力，自勝者強(qiáng)”，只有改變自己，才能贏得未來。他希望公司后備管理人才一定要注重思維模式的修煉，要學(xué)會更高層次的獨立思考，學(xué)會基于規(guī)律、規(guī)則、原點的思考，學(xué)會系統(tǒng)思維、線性思維、逆向思維、多維度觀察和思考，讓自己能更好、更快地實現(xiàn)成長，更好地推動尖峰在大變局中的變革、創(chuàng)新和發(fā)展。
公司各下屬企業(yè)經(jīng)營班子、管理骨干也參加了這次學(xué)習(xí)。駐外企業(yè)人員通過視頻會議系統(tǒng)參加學(xué)習(xí)。
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本報訊11月1日，尖峰藥業(yè)金西制藥廠順利拿到了浙江省環(huán)保廳同意該項目環(huán)保設(shè)施通過竣工驗收的批文，尖峰藥業(yè)2016年度一項重點工作落下帷幕。尖峰藥業(yè)年產(chǎn)35噸頭孢類、抗腫瘤藥類等原料生產(chǎn)線和各類制劑生產(chǎn)線技改項目于2012年10月在金西開發(fā)區(qū)開工建設(shè)，2015年9月基本完工。項目建設(shè)嚴(yán)格遵守了環(huán)?！叭瑫r”制度，認(rèn)真落實環(huán)境影響評價報告書及其批復(fù)文件中的各項要求，環(huán)保設(shè)施投入達(dá)1934萬元。廠區(qū)基本實現(xiàn)清污分流，新建了一座采用“物化+生化”處理工藝、日處理能力700立方米的廢水處理系統(tǒng)，并安裝了與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)的在線監(jiān)控裝置，各類生產(chǎn)廢水、公用工程廢水、生活污水經(jīng)廢水站處理達(dá)標(biāo)后納管，送金西污水處理廠集中處理；建有每小時10000立方米的RTO蓄熱式焚燒裝置和每小時4000立方米的含氯有機(jī)廢氣集中處理裝置各一座，各類廢氣經(jīng)收集、處理后排放。2015年10月，經(jīng)金華市環(huán)保局金華經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分局批準(zhǔn)，金西項目進(jìn)行試生產(chǎn)。經(jīng)過半年多的運行，2016年7月上旬，浙江省環(huán)境監(jiān)測中心站對金西制藥廠的廢水、廢氣等環(huán)保處理設(shè)施進(jìn)行了竣工驗收監(jiān)測，并于8月底出具了環(huán)保設(shè)施竣工驗收監(jiān)測報告，認(rèn)為基本具備建設(shè)
2020
07-30
大冶尖峰安標(biāo)創(chuàng)建獲獎勵 是大冶市2015年度唯一獲獎企業(yè)
本報訊由于二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中取得的成績，大冶尖峰水泥公司近日收到大冶市政府20萬元專項獎勵。為了鼓勵區(qū)域內(nèi)工商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)上等級，大冶市政府2015年設(shè)置了專項資金，規(guī)定在2015年12月31日前通過二級安全標(biāo)準(zhǔn)化評審的，給予20萬元獎勵。據(jù)了解，大冶市工商貿(mào)企業(yè)中，在2015年進(jìn)行二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提出申請并通過審核的企業(yè)共有4家，但只有大冶尖峰是在12月前通過評審的。因此，大冶尖峰成為唯一一家獲得大冶市2015年安標(biāo)創(chuàng)建專項獎勵的企業(yè)。（葉梅芳）
2020
07-31
本報訊11月1日，尖峰藥業(yè)金西制藥廠順利拿到了浙江省環(huán)保廳同意該項目環(huán)保設(shè)施通過竣工驗收的批文，尖峰藥業(yè)2016年度一項重點工作落下帷幕。尖峰藥業(yè)年產(chǎn)35噸頭孢類、抗腫瘤藥類等原料生產(chǎn)線和各類制劑生產(chǎn)線技改項目于2012年10月在金西開發(fā)區(qū)開工建設(shè)，2015年9月基本完工。項目建設(shè)嚴(yán)格遵守了環(huán)?！叭瑫r”制度，認(rèn)真落實環(huán)境影響評價報告書及其批復(fù)文件中的各項要求，環(huán)保設(shè)施投入達(dá)1934萬元。廠區(qū)基本實現(xiàn)清污分流，新建了一座采用“物化+生化”處理工藝、日處理能力700立方米的廢水處理系統(tǒng)，并安裝了與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)的在線監(jiān)控裝置，各類生產(chǎn)廢水、公用工程廢水、生活污水經(jīng)廢水站處理達(dá)標(biāo)后納管，送金西污水處理廠集中處理；建有每小時10000立方米的RTO蓄熱式焚燒裝置和每小時4000立方米的含氯有機(jī)廢氣集中處理裝置各一座，各類廢氣經(jīng)收集、處理后排放。2015年10月，經(jīng)金華市環(huán)保局金華經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分局批準(zhǔn)，金西項目進(jìn)行試生產(chǎn)。經(jīng)過半年多的運行，2016年7月上旬，浙江省環(huán)境監(jiān)測中心站對金西制藥廠的廢水、廢氣等環(huán)保處理設(shè)施進(jìn)行了竣工驗收監(jiān)測，并于8月底出具了環(huán)保設(shè)施竣工驗收監(jiān)測報告，認(rèn)為基本具備建設(shè)
2020
07-31
本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團(tuán)公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結(jié)合同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”，推進(jìn)崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗的機(jī)修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置及崗位例行維護(hù)工作，確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進(jìn)會，明確目標(biāo)與責(zé)任，制定實施步驟，做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負(fù)責(zé)人做好對員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正?；瑫r管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強(qiáng)化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問題
2020
07-30
編者按：日前，金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動，10月18日，金華媒體記者走進(jìn)尖峰，對蔣曉萌董事長做了集體采訪。10月21日，《金華日報》頭版刊出該報記者張帥撰寫的《蔣曉萌：懷揣工匠精神逐夢百年企業(yè)》一文。本報現(xiàn)予轉(zhuǎn)載。蔣曉萌：懷揣工匠精神逐夢百年企業(yè)說起尖峰集團(tuán)58年的發(fā)展史，董事長蔣曉萌臉上洋溢著激情和自信。作為金華歷史最悠久的老牌公司之一，尖峰比大多數(shù)企業(yè)都更有資格暢想百年。過去的58年，尖峰經(jīng)歷過起起伏伏，每次遇到重大轉(zhuǎn)折，一代代“尖峰人”都用孜孜不倦的努力和樸實的智慧開創(chuàng)新的篇章。一組數(shù)據(jù)彰顯發(fā)展態(tài)勢：今年上半年，尖峰實現(xiàn)營業(yè)收入11.03億元，較上年同期增長4.15%；實現(xiàn)歸屬母公司所有者凈利潤1.03億元，同比增長12.9%。這些數(shù)據(jù)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟的當(dāng)前，已顯得比較突出。有人曾追問蔣曉萌，何為工匠精神？他回答，工匠精神的精髓在于堅定踏實、專注專業(yè)，也就是一種對所做事情和產(chǎn)品品質(zhì)精益求精、精雕細(xì)琢的精神。而這些正是尖峰屹立58年的真實寫照，也是我們“婺商”這一群體堅守實業(yè)、誠信經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)報國的典范?；仡櫄v史，幾經(jīng)滄海，形成水泥醫(yī)藥
2020
07-31
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2020
07-31
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