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尖峰2013公司債券首期兌付完成
發(fā)布時間：
2020-07-31
本報訊 6月5日，尖峰集團2013年公司債券（第一期）本息兌付工作順利完成。
2013年6月5日，經(jīng)中國證監(jiān)會核準，尖峰集團2013年公司債券（第一期）公開發(fā)行，發(fā)行額度為人民幣3億元。該期公司債為5年期固定利率債券，附第三年末公司上調(diào)票面利率選擇權(quán)和投資者回售選擇權(quán)，債項評級為AA+（最高為AAA）。該期債券的票面利率采取向機構(gòu)投資者詢價的方式，由市場競價確定，最終確定為4.90%，比當時5年期的銀行貸款基準利率低了1.55個百分點，充分體現(xiàn)了資本市場對尖峰集團的肯定。
尖峰集團2013年公司債券（第一期）發(fā)行后，于當年7月2日在上海證券交易所上市交易。由于部分投資者在第三年末選擇回售，公司于2016年6月6日支付了回售款，債券余額減少為2.77億元。至債券到期時，需兌付的本息總額為2.9億元（含稅）。
為了做好債券還本付息工作，集團公司于5月25日發(fā)布公告，進行相關(guān)權(quán)益登記，并委托中證登上海分公司進行債券的兌付、兌息。6月5日，即該期債券到期當日，本息兌付工作順利完成。
公司債券是由公司在證券交易所市場依照法定程序發(fā)行、約定在一定期限內(nèi)還本付息的有價證券，發(fā)行公司債券是直接融資的主要方式之一。債券持有人是公司的債權(quán)人，有按約定條件向公司取得利息和到期收回本金的權(quán)利，但不參與公司的經(jīng)營、管理等各項活動。債券一旦到期，公司必須償還本金。通過發(fā)行公司債，不但可以替換短期借款，還能增加公司的運營資金，有利于優(yōu)化公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)，增強公司短期償債能力，控制公司資金成本，因此成為許多企業(yè)融資的重要途徑。但隨著2017年以來，“去杠桿”的逐步深入，疊加融資政策收緊、貨幣政策轉(zhuǎn)向、資管新規(guī)頒布等因素的影響，2018年已有逾20只債券出現(xiàn)違約，其中爆出公司債危機的上市公司股價，均出現(xiàn)大幅下跌。
集團公司董事會秘書朱堅衛(wèi)表示，公司債危機的出現(xiàn)雖然有多種原因，但歸根結(jié)底是部分前期過度擴張、發(fā)展質(zhì)量不高的企業(yè)在貨幣政策轉(zhuǎn)向、融資難度加大的大環(huán)境下，缺乏充足現(xiàn)金流的矛盾凸顯。尖峰2013年公司債券（第一期）之所以能夠順利完成兌付，是與公司長期以來堅持戰(zhàn)略方向不動搖、聚焦實業(yè)、注重發(fā)展質(zhì)量分不開的。近年來公司不斷加強管理，主營業(yè)務(wù)取得了良好的經(jīng)營效益和現(xiàn)金流入，使公司有較為充裕的資金儲備。同時，在當前公司債負面新聞頻出的情況下，尖峰債券能夠如期順利兌付，提高了公司的信用水平、樹立了企業(yè)的良好形象，為進一步高質(zhì)量發(fā)展打下基礎(chǔ)。（記者 傅亦武）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領(lǐng)導進行深入交流。（本報記者）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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