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搶抓都市區(qū)發(fā)展新機遇 讓老牌企業(yè)煥發(fā)新活力
發(fā)布時間：
2020-07-31
浙江尖峰集團股份有限公司是金華的老牌企業(yè)，從1958年第一代尖峰人創(chuàng)辦金華水泥廠算起，已經(jīng)有59年的歷史。從最初的小水泥廠，到如今水泥、醫(yī)藥為主，健康品、倉儲物流為輔，跨行業(yè)、跨地域的綜合性企業(yè)集團，尖峰走出了一條屬于自己的發(fā)展道路。
這兩年，受經(jīng)濟下行壓力的影響，一些企業(yè)陷入困境，但尖峰卻逆勢而上，捷報頻傳。近五年來，尖峰年均利潤超2.5億元，上繳利稅合計8.27億元。剛剛過去的2016年，營業(yè)收入23.79億，凈利潤2.85億，創(chuàng)造了尖峰歷史最好成績。2017年一季度報告中凈利潤1.12億元，再次刷新了季度業(yè)績的紀(jì)錄。
在“走在前列、共建金華”大背景下，今年，金華市委、市政府又提出大力推進綜合交通廊道、金義科創(chuàng)廊道、浙中生態(tài)廊道的“三條廊道建設(shè)”戰(zhàn)略部署，為金華未來經(jīng)濟社會發(fā)展描繪了新藍圖。面對新機遇，尖峰集團董事長蔣曉萌說，作為全省第四大都市區(qū)，金華“三條廊道”的建設(shè)，必將對浙中地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)走向、企業(yè)自身定位帶來積極而深遠的影響，廣大企業(yè)經(jīng)營者、婺商應(yīng)該積極投身改革發(fā)展新浪潮中去，認(rèn)真思考如何結(jié)合“三條廊道”建設(shè)需要，發(fā)揮企業(yè)自身應(yīng)有作用，從而搭上金華經(jīng)濟發(fā)展這輛“大車”，在推動地方經(jīng)濟發(fā)展的同時，使企業(yè)更好更快地成長。
堅守實業(yè)不動搖，五方面“堅持”再創(chuàng)新業(yè)績
多年來，尖峰集團一直堅守實業(yè)。這也成了尖峰產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一條鐵律。1993年7月28日，尖峰集團股票在上海證券交易所成功掛牌上市，成為全國水泥行業(yè)第一家上市公司。經(jīng)過20多年的探索與整合，尖峰最終形成了以水泥、醫(yī)藥兩大板塊為主業(yè)，健康品、國際貿(mào)易與倉儲物流等產(chǎn)業(yè)為補充的經(jīng)營格局。
如今的尖峰，從水泥、醫(yī)藥到倉儲、物流，體系更加完善。面對這幾年所取得的成績，尖峰集團董事長蔣曉萌卻說，是金華這片土地哺育了尖峰的成長，努力把企業(yè)做好，就是對金華最好的回報。他說，“尖峰做實業(yè)五十多年，未來也不會離開實業(yè)”。
水泥、醫(yī)藥都是充分競爭的行業(yè)，一家老牌企業(yè)，為何能夠取得如此不俗的新成績呢？蔣曉萌認(rèn)為，除了根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化不斷加強自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整外，尖峰近幾年的良性發(fā)展得益于五個方面的堅持：堅持“合作創(chuàng)新強主業(yè)，規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略不動搖；根據(jù)自身實際堅持準(zhǔn)確的市場定位，即水泥成本領(lǐng)先、做區(qū)域市場的利基者，醫(yī)藥技術(shù)領(lǐng)先、做產(chǎn)品細分市場的龍頭企業(yè)，健康品產(chǎn)業(yè)原料天然、做健康產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者；建立了“嚴(yán)密預(yù)算+有效授權(quán)”的管控體系并堅持進行貫徹；擁有一支團結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、年齡構(gòu)成梯次合理、知識結(jié)構(gòu)扎實全面的管理團隊；經(jīng)過幾代尖峰人不斷提煉、充實，形成了符合尖峰實際和發(fā)展需要的企業(yè)文化。
企業(yè)發(fā)展重實效，節(jié)能環(huán)保不惜重金投入
作為金華市本級的龍頭企業(yè)，尖峰集團會針對“三條廊道”建設(shè)有什么“動作”呢？面對這個問題，蔣曉萌表示，尖峰近幾年一直在做的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，其實就和金華“三條廊道”的總體建設(shè)框架相契合。
在生態(tài)發(fā)展方面，早在十年前，尖峰已經(jīng)有意識地將高污染、高排放的水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到外地，利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，在創(chuàng)利的同時大力推進余熱發(fā)電、脫硫、脫硝等環(huán)保節(jié)能改造，順利實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級；立足于金華的尖峰藥業(yè)，投資5.8億元的金西生產(chǎn)基地已經(jīng)于2015年全面投產(chǎn)，從設(shè)計之初就對節(jié)能、減排、資源綜合利用等設(shè)置了較高的標(biāo)準(zhǔn)；尖峰健康這個新企業(yè)，以天然植物為原料進行健康產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，在生態(tài)原料基地建設(shè)、減排環(huán)保上都已經(jīng)進行了大量的投入。
其中，在環(huán)保建設(shè)方面，尖峰未來三年還將繼續(xù)投入3千萬元資金進行排放整改。
在交通物流方面，前不久召開的尖峰集團董事會通過決議，將在金東區(qū)投入7千萬元，建設(shè)現(xiàn)代電子商務(wù)園，與尖峰原有的保稅倉儲、物流、期貨交割等業(yè)務(wù)形成有益互補。此外，交通廊道建設(shè)勢必會有大量的工程建設(shè)，也將給水泥建材產(chǎn)業(yè)帶來新的發(fā)展契機。
新戰(zhàn)略著眼未來，科技創(chuàng)新促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
在科技創(chuàng)新方面，尖峰藥業(yè)確立了“以抗感染用藥、心腦血管用藥、老年兒童用藥、抗腫瘤用藥為主線，抗抑郁用藥和滴眼劑為補充，適時進入生物制劑領(lǐng)域”的“4+2”研發(fā)思路，與相關(guān)大專院校、科研院所進行了廣泛深入的合作。
如聘請中國工程院院士王廣基教授擔(dān)任首席科學(xué)家，以他領(lǐng)銜的科研團隊正在研發(fā)的國家一類抗腫瘤新藥，今年已被列入國家重大創(chuàng)新計劃；與尖峰有多年合作關(guān)系的四川抗菌素研究所目前正打算在金華建立分所，與尖峰藥業(yè)更進一步進行產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和技術(shù)交流等方面的合作……這些都將為尖峰藥業(yè)產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)壯大奠定良好的基礎(chǔ)。
除了上述方面，尖峰近期還將投入逾3千萬元，對原藥品生產(chǎn)線進行美國、歐盟標(biāo)準(zhǔn)的GMP升級改造，為制劑產(chǎn)品走出國門創(chuàng)造基礎(chǔ)條件；新近參與重組的廣西慧寶源醫(yī)藥科技公司，引進美國耶魯大學(xué)的專家和技術(shù)，在研發(fā)、生產(chǎn)方面進行創(chuàng)新研究；在金華的醫(yī)藥企業(yè)，僅目前計劃中的產(chǎn)品研發(fā)投入已達1.5億元。而蔣曉萌表示，省政府、市政府前不久出臺了降低企業(yè)稅賦的扶持政策，給企業(yè)參與“三條廊道”建設(shè)提供了新的助力。金華的企業(yè)和企業(yè)家都應(yīng)該抓住這一有利時機，一起努力參與到“三條廊道”建設(shè)中去，為金華經(jīng)濟社會發(fā)展“走在前列”貢獻自己的力量。（浙江新聞客戶端 記者 錢關(guān)鍵）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經(jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經(jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領(lǐng)導(dǎo)進行深入交流。（本報記者）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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