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尖峰的“百年”理想
發(fā)布時(shí)間：
2020-07-31
編者按：國慶期間，金華電視臺(tái)“金華新觀察”欄目推出“國慶新觀察：老企業(yè)新發(fā)展”系列報(bào)道，了解那些伴隨著新中國一起成長的老企業(yè)，在新時(shí)代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”，講述了尖峰集團(tuán)的發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向。
尖峰的“百年”理想
金華電視臺(tái)記者 王杜鵑 姜謙
主持人：說起浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司，金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的，可能還是尖峰集團(tuán)的前身——金華水泥廠。
翻開58年前的第一張老照片，四周群山環(huán)繞，中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來，這里是距金華城北8公里，羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者來到這里，憑著一雙手和一腔熱血，在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。
從最早的牛拉成球機(jī)，到電動(dòng)成球機(jī)，從純手工勞動(dòng)到機(jī)器換人，歷時(shí)26個(gè)春秋的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1983年，尖峰水泥年產(chǎn)量達(dá)到12萬噸，產(chǎn)值675萬元，實(shí)現(xiàn)利潤240萬元。在這26年間，水泥廠經(jīng)歷了國家困難時(shí)期下馬，“文化大革命”十年浩劫，最終以頑強(qiáng)的生命力迎來了改革開放的好時(shí)光，為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
看著這些老照片，1970年進(jìn)廠的金文乾感慨良多。他當(dāng)年走進(jìn)金華水泥廠的大門時(shí)，才19歲。
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司退休員工 金文乾：42年，全部在尖峰。我愛人也在尖峰，女婿也在尖峰，還有我小舅子也在尖峰。我能從一個(gè)農(nóng)民到最后成為一個(gè)管理者、科技人員，都是尖峰培養(yǎng)的。
與金文乾一樣，如今的尖峰集團(tuán)董事長蔣曉萌，也是在高中畢業(yè)之后就進(jìn)了金華水泥廠。在36年的時(shí)間里，從一名普通工人到集團(tuán)董事長，蔣曉萌見證了金華水泥廠的發(fā)展，如今更指導(dǎo)著尖峰集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在他看來，尖峰集團(tuán)的發(fā)展遭遇過兩個(gè)最為困難的時(shí)期，第一次就是上世紀(jì)八十年代末期，由于企業(yè)規(guī)模、效益有限而缺乏擴(kuò)張發(fā)展的資金。這一道坎促使金華水泥廠走上了“橫向聯(lián)合”之路，組建了水泥集團(tuán)，并成功地進(jìn)行了股份制改造。
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司董事長 蔣曉萌：在金華地區(qū)，除了鳳凰化工以外，我們是第二家在上海證券交易所正式掛牌的。1993年的7月28日，我們通過了股份制改造，成為一個(gè)上市公司。
1993年，尖峰股票在上海證券交易所上市，成為全國水泥行業(yè)第一家上市公司。股票代碼是600668。至今，尖峰集團(tuán)還保留著一張股票的樣本。這張股票樣本上還印著尖峰集團(tuán)第一代董事長杜自弘的簽名。
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司董事長 蔣曉萌：尖峰從單一的水泥，走到過絕對(duì)的多元，最多的時(shí)候曾經(jīng)做過二十一種產(chǎn)品，除了醫(yī)藥、水泥、通訊電纜，現(xiàn)在保留的這些之外，小到礦泉水、打火機(jī)，大到GPS系統(tǒng)，我們都做過。企業(yè)發(fā)展都會(huì)有這樣一個(gè)過程。但是整個(gè)做下來以后，最后還是會(huì)重點(diǎn)發(fā)展自己的強(qiáng)項(xiàng)，也就是你能夠控制、有能力做好的。
2006年，新的危機(jī)出現(xiàn)在尖峰集團(tuán)面前。由于水泥產(chǎn)能過剩導(dǎo)致全行業(yè)虧損，新投入的企業(yè)一時(shí)不能發(fā)揮效益。尖峰先后關(guān)停了十條機(jī)立窯生產(chǎn)線，以“壯士斷腕”式的勇氣開始了產(chǎn)業(yè)布局的重新調(diào)整。
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司董事長 蔣曉萌：我們主動(dòng)和央企合作，把在浙江比較低效，或者說效益不高的這塊資產(chǎn)，轉(zhuǎn)換出現(xiàn)金，投入到更有資源的西部地區(qū)。
危機(jī)，有時(shí)也是機(jī)遇。從1958年金華水泥廠起步，尖峰集團(tuán)一路創(chuàng)造著發(fā)展機(jī)遇，也一路面臨著不同的發(fā)展困境。2007年秋，尖峰集團(tuán)主動(dòng)與中國建材集團(tuán)聯(lián)合，參與南方水泥公司的組建，通過與央企結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合浙江水泥市場(chǎng)，并在2008年，將尖峰水泥的中心向西南、華中等有資源有市場(chǎng)的地方轉(zhuǎn)移，成功脫離了困境。
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司董事長 蔣曉萌：平時(shí)一些調(diào)研機(jī)構(gòu)把我們的經(jīng)營策略叫做“半步哲學(xué)”，意思就是比別人領(lǐng)先了半步。
就是在這種半步哲學(xué)的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，尖峰集團(tuán)在做好傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，將企業(yè)的一部分重心放在了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上。1998年12月，浙江尖峰藥業(yè)有限公司成立。經(jīng)過前期的市場(chǎng)培育，從2011年開始，尖峰藥業(yè)引進(jìn)高端智力資源，聘請(qǐng)四川抗菌素工業(yè)研究所首席科學(xué)家劉家健研究員及其科研團(tuán)隊(duì)，成立了金華市院士專家工作站。今年升級(jí)成浙江省院士專家工作站。
浙江尖峰藥業(yè)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 施存元：目前我們?cè)谘械钠贩N有11個(gè)，其中國家一類創(chuàng)新藥有兩個(gè)，都是抗腫瘤方向的。
2015年9月，尖峰集團(tuán)以尖峰藥業(yè)項(xiàng)目申報(bào)的高新技術(shù)型企業(yè)被列入浙江省第二批“三名工程”培育企業(yè)。截至2014年，公司擁有22項(xiàng)有效專利，其中發(fā)明21項(xiàng)，產(chǎn)品銷售遍及全國32個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，2015年實(shí)現(xiàn)銷售額11億元，上繳稅收5000萬元。
浙江尖峰藥業(yè)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 施存元：目前我們尖峰藥業(yè)上市品種都是以開發(fā)出來的新藥為主，整個(gè)銷售額占到了百分之九十幾，都是新藥銷售產(chǎn)生的效益。
浙江尖峰藥業(yè)金西制藥廠廠長 沈泉：這些是我們主要的盈利品種，也是主打品種，有相當(dāng)?shù)莫?dú)創(chuàng)性。
2012年年底，尖峰集團(tuán)又整合了國內(nèi)外權(quán)威成果和企業(yè)內(nèi)相關(guān)資源，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)。
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司董事長 蔣曉萌：國家現(xiàn)在提倡從“治已病”走向“治未病”，大健康“十二五”也發(fā)布了。那么“治未病”靠的是什么呢？就是靠我們的醫(yī)療、保健，未病先預(yù)防。所以，我們按照這個(gè)邏輯，去布局大健康產(chǎn)業(yè)。金華地區(qū)有地域的優(yōu)勢(shì)、交通的優(yōu)勢(shì)，我們?cè)谠斜６愇锪鞯幕A(chǔ)上，除了把保稅物流做好以外，還向電子商務(wù)、第三方物流方向去發(fā)展。這樣就形成一個(gè)“兩輪驅(qū)動(dòng)、兩翼齊飛”的產(chǎn)業(yè)布局。
起起伏伏將近60年，一代又一代員工跟隨企業(yè)交替成長，年輕的員工還在努力，退休的員工也難舍情結(jié)。從來沒想離開的金文乾在2012年退休后還是離開了企業(yè)，閑來無事，他總會(huì)去翻翻老照片，回望當(dāng)年。
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司退休員工 金文乾：我一到江北，就要到我們公司去走走看看，畢竟是42年了。
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司董事長 蔣曉萌：尖峰有今天的發(fā)展，一得益于我們自身有內(nèi)在不斷要求強(qiáng)大發(fā)展的原動(dòng)力；第二，有一支勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為歷代尖峰奮斗下來的一支團(tuán)隊(duì)；三，有一個(gè)好的機(jī)制和制度；四，有一個(gè)好的企業(yè)文化，我們有共同的價(jià)值觀，有一個(gè)大家所認(rèn)同的文化。只有這樣，企業(yè)才能做到基業(yè)長青，才能做到百年尖峰。
58年的大浪淘沙、風(fēng)雨兼程，企業(yè)所經(jīng)歷過的那些困難和危機(jī)，我們只能回望，卻無法感同身受。但是從那一張張老照片里，從退休員工臉上的皺紋里，我們能看到一個(gè)身軀挺拔、眼神堅(jiān)定、腳步穩(wěn)重的巨人，他的臉上留下了歲月的痕跡，他的目光仍然炙熱地看向遠(yuǎn)方。
主持人：走向百年尖峰的路途中，有無限風(fēng)光，也有幾多危機(jī)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)刻在改變，市場(chǎng)考驗(yàn)無處不在。尖峰集團(tuán)能夠穩(wěn)步走到今天，必然有著成熟的企業(yè)機(jī)制，但也必須時(shí)刻保持著危機(jī)意識(shí)。不墨守成規(guī)，銳意進(jìn)取，隨時(shí)搶先半步，我想，這是屹立至今的尖峰集團(tuán)給我們最大的啟示。
視頻鏈接：http://tv1.jinhua.com.cn/jhxgc/2016-10-03/223310.html（上）
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2020
07-31
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2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
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2020
07-30
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