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技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)走上國(guó)際舞臺(tái)
發(fā)布時(shí)間：
2020-07-31
編者按：作為提取物行業(yè)17年之久的資深企業(yè)，天津尖峰天然產(chǎn)物研究開(kāi)發(fā)公司在做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，將更多時(shí)間、精力和經(jīng)費(fèi)用于研發(fā)創(chuàng)新上。變廢為寶、技術(shù)創(chuàng)新始終是它們實(shí)現(xiàn)自我突破的重要方向，并因此實(shí)現(xiàn)了在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)知名度的提升、銷量的迅速增長(zhǎng)，成為天津?yàn)I海新區(qū)的重點(diǎn)科技型企業(yè)。7月9日，《渤海早報(bào)》“泰達(dá)科技小巨人巡禮”專欄刊登專訪，講述了天津尖峰天然產(chǎn)物公司的成長(zhǎng)經(jīng)歷和取得的一系列成績(jī)。本報(bào)將此文轉(zhuǎn)載，以饗讀者。
“小葡萄籽”成長(zhǎng)為科技小巨人 解決植物提取物農(nóng)藥殘留難題
技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)走上國(guó)際舞臺(tái)
立足自主創(chuàng)新發(fā)展，從最初的葡萄籽提取工藝起步，逐漸成長(zhǎng)為擁有數(shù)十種符合國(guó)際嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)的植物提取物產(chǎn)品、年生產(chǎn)力達(dá)2000噸的中國(guó)最大專業(yè)水果提取物廠家，開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)天津市尖峰天然產(chǎn)物研究開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天津尖峰”）走過(guò)了快速發(fā)展的十年。作為保健食品、飲料、化妝品、烘焙食品等諸多領(lǐng)域的原材料供應(yīng)商，天津尖峰所倡導(dǎo)的“真實(shí)、安全”理念已貫穿于研發(fā)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，其產(chǎn)品不僅享譽(yù)國(guó)內(nèi)，更走出國(guó)門遠(yuǎn)銷歐美，成為泰達(dá)的一張新名片。
技術(shù)創(chuàng)新與國(guó)際接軌
“在人們生活中，喝的飲料、吃的保健食品、用的化妝品中都會(huì)含有植物提取物成分。比如葡萄籽提取物中富含原花青素，就是天然的抗氧化劑。因此在研發(fā)安全高質(zhì)提取物產(chǎn)品的同時(shí)又要減少浪費(fèi)，就是我們天津尖峰發(fā)展的方向。”天津尖峰總經(jīng)理劉丹告訴記者，經(jīng)過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，該公司已從葡萄籽提取起步，研發(fā)出蘋果多酚、人參皂苷、花青素、白藜蘆醇、大豆異黃酮等數(shù)十種植物提取物產(chǎn)品，在2015年，該公司開(kāi)發(fā)的“JF-NATURAL”牌純天然無(wú)農(nóng)殘膳食補(bǔ)充劑被認(rèn)定為天津市“殺手锏產(chǎn)品”。
為何能在與國(guó)內(nèi)同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭？天津尖峰憑借的是不斷的技術(shù)創(chuàng)新和與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。“我們的產(chǎn)品首先是面向國(guó)際，要出口就要符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，那么國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)差別在哪？簡(jiǎn)單說(shuō)，歐美國(guó)家進(jìn)口產(chǎn)品殘留農(nóng)藥規(guī)定種類大多比國(guó)標(biāo)多數(shù)倍，這就要求我們?cè)谏a(chǎn)工藝和質(zhì)量控制上要跟上國(guó)際的腳步。”劉丹介紹。
在國(guó)際上要?jiǎng)?chuàng)出自己的品牌，也必須要有過(guò)人之處。去除提取物中殘留農(nóng)藥一直是植提行業(yè)的技術(shù)難題，經(jīng)過(guò)多年的努力，天津尖峰發(fā)明了一種既能去除植物提取物中殘留農(nóng)藥又能保留其有效成分的方法，符合歐美對(duì)農(nóng)藥殘留的標(biāo)準(zhǔn)，并已申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明專利。該技術(shù)已成功應(yīng)用于蘋果提取物和人參提取物的生產(chǎn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、歐洲、日本等國(guó)家和地區(qū)。
整合上下游產(chǎn)業(yè)資源
2015年，天津尖峰實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值過(guò)億元，和5年前相比翻了一番，在數(shù)字的背后，是國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)的變化。“5年前國(guó)際國(guó)內(nèi)銷售情況是六四開(kāi)，而現(xiàn)在是四六開(kāi)，說(shuō)明國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍有很大潛力。”
在注意拓展與數(shù)十家國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作的同時(shí)，天津尖峰立足濱海新區(qū)整合上下游產(chǎn)業(yè)資源，不斷拓展企業(yè)發(fā)展空間。“在區(qū)位優(yōu)勢(shì)上，濱海新區(qū)盛產(chǎn)葡萄，與傳統(tǒng)的蘋果、人參等產(chǎn)地距離不遠(yuǎn)，同時(shí)我們很多的客戶企業(yè)也都位于京津兩地，又有天津港，便于進(jìn)出口貿(mào)易，極大方便了企業(yè)的對(duì)外聯(lián)系。”劉丹說(shuō)，濱海新區(qū)的食品加工、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展非?？欤笃髽I(yè)的集聚效應(yīng)，非常利于天津尖峰的市場(chǎng)拓展和規(guī)?；\(yùn)營(yíng)。
在位于開(kāi)發(fā)區(qū)黃海三街的天津尖峰里，劉丹指著一大片開(kāi)闊地說(shuō)：“明年，我們將利用這30畝地啟動(dòng)二期建設(shè)，重點(diǎn)是植物提取后的廢棄物再利用。比如以前生產(chǎn)提取物后，葡萄籽、葡萄皮、葡萄藤等原料都被廢棄掉了，但現(xiàn)在經(jīng)過(guò)我們多年的技術(shù)積累，工藝水平完全可以滿足這些廢棄物的再利用，并帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。不僅是葡萄系列產(chǎn)品，我們所有的產(chǎn)品都要朝著變廢為寶的方向努力，借助濱海新區(qū)這一方寶地，更好地盤活上下游產(chǎn)業(yè)資源。我們有信心再用五年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值再翻一番的目標(biāo)。”
“真金白銀”助企業(yè)搞研發(fā)
從2004年入駐開(kāi)發(fā)區(qū)以來(lái)，天津尖峰在泰達(dá)已走過(guò)12年，談及開(kāi)發(fā)區(qū)政府對(duì)企業(yè)的支持，劉丹概括為“真金白銀”；2005年5月，天津尖峰建立了植物提取行業(yè)內(nèi)第一個(gè)博士后流動(dòng)工作站，獲得開(kāi)發(fā)區(qū)政府的大力支持，至今先后培養(yǎng)博士后人才4名；2008年，在開(kāi)發(fā)區(qū)促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策支持下，尖峰公司建立了企業(yè)內(nèi)部研發(fā)機(jī)構(gòu)，并獲得開(kāi)發(fā)區(qū)100萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；2010年，又與天津市藥物研究院、天津科技大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)藥學(xué)院和沈陽(yáng)藥科大學(xué)合作組建了“天津市植物廢棄物再利用技術(shù)工程中心”；2015年，尖峰公司通過(guò)了天津市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定，并獲得開(kāi)發(fā)區(qū)50萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；2016年，天津尖峰公司被列入“開(kāi)發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新20強(qiáng)企業(yè)”。
劉丹回憶，“這些年來(lái)，通過(guò)政策兌現(xiàn)、稅收獎(jiǎng)勵(lì)、專利商標(biāo)申請(qǐng)、國(guó)家及市級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目配套、固定資產(chǎn)升級(jí)改造等諸多領(lǐng)域，我們獲得了開(kāi)發(fā)區(qū)數(shù)百萬(wàn)元的資金扶持，這大大降低了企業(yè)工藝技術(shù)研發(fā)的成本。所以，我們今后還要立足泰達(dá)，做好二期廠房建設(shè)工作，為泰達(dá)經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)我們一份力量。” （渤海早報(bào)記者 許鑫）
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本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開(kāi)，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開(kāi)會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、?；方?jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問(wèn)題和小隱患找出來(lái)、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過(guò)先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
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本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開(kāi)，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開(kāi)會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、?；方?jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問(wèn)題和小隱患找出來(lái)、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過(guò)先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
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07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書長(zhǎng)陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開(kāi)調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
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本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過(guò)創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來(lái)更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來(lái)不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來(lái)的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開(kāi)專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來(lái)，無(wú)論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來(lái)突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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