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這么多年
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2023-06-12
與你的緣分，要從小時(shí)候開(kāi)始算起。那些年，每次放學(xué)，我總會(huì)背著書(shū)包，來(lái)你這里等媽媽下班。那時(shí)候我就在想，等長(zhǎng)大了，我也想來(lái)這兒工作。
時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼到了2013年，我已經(jīng)上了大學(xué)，因?yàn)槭罴僖錾鐣?huì)實(shí)踐，我來(lái)到醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)。正是從這次實(shí)習(xí)開(kāi)始，我真正開(kāi)始了與你的“親密接觸”，開(kāi)啟了我的學(xué)習(xí)之路。最初，我被分在財(cái)務(wù)三組，網(wǎng)銀，開(kāi)單據(jù)，乍一遇到這些以前只存在于書(shū)中的東西，讓我真的有點(diǎn)懵。好在教我的小姐姐很耐心，再加上我不懂就問(wèn)，幾天之后順利上手，這種狀態(tài)一直持續(xù)到了暑假結(jié)束。短短一個(gè)暑假，我學(xué)到了不少東西，受益匪淺。
2014年、2015年暑假的社會(huì)實(shí)踐，我是在藥業(yè)銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)，開(kāi)票，做憑證，裝訂憑證，又一次從“什么也不會(huì)”到“熟練工”。記得有一次開(kāi)票，因?yàn)闆](méi)注意看稅率，我開(kāi)錯(cuò)了五張發(fā)票，本來(lái)已經(jīng)準(zhǔn)備好了挨罵，沒(méi)想到帶我的小姐姐很溫和地說(shuō)：“以后開(kāi)票時(shí)記得先看一下稅率再開(kāi)，這次就當(dāng)是個(gè)教訓(xùn)，下次注意一點(diǎn)。”我當(dāng)時(shí)差點(diǎn)哭出來(lái)。這件事情告訴我，做事的時(shí)候一定要認(rèn)真仔細(xì)，不懂就問(wèn)。非常非常感謝帶我的那位姐姐，教了我這么多。
2016年臨近畢業(yè)的最后一次實(shí)習(xí)，我來(lái)了藥業(yè)公司財(cái)務(wù)部，沒(méi)想到這次帶我的老師居然是我媽。那些天，媽媽幾乎把能教的都教給了我，從資金日?qǐng)?bào)表、網(wǎng)銀付款，到銀行開(kāi)戶(hù)。和她共事的過(guò)程中，我不僅學(xué)到了很多，也記住了一句話：如果你不會(huì)，要多問(wèn)，然后理解進(jìn)去，再去做，這樣才可以做好一件事。
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，2018年，我如愿進(jìn)了尖峰藥業(yè)金西廠，正式接過(guò)媽媽的接力棒，成為了你的一份子，一個(gè)尖峰人。
進(jìn)廠的第一站在倉(cāng)庫(kù)，發(fā)貨，出庫(kù)，又是新鮮的工作內(nèi)容，又是沒(méi)有一點(diǎn)頭緒。好在前輩們很耐心地教我，讓我不久之后就熟悉起來(lái)。在倉(cāng)庫(kù)雖然只有短短的一年多，但是為我接下來(lái)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我的第二站在綜合制劑車(chē)間，在包裝班擔(dān)任操作工。記得剛到新崗位的時(shí)候，做事速度很慢，別人十幾二十分鐘可以放完一筐藥，我要半小時(shí)甚至更久，這個(gè)狀態(tài)一直持續(xù)了一周還沒(méi)有改觀。有一天回到家，我想到這事難以抑制地哭了，甚至一度想要放棄。但是，誰(shuí)叫我是天生反骨呢！我開(kāi)始仔細(xì)觀察，然后默默努力改變。幾周以后，我做到了和別人同等的速度，甚至還快了些。車(chē)間的工作雖然有些枯燥，但是我結(jié)識(shí)了幾個(gè)小伙伴，正是因?yàn)樗麄円恢痹诠膭?lì)我，說(shuō)不要放棄、你可以的，讓我在車(chē)間崗位上干勁滿滿。
現(xiàn)在我在制造二部，一晃已經(jīng)兩年多了。這兩年多學(xué)會(huì)的東西可太多了，文件檔案收發(fā)整理，會(huì)務(wù)安排，來(lái)賓接待……最重要的是學(xué)會(huì)了如何與人溝通。以前的我，別人說(shuō)話時(shí)會(huì)忍不住插話，一言不合就要甩臉色，現(xiàn)在的我，會(huì)靜下心來(lái)聽(tīng)人把話說(shuō)完，有不明白的會(huì)及時(shí)問(wèn)。我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，他教了我很多東西，讓我可以迅速地成長(zhǎng)起來(lái)。
時(shí)間過(guò)得真快啊，一眨眼，你都上市三十周年了。第一次到你這兒實(shí)習(xí)，還是上市二十周年的暑假，十年過(guò)去，我從一個(gè)什么也不懂的小白，到即將有五年工齡的“老尖峰”。無(wú)論是在財(cái)務(wù)部、車(chē)間，還是在制造二部，這些寶貴的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，是我人生履歷里最濃墨重彩的部分。在未來(lái)，我會(huì)砥礪前行、努力工作，為建設(shè)更好的你，付出自己的那份力。（藥業(yè)生產(chǎn)部 唐捷）
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本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開(kāi)，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開(kāi)會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、?；方?jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問(wèn)題和小隱患找出來(lái)、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過(guò)先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開(kāi)，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開(kāi)會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、危化品經(jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問(wèn)題和小隱患找出來(lái)、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過(guò)先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開(kāi)調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過(guò)創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來(lái)更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來(lái)不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來(lái)的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開(kāi)專(zhuān)題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來(lái)，無(wú)論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來(lái)突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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