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云南尖峰首次召開(kāi)管理評(píng)審會(huì) 會(huì)后首個(gè)方案實(shí)施完成顯成效

發(fā)布時(shí)間：

2023-12-04

11月4日，云南尖峰水泥公司召開(kāi)了首次管理評(píng)審會(huì)。

云南尖峰經(jīng)營(yíng)班子和各部門(mén)中層以上人員參加會(huì)議，針對(duì)目前存在或?qū)?lái)會(huì)發(fā)生的問(wèn)題暢所欲言，內(nèi)容涉及質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保、法律法規(guī)、權(quán)證辦理、企業(yè)生存要素以及超前預(yù)見(jiàn)性的問(wèn)題等。集團(tuán)公司副總經(jīng)理張峰亮參加了此次會(huì)議，針對(duì)會(huì)上的發(fā)言提出意見(jiàn)，并肯定了本次評(píng)審會(huì)的效果。他提出解決問(wèn)題的20字方針：自我診斷、挖掘潛力、理清思路、制定目標(biāo)、精準(zhǔn)實(shí)施。

評(píng)審會(huì)第二天，云南尖峰再次組織中層管理人員，對(duì)梳理出來(lái)的20余個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了逐一討論，指定每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目可行性報(bào)告或?qū)嵤┓桨笗r(shí)間，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭認(rèn)證和做預(yù)算，確定下來(lái)的項(xiàng)目將列入第二年的機(jī)物料消耗或技改項(xiàng)目，逐步實(shí)施。會(huì)議還決定，以后每年在11月初召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)，作為企業(yè)提升管理的重要內(nèi)容。

針對(duì)評(píng)審會(huì)上提出的煤破系統(tǒng)進(jìn)褐煤時(shí)揚(yáng)塵大的問(wèn)題，云南尖峰及時(shí)組織了經(jīng)營(yíng)班子、現(xiàn)場(chǎng)崗位工、保全人員到現(xiàn)場(chǎng)尋找揚(yáng)塵點(diǎn)并制定了實(shí)施方案。在限電期間完成了利用原有的收塵設(shè)施，制作進(jìn)料斗收塵灰罩，修改收塵點(diǎn)位置，垂直下料管高度過(guò)高增加緩沖板，采用舊膠帶作為內(nèi)擋皮、外加舊透氣布雙層密封，皮帶機(jī)導(dǎo)料槽重新密封處理、喂料電子秤密封，從鏟車(chē)倒入進(jìn)料斗到皮帶機(jī)導(dǎo)料槽出口的位置形成負(fù)壓狀態(tài)。經(jīng)過(guò)一周時(shí)間使用，進(jìn)褐煤過(guò)程中，在進(jìn)入地坑里巡檢或鏟車(chē)倒料時(shí)，肉眼基本看不到有灰塵外溢，得到崗位工和鏟車(chē)駕駛員的認(rèn)可。

此次揚(yáng)塵問(wèn)題的解決，有效改變了生產(chǎn)環(huán)境，關(guān)鍵是改變了觀念和作業(yè)細(xì)節(jié)的注重，實(shí)際投入成本不到4000元材料費(fèi)用和65個(gè)工時(shí)（機(jī)修工），也是管理評(píng)審會(huì)后首個(gè)完成的項(xiàng)目。（樓旭新）

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