先進(jìn)代表談經(jīng)驗(yàn)
發(fā)布時(shí)間:
2024-02-28
頑強(qiáng)拼搏 克難攻堅(jiān)
集團(tuán)公司2023年度先進(jìn)企業(yè) 大冶尖峰水泥公司
和前幾年相比,2023年是大冶尖峰水泥公司極其艱辛、極不容易的一年。受社會(huì)預(yù)期偏弱、投資增速放緩、房地產(chǎn)深度調(diào)整等多重因素影響,水泥和剛剛投產(chǎn)的機(jī)制砂銷(xiāo)售均受到了強(qiáng)烈的沖擊。但在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,大冶尖峰錨定集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),頑強(qiáng)拼搏,克難攻堅(jiān),扎實(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)改造、內(nèi)部管理等工作,較好地完成了全年工作任務(wù)。
這一年來(lái),我們優(yōu)化管理流程,征求員工合理化建議,成本控制更有力度;我們從嚴(yán)進(jìn)行過(guò)程控制,使質(zhì)量管理更有精度;我們持續(xù)開(kāi)展作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,安全責(zé)任包保制度、隱患排查等舉措,安全管理更有硬度;我們加強(qiáng)市場(chǎng)跑動(dòng)頻次,市場(chǎng)信息獲取更精準(zhǔn),銷(xiāo)售策略調(diào)整更有速度;我們投入實(shí)施了水泥2#輥壓機(jī)技改、替代燃料技改等十四項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目,企業(yè)發(fā)展更有韌度;我們緊盯政府政策要求,實(shí)施了氮氧化物超低排放改造,通過(guò)了環(huán)???jī)效分級(jí)B級(jí)認(rèn)定,環(huán)保工作更有態(tài)度;我們先后組織開(kāi)展了籃球比賽、爬山比賽、包粽子比賽、戶(hù)外拓展等10多項(xiàng)活動(dòng),員工滿意度進(jìn)一步提升,企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。
這些成績(jī)的取得,是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的具體體現(xiàn),是各兄弟單位和職能部室無(wú)私幫助的寫(xiě)照,更是全體員工辛勤和汗水的結(jié)晶。但是,我們工作中也還存在許多不足。我們的能耗指標(biāo)距離一級(jí)水平還有很大差距,產(chǎn)品碳排放強(qiáng)度還很高,需花費(fèi)大量資金購(gòu)買(mǎi)碳配額,礦山還存在開(kāi)采平臺(tái)數(shù)量多、運(yùn)輸?shù)缆菲露瘸瑯?biāo)、規(guī)模變更進(jìn)展緩慢等問(wèn)題。與兄弟單位黃平尖峰相比,我們現(xiàn)場(chǎng)還存在“跑冒滴漏”現(xiàn)象,員工的平均年齡已經(jīng)高達(dá)46歲,電工等關(guān)鍵崗位存在斷層現(xiàn)象。
2024年是中華人民共和國(guó)成立75周年,是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,在政府加大投資力度之下,水泥市場(chǎng)需求有望企穩(wěn),但節(jié)能、降碳、減排仍將是水泥行業(yè)的重要工作,打鐵更需自身硬。
上下同欲者勝,風(fēng)雨同舟者興。新的一年,我們要在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),更加清醒地認(rèn)識(shí)到外部環(huán)境和形勢(shì)的變化,消除各種思想意識(shí)誤區(qū);要深刻分析存在的主要問(wèn)題,對(duì)癥下藥,克服前進(jìn)道路上的一切困難;要開(kāi)拓思維,創(chuàng)新方法,對(duì)標(biāo)先進(jìn),尋找差距,改進(jìn)所有的薄弱環(huán)節(jié);要積極貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,聚焦節(jié)能降耗、踐行“雙碳”愿景、堅(jiān)持綠色生態(tài)發(fā)展理念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(根據(jù)集團(tuán)公司副總經(jīng)理、大冶尖峰總經(jīng)理胡紅煒在集團(tuán)公司表彰會(huì)上的發(fā)言整理)
充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年
集團(tuán)公司2023年度先進(jìn)文明車(chē)間(部室) 金華市醫(yī)藥公司中藥部
2023年對(duì)中藥部來(lái)說(shuō),是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。這一年,我們直面挑戰(zhàn),迎難而上,整體業(yè)績(jī)?nèi)〉脷v史性突破;我們外拓內(nèi)聚,深耕飲片市場(chǎng),核心業(yè)務(wù)呈現(xiàn)成長(zhǎng)性態(tài)勢(shì);我們突出重點(diǎn),打造名片,單品銷(xiāo)售得以成倍性增長(zhǎng),借助東阿阿膠的品牌效應(yīng),傾盡全力將其打造成為醫(yī)藥公司中藥銷(xiāo)售的閃亮名片。
回顧過(guò)去的一年,我們深切地感受到,“胸懷尖峰”是我們成事的基石。所有的成績(jī)離不開(kāi)尖峰集團(tuán)的支持,離不開(kāi)尖峰藥業(yè)的支持,從資金、技術(shù)到市場(chǎng),尖峰美譽(yù)提高我們的產(chǎn)品知名度,尖峰品牌提升我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,尖峰效應(yīng)使我們事半功倍,尖峰名片讓我們倍感驕傲。
我們深切地感受到,“提升認(rèn)知”是我們成事的先導(dǎo)。加強(qiáng)客戶(hù)溝通、提高服務(wù)質(zhì)量、提升客戶(hù)滿意度,我們認(rèn)為這是銷(xiāo)售行業(yè)永恒的、不變的法寶,特別是在現(xiàn)今行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下。所以,我們?cè)诒WC產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,千方百計(jì)為客戶(hù)提供售后衍生服務(wù),深入院企合作、增強(qiáng)相互交流,想盡辦法提高客戶(hù)的滿意度,增加飲片配送份額。
我們深切地感受到,“團(tuán)結(jié)協(xié)作”是我們成事的保障。三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮,一個(gè)好漢三個(gè)幫。我們從制定銷(xiāo)售策略、采購(gòu)比價(jià)、進(jìn)貨儲(chǔ)存、銷(xiāo)售物流等所有環(huán)節(jié),都在發(fā)揮著中藥采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)等全體人員的主觀能動(dòng)性,大家群策群力、團(tuán)結(jié)協(xié)作,加班加點(diǎn)、無(wú)怨無(wú)悔。在業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的背后,也離不開(kāi)公司其他部門(mén)人員齊心協(xié)力,協(xié)作支持,所有成績(jī)的背后都凝聚著大家的辛勤付出和不懈努力,你們因中藥部而不凡,中藥部因你們而驕傲!我們?yōu)橛羞@么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到自豪。
榮譽(yù)屬于過(guò)去,未來(lái)任重道遠(yuǎn)。在新的一年里,我們中藥部仍將勇向荊棘生、勇往潮頭立,真抓實(shí)干,奮楫篤行,努力創(chuàng)造更好業(yè)績(jī)。(根據(jù)金華市醫(yī)藥公司中藥部副經(jīng)理蔣志平在集團(tuán)公司表彰會(huì)上的發(fā)言整理)
感恩尖峰,奮力開(kāi)拓
集團(tuán)公司2023年度優(yōu)秀管理者 尖峰供應(yīng)鏈公司 何克勤
我在尖峰供應(yīng)鏈公司,作為副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)鄭州、上海、廣州期貨交易所的期貨新品種新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),以及公司網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)招商業(yè)務(wù)和棉紗、工業(yè)硅業(yè)務(wù)。同時(shí),作為公司書(shū)記、工會(huì)主席,負(fù)責(zé)公司黨員、工會(huì)、青年、婦女等相關(guān)工作。
過(guò)去一年,我司所處的大宗商品倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)面臨需求不足、公司庫(kù)容不足、出庫(kù)不暢的難題,又遇到貿(mào)易壁壘等全球性困局,使得進(jìn)出口行業(yè)增長(zhǎng)乏力。同時(shí),新技術(shù)運(yùn)用,使得企業(yè)轉(zhuǎn)型速度加快,數(shù)字化發(fā)展已經(jīng)成為各倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)積極探索的方向。
在重重壓力下,我公司經(jīng)過(guò)不懈努力,在塑化產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)和期貨交割倉(cāng)庫(kù)行業(yè),取得較大突破,是華東地區(qū)規(guī)模較大的塑化類(lèi)大宗商品倉(cāng)儲(chǔ)集散中心。2023年度在我和團(tuán)隊(duì)的共同努力下,在以下五方面取得了較大的突破。
一是順利完成了工業(yè)硅從交割倉(cāng)庫(kù)資質(zhì)爭(zhēng)取、落地、入庫(kù)、檢驗(yàn)、注冊(cè)第一張倉(cāng)單到全面注銷(xiāo),成為新成立的廣州期貨交易所首個(gè)上市品種工業(yè)硅的浙江省唯一交割庫(kù)。二是獲得網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)代開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票試點(diǎn)資質(zhì),并于12月1日代開(kāi)出第一張司機(jī)成本票,為業(yè)務(wù)發(fā)展打下重要基礎(chǔ)。這個(gè)資質(zhì)全省至今只有5個(gè)企業(yè)獲得,期間只要我在金華,就積極與金東區(qū),金華市,浙江省稅務(wù)局溝通,一周最少一次。三是積極與鄭州、上海、廣州期貨交易所聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,爭(zhēng)取期貨交割庫(kù)資質(zhì),成為全國(guó)棉花交易市場(chǎng)指定交割(監(jiān)管)倉(cāng)庫(kù),2024年棉紗業(yè)務(wù)將依托此平臺(tái)積極開(kāi)拓。四是順利收回蘭江電器和解協(xié)議執(zhí)行款。五是圍繞經(jīng)營(yíng),豐富組織開(kāi)展系列黨建、工會(huì)工作,讓團(tuán)隊(duì)更具聚合效應(yīng)。
我也充分發(fā)揮黨組織的先鋒堡壘作用,組織全體黨員及入黨積極分子開(kāi)展南站庫(kù)區(qū)縫補(bǔ)破包、小黃村庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生攻堅(jiān)治理工作,組織全體員工溫州楠溪江團(tuán)建活動(dòng);成立尖峰供應(yīng)鏈籃球隊(duì),積極參加集團(tuán)籃球比賽;第一時(shí)間慰問(wèn)孕產(chǎn)婦、困難職工、患病職工;經(jīng)常與各崗位員工交流交心,協(xié)助處理工作家庭中的各類(lèi)問(wèn)題及矛盾等。通過(guò)一系列活動(dòng)和工作,拉近了公司與員工之間的距離,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,也體現(xiàn)了公司的人文關(guān)懷。
感恩尖峰,奮力開(kāi)拓!我深知,與其他先進(jìn)相比,我還存在許多不足,要虛心向他人學(xué)習(xí),用實(shí)際行動(dòng)、盡心盡力、廉潔自律、始終做好表率作用。展望2024年,我將繼續(xù)努力,爭(zhēng)取在新產(chǎn)品引進(jìn)及網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)業(yè)務(wù)上有更大突破。(根據(jù)何克勤在集團(tuán)公司表彰會(huì)上的發(fā)言整理)
從點(diǎn)滴工作做起
集團(tuán)公司2023年度優(yōu)秀員工 天津尖峰天然產(chǎn)物公司 鄭邵濤
我是2004年進(jìn)入天然產(chǎn)物公司的,至今已有20個(gè)年頭。這些年,我目睹了公司發(fā)生的巨大變化,我從內(nèi)心深處為公司快速的發(fā)展而感到驕傲。而我,也隨著公司逐漸成長(zhǎng)。在這些年工作當(dāng)中,我保持著積極和認(rèn)真的工作態(tài)度,從點(diǎn)滴工作做起,踏踏實(shí)實(shí)地做事,盡可能地使工作完成得更加圓滿。
在尖峰工作以來(lái),我一直奮斗在生產(chǎn)一線。這些年我在三個(gè)不同的車(chē)間里帶領(lǐng)過(guò)團(tuán)隊(duì),這讓我接觸了不同的設(shè)備和生產(chǎn)流程,不但增長(zhǎng)了我的操作技能和工作經(jīng)驗(yàn),也增強(qiáng)了我的理論知識(shí)和管理能力。
在車(chē)間生產(chǎn)方面,以提取一車(chē)間為例,公司主流產(chǎn)品生產(chǎn)都在一車(chē)間,隨著時(shí)間的變化,市場(chǎng)需求產(chǎn)品趨于多樣化,研發(fā)工藝更加復(fù)雜化,加之公司前期投入的生產(chǎn)車(chē)間的空間有限,設(shè)備在不斷老化。為了滿足銷(xiāo)售需求,我們不得不在原有的空間及老舊設(shè)備條件下,不斷研討、不斷嘗試,在原有基礎(chǔ)上改良工藝,增加車(chē)間空間利用率。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及團(tuán)隊(duì)這些年的共同努力下,現(xiàn)有的提取一車(chē)間已由原來(lái)僅能生產(chǎn)單一品種,增加至能同時(shí)生產(chǎn)三個(gè)品種,在不改變?nèi)肆ν度氲那闆r下,產(chǎn)量增加了五倍之多。
在人員管理方面,公司倡導(dǎo)在完全掌握本崗位的技能下,學(xué)習(xí)其他崗位操作技能,實(shí)現(xiàn)一人會(huì)多崗操作。例如,提取崗必須會(huì)調(diào)配轉(zhuǎn)化、甩濾崗技能,濃縮崗必須會(huì)柱分離崗技能,這樣利用各崗位上的工作時(shí)間差,將人員合理安排,以做到人力資源更高效利用。
尖峰在發(fā)展,公司在進(jìn)步。公司領(lǐng)導(dǎo)常教導(dǎo)我們說(shuō),我們是摸著石頭過(guò)河,前面的水有多深,我們不知道,只能自己慢慢一點(diǎn)點(diǎn)嘗試,雖然我們的設(shè)備很老舊,但我們要合理化利用好,根據(jù)我們目前自身的條件,去創(chuàng)造出更高的價(jià)值。未來(lái)我將圍繞“突破”二字,在思想上突破,技術(shù)上突破,管理上突破,以“優(yōu)秀”二字為目標(biāo),本著務(wù)實(shí)、勤奮、任重、不居功的精神,腳踏實(shí)地,穩(wěn)步向前,不斷發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,與所有同事們一起努力,爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。
回首往昔,我們與尖峰同心同行,今天的成績(jī)是我們團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果,目前,尖峰天然產(chǎn)物公司二期項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始建設(shè),展望未來(lái),我們非常有信心在天津天然產(chǎn)物這片土地上,創(chuàng)造更大的價(jià)值。(根據(jù)鄭邵濤在集團(tuán)公司表彰會(huì)上的發(fā)言整理)
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本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開(kāi),8月8日,集團(tuán)公司安委會(huì)召開(kāi)會(huì)議,就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上,集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn),他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度,重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置,污水、粉塵的排放控制;當(dāng)前正值高溫季節(jié),要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理,特別是倉(cāng)儲(chǔ)、危化品經(jīng)營(yíng)單位,一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查;各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工,加強(qiáng)思想政治工作,營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào),安全環(huán)保工作要天天講、天天抓,任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然,實(shí)則必然,其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此,各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾,切實(shí)提高員工安全意識(shí),把以往在工作中被忽視的小問(wèn)題和小隱患找出來(lái)、整改掉。同時(shí),要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障,通過(guò)先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開(kāi),8月8日,集團(tuán)公司安委會(huì)召開(kāi)會(huì)議,就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上,集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn),他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度,重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置,污水、粉塵的排放控制;當(dāng)前正值高溫季節(jié),要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理,特別是倉(cāng)儲(chǔ)、危化品經(jīng)營(yíng)單位,一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查;各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工,加強(qiáng)思想政治工作,營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào),安全環(huán)保工作要天天講、天天抓,任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然,實(shí)則必然,其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此,各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾,切實(shí)提高員工安全意識(shí),把以往在工作中被忽視的小問(wèn)題和小隱患找出來(lái)、整改掉。同時(shí),要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障,通過(guò)先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日,金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳志身等一行四人走訪尖峰,就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開(kāi)調(diào)研,與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。(本報(bào)記者)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”7月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí),特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)際效果表明,此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午,董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中,對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前,蔣曉萌先提出了三道“思考題”:我們是一家什么樣的公司?我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍?我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難?他指出,尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司,是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng),完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下,通過(guò)創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益,為員工帶來(lái)更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局,都直接影響著尖峰的管理模式,我們需要吸納各種英才,用他們的智慧,來(lái)不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去,成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中,水泥行業(yè)遇到了25年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng),價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來(lái)的最低點(diǎn);醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格,都給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是,危機(jī)和機(jī)遇總是并存的,企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化,蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求:一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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與以往相比,今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午,根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同,與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開(kāi)專(zhuān)題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確:在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,如何保持企業(yè)盈利能力的提升,如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后,各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確,與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分,在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同,各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,處理好價(jià)、量關(guān)系,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,細(xì)分專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等;水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸;其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來(lái),無(wú)論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面,最后都落在一個(gè)點(diǎn)上:企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn),必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),謀求快速發(fā)展,來(lái)突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示,由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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