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發(fā)布時(shí)間：
2024-04-01
黃平尖峰
設(shè)備檢查
為確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全與順暢運(yùn)行，檢修停窯期間，黃平尖峰進(jìn)行了一次全面的設(shè)備大檢查。
此次檢查主要包括對(duì)設(shè)備的磨損、運(yùn)行狀況、安全性等方面的深入檢測(cè)。巡檢班組和維保技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)生料輥壓機(jī)冷卻散熱系統(tǒng)、回轉(zhuǎn)窯托瓦矯正、水泥磨提升機(jī)漏料等存在的問題進(jìn)行檢查和調(diào)試，同時(shí)，還對(duì)設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)和深度清洗（上圖）。
通過此次檢查，發(fā)現(xiàn)了部分設(shè)備的運(yùn)行效率偏低的問題，也查出了一些安全隱患，相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。（楊長(zhǎng)元）
煤磨擋料環(huán)改造初見效果
在春節(jié)期間，黃平尖峰水泥公司對(duì)煤磨擋料環(huán)進(jìn)行了改造。原煤磨控制料層擋料環(huán)為固定式，不能在物料及磨輥、磨盤磨損后及時(shí)調(diào)整粉磨料床的厚度，從而影響生產(chǎn)效率。在停機(jī)期間進(jìn)行調(diào)整也只能采取氣割方式來降低擋料環(huán)高度，但此方法不易保證整個(gè)面的平整性，可能造成高低不一，生產(chǎn)中磨機(jī)振動(dòng)偏大的結(jié)果。在借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)后，決定把擋料環(huán)加工為圓環(huán)式并分為若干段以利于安裝，擋料環(huán)又分為若干組不同的厚度，以利于生產(chǎn)中的調(diào)整，固定方式采用鉆孔用螺栓壓緊固定的方法。開機(jī)生產(chǎn)后，在同等產(chǎn)量情況下，磨主電機(jī)平均電流下降2A，初步核算噸煤粉粉磨電耗可下降1千瓦時(shí)。（黃旭光）
消防安全知識(shí)培訓(xùn)
為普及消防安全知識(shí)，提高全體員工消防安全意識(shí)，進(jìn)一步消除消防安全隱患，3月26日下午，貴州黃平尖峰為全體員工進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)。
培訓(xùn)通過常見火災(zāi)事故案例分析，生動(dòng)展示了火災(zāi)發(fā)生的起因、蔓延原因、嚴(yán)重后果，同時(shí)對(duì)消防器材選用和使用方法、初期火災(zāi)撲救及如何做好疏散逃生等消防知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)講解。通過此次培訓(xùn)，員工們進(jìn)一步掌握了消防安全知識(shí)，加強(qiáng)了自我防范意識(shí)，切實(shí)做好火災(zāi)預(yù)防工作。（王志堅(jiān)）
外協(xié)人員用上新門禁
3月22日，黃平尖峰水泥公司給外協(xié)人員生活區(qū)安裝智能門禁，進(jìn)一步規(guī)范人員管理。
目前外協(xié)人員的生活區(qū)是原黃平尖峰的項(xiàng)目指揮部，大門經(jīng)常出現(xiàn)未按制度規(guī)定關(guān)閉的情況，在進(jìn)出人員和廠區(qū)安全管理方面存在不足。為此，黃平尖峰在外協(xié)人員生活區(qū)安裝了智能門禁系統(tǒng)，并增加了部分視頻監(jiān)控。這樣一方面能夠更好地實(shí)現(xiàn)外協(xié)隊(duì)伍的人員管理工作，另一方面也能夠保障廠區(qū)的財(cái)產(chǎn)安全，杜絕不必要人員進(jìn)入廠區(qū)。（潘朝春）
云南尖峰
新添抑塵設(shè)施
隨著環(huán)保指標(biāo)要求日益提高和嚴(yán)格執(zhí)法，為了解決碎石堆場(chǎng)內(nèi)的揚(yáng)塵和杜絕揚(yáng)塵外溢，云南尖峰在車輛進(jìn)出門口和裝車上方安裝了8只霧化噴淋裝置。只要在生產(chǎn)和裝車過程產(chǎn)生揚(yáng)塵時(shí)，啟動(dòng)噴淋裝置供水泵，就能夠基本消除揚(yáng)塵，確保裝車作業(yè)安全，同時(shí)也更符合職業(yè)環(huán)境健康要求。（樓旭新）
藥業(yè)公司
安全法律法規(guī)考試
3月26日，藥業(yè)公司組織車間副主任以上人員安全法律法規(guī)閉卷考試，金西廠區(qū)、秋濱廠區(qū)和藥業(yè)本部同時(shí)進(jìn)行，以80分為合格線，共計(jì)48人參加考試，最終全部合格，滿分率為31%。（陸獻(xiàn)輝）
尖峰供應(yīng)鏈
員工通勤交通工具摸底
根據(jù)集團(tuán)公司《安全行動(dòng)綱領(lǐng)》第八條整理研究交通安全管理措施的相關(guān)要求，供應(yīng)鏈公司對(duì)員工日常上下班交通工具進(jìn)行了一次調(diào)查，摸清底數(shù)。此外，供應(yīng)鏈安環(huán)部擬定了《尖峰供應(yīng)鏈電動(dòng)自行車上下班安全指南》，并根據(jù)指南內(nèi)容，對(duì)騎電動(dòng)自行車、摩托車上下班的員工進(jìn)行一對(duì)一宣貫教育，還給停車棚及員工電動(dòng)車張貼了警示標(biāo)識(shí)。（倪映權(quán)）
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本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、危化品經(jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、?；方?jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書長(zhǎng)陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營(yíng)銷模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
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