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《京瓷哲學(xué)》讀書(shū)分享

發(fā)布時(shí)間：

2024-06-12

銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化

《京瓷哲學(xué)》不僅是京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化的總結(jié)，也是一部關(guān)于如何做人、如何經(jīng)營(yíng)人生的指南。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，書(shū)中所提倡的原則和理念對(duì)于我們的工作和個(gè)人成長(zhǎng)都有著重要的意義。

《京瓷哲學(xué)》提倡“銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化”原則。稻盛和夫先生在書(shū)中提到，他是技術(shù)人員出身，在京瓷公司成立之初，對(duì)于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)，既無(wú)經(jīng)驗(yàn)也無(wú)知識(shí)。所以他將企業(yè)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單明了地概括為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化，作為他經(jīng)營(yíng)理念的原點(diǎn)。短短十字，在實(shí)際工作中要做到必須鉆研創(chuàng)新、堅(jiān)韌不拔。尤其是現(xiàn)在，在大環(huán)境不利，公司銷(xiāo)售難以取得較好成績(jī)的情況下，怎樣有效地降低費(fèi)用、降低成本以獲取利益最大化，就成了亟需解決的問(wèn)題。除了技術(shù)、管理的改進(jìn)，也需要財(cái)務(wù)部門(mén)去認(rèn)真思考，怎樣能夠更精確地核算各項(xiàng)費(fèi)用，為管理工作提供更好的輔助。

書(shū)中還強(qiáng)調(diào)了“利他”的重要性，意味著在工作中要有服務(wù)意識(shí)，不僅要為公司的利益考慮，也要關(guān)注員工、客戶(hù)以及社會(huì)的利益。這種利他的思維能夠幫助建立更加和諧的工作關(guān)系，提升工作的社會(huì)價(jià)值。

《京瓷哲學(xué)》為我提供了許多寶貴的啟示和指導(dǎo)，使我對(duì)財(cái)務(wù)工作有了更為全面和深入的認(rèn)識(shí)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐這些理念，不斷提升自己的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（金湛）

從《京瓷哲學(xué)》里探尋尖峰

我認(rèn)為《京瓷哲學(xué)》主要分為兩條主線(xiàn)：作為人生哲學(xué)，它告訴我們?nèi)松褪且粓?chǎng)修行，在工作和生活之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，無(wú)論在工作還是生活中，都需要我們不斷自渡，提升自我，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值；作為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，它用實(shí)際案例詮釋經(jīng)營(yíng)企業(yè)的秘訣，從利己到利他，在做大做強(qiáng)的同時(shí)，帶動(dòng)員工、合作伙伴實(shí)現(xiàn)利益最大化，為社會(huì)為世人做貢獻(xiàn)。

稻盛先生從哲學(xué)的角度，經(jīng)營(yíng)人心，提出了心靈終極之問(wèn)——作為人，何為正確？《京瓷哲學(xué)》從50條經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，詮釋出在人生中、在工作中要想取得成果，人的思維方式和心性起著決定性的作用?？偨Y(jié)出來(lái)就是要擁有坦誠(chéng)之心、懷著感恩之心，以謙卑的態(tài)度，腳踏實(shí)地，堅(jiān)持不懈，時(shí)時(shí)反省，做到知行合一，燃燒自我，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的斗志，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。主要表現(xiàn)為：重視人心，提高心性，做為企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)。

尖峰的包容性非常強(qiáng)，員工與管理者均來(lái)自五湖四海，教育程度、文化背景、生活習(xí)慣等也都各不相同，就像一個(gè)濃縮的小社會(huì)，又像一個(gè)擴(kuò)充了的大家庭，現(xiàn)在很多部門(mén)都出現(xiàn)了 “尖二代”。要想這個(gè)小社會(huì)、大家庭正常運(yùn)營(yíng)，并不斷地發(fā)展壯大，重要的一個(gè)方面就是要有統(tǒng)一的理念來(lái)統(tǒng)一大家的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)。換句話(huà)說(shuō)，就是要擁有自己的企業(yè)文化，來(lái)規(guī)范、約束、統(tǒng)一每位員工的行為，才能勁往一處使。尖峰就非常注重企業(yè)文化的建設(shè)，新員工入職由蔣總、虞總親自向新進(jìn)大學(xué)生做入職培訓(xùn)，宣貫公司的企業(yè)文化、發(fā)展歷程等，員工手冊(cè)的學(xué)習(xí)更是直接向新員工展示了尖峰的經(jīng)營(yíng)理念。每月三期的《尖峰視界》讓來(lái)自不同地區(qū)的人因尖峰相聚，讓我了解到發(fā)生在尖峰各企業(yè)的故事，了解尖峰每個(gè)時(shí)期發(fā)生的重要事跡。藥業(yè)金西廠(chǎng)區(qū)每周一的晨會(huì)上，宣讀的尖峰精神、尖峰藥業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，也都旨在明確工作方向。

剛進(jìn)尖峰，領(lǐng)導(dǎo)就告訴我一個(gè)道理：先學(xué)做人，再學(xué)做事。我想這就和《京瓷哲學(xué)》中的“以人為本”是一個(gè)道理，一個(gè)人應(yīng)該時(shí)刻明確自己的定位，時(shí)時(shí)反省自己的工作是否是遵從本心，是否從心里熱愛(ài)這一份工作。書(shū)中提到的一個(gè)特殊的公式：人生工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。只有思維方式正確，只有心態(tài)端正，才能在成功時(shí)不飄，失敗時(shí)不躁，才能堅(jiān)持到柳暗花明的時(shí)刻。（起建梅）

來(lái)自尖峰供應(yīng)鏈公司、電纜公司、健康科技公司三家直屬企業(yè)的“一把手”和管理骨干遠(yuǎn)赴大冶，參加為期兩天的體驗(yàn)式交流，學(xué)習(xí)大冶尖峰的管理經(jīng)驗(yàn)。這也是公司為下屬企業(yè)牽頭組織的第一次跨行業(yè)的企業(yè)管理交流。

2025

05-19

湖北省大氣污染防治觀(guān)摩團(tuán)考察大冶尖峰

4月17日，由湖北省生態(tài)環(huán)境廳、監(jiān)測(cè)站、環(huán)科院、執(zhí)法局相關(guān)負(fù)責(zé)人及各地市州生態(tài)環(huán)境局負(fù)責(zé)人等50余人組成的觀(guān)摩團(tuán)，到大冶尖峰水泥公司開(kāi)展大氣污染防治重點(diǎn)領(lǐng)域現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，實(shí)地考察其SCR（選擇性催化還原）脫硝改造項(xiàng)目。

2025

05-06

市人大常委會(huì)副主任姜玉芳來(lái)公司調(diào)研

4月22日，金華市人大常委會(huì)黨組成員、副主任姜玉芳，市人大常委會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、辦公室主任范曉東到集團(tuán)總部調(diào)研，了解尖峰當(dāng)前發(fā)展情況。

2025

05-06

公司召開(kāi)十二屆7次董事會(huì)、十一屆5次監(jiān)事會(huì) 審議通過(guò)年度工作報(bào)告和其他相關(guān)議案

4月18日，公司先后召開(kāi)第十二屆董事會(huì)第7次會(huì)議、十一屆監(jiān)事會(huì)第5次會(huì)議，審議通過(guò)了2024年度董事會(huì)工作報(bào)告、總經(jīng)理工作報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告、利潤(rùn)分配預(yù)案，尖峰集團(tuán)2025年度估值提升計(jì)劃、關(guān)于以集中競(jìng)價(jià)交易方式回購(gòu)公司股份方案的議案等報(bào)告和議案。

2025

05-06

電纜公司參加香港國(guó)際電子展

近日，2025年春季香港國(guó)際電子展覽會(huì)在香港會(huì)議展覽中心舉行。尖峰電纜公司在此次展會(huì)上向全球客商重點(diǎn)展示了高品質(zhì)室內(nèi)外大對(duì)數(shù)通信電纜及五類(lèi)、六類(lèi)網(wǎng)線(xiàn)產(chǎn)品。

2025

04-22

電纜公司“搶電”保供，光伏派上大用場(chǎng)

4月8日-15日，婺城區(qū)供電設(shè)施改造，尖峰電纜公司的用電量可能隨時(shí)會(huì)受到限制，又正趕上幾批訂單交貨的關(guān)鍵時(shí)期，這個(gè)時(shí)候，電纜公司2024年完成的光伏項(xiàng)目在“搶電”保供中派上了大用場(chǎng)。

2025

04-22

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