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《京瓷哲學(xué)》讀書(shū)分享
發(fā)布時(shí)間：
2024-06-12
銷售最大化，費(fèi)用最小化
《京瓷哲學(xué)》不僅是京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化的總結(jié)，也是一部關(guān)于如何做人、如何經(jīng)營(yíng)人生的指南。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，書(shū)中所提倡的原則和理念對(duì)于我們的工作和個(gè)人成長(zhǎng)都有著重要的意義。
《京瓷哲學(xué)》提倡“銷售最大化，費(fèi)用最小化”原則。稻盛和夫先生在書(shū)中提到，他是技術(shù)人員出身，在京瓷公司成立之初，對(duì)于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)，既無(wú)經(jīng)驗(yàn)也無(wú)知識(shí)。所以他將企業(yè)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單明了地概括為實(shí)現(xiàn)銷售最大化、費(fèi)用最小化，作為他經(jīng)營(yíng)理念的原點(diǎn)。短短十字，在實(shí)際工作中要做到必須鉆研創(chuàng)新、堅(jiān)韌不拔。尤其是現(xiàn)在，在大環(huán)境不利，公司銷售難以取得較好成績(jī)的情況下，怎樣有效地降低費(fèi)用、降低成本以獲取利益最大化，就成了亟需解決的問(wèn)題。除了技術(shù)、管理的改進(jìn)，也需要財(cái)務(wù)部門(mén)去認(rèn)真思考，怎樣能夠更精確地核算各項(xiàng)費(fèi)用，為管理工作提供更好的輔助。
書(shū)中還強(qiáng)調(diào)了“利他”的重要性，意味著在工作中要有服務(wù)意識(shí)，不僅要為公司的利益考慮，也要關(guān)注員工、客戶以及社會(huì)的利益。這種利他的思維能夠幫助建立更加和諧的工作關(guān)系，提升工作的社會(huì)價(jià)值。
《京瓷哲學(xué)》為我提供了許多寶貴的啟示和指導(dǎo)，使我對(duì)財(cái)務(wù)工作有了更為全面和深入的認(rèn)識(shí)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐這些理念，不斷提升自己的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（金湛）
從《京瓷哲學(xué)》里探尋尖峰
我認(rèn)為《京瓷哲學(xué)》主要分為兩條主線：作為人生哲學(xué)，它告訴我們?nèi)松褪且粓?chǎng)修行，在工作和生活之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，無(wú)論在工作還是生活中，都需要我們不斷自渡，提升自我，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值；作為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，它用實(shí)際案例詮釋經(jīng)營(yíng)企業(yè)的秘訣，從利己到利他，在做大做強(qiáng)的同時(shí)，帶動(dòng)員工、合作伙伴實(shí)現(xiàn)利益最大化，為社會(huì)為世人做貢獻(xiàn)。
稻盛先生從哲學(xué)的角度，經(jīng)營(yíng)人心，提出了心靈終極之問(wèn)——作為人，何為正確？《京瓷哲學(xué)》從50條經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，詮釋出在人生中、在工作中要想取得成果，人的思維方式和心性起著決定性的作用?？偨Y(jié)出來(lái)就是要擁有坦誠(chéng)之心、懷著感恩之心，以謙卑的態(tài)度，腳踏實(shí)地，堅(jiān)持不懈，時(shí)時(shí)反省，做到知行合一，燃燒自我，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的斗志，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。主要表現(xiàn)為：重視人心，提高心性，做為企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)。
尖峰的包容性非常強(qiáng)，員工與管理者均來(lái)自五湖四海，教育程度、文化背景、生活習(xí)慣等也都各不相同，就像一個(gè)濃縮的小社會(huì)，又像一個(gè)擴(kuò)充了的大家庭，現(xiàn)在很多部門(mén)都出現(xiàn)了 “尖二代”。要想這個(gè)小社會(huì)、大家庭正常運(yùn)營(yíng)，并不斷地發(fā)展壯大，重要的一個(gè)方面就是要有統(tǒng)一的理念來(lái)統(tǒng)一大家的價(jià)值觀、人生觀。換句話說(shuō)，就是要擁有自己的企業(yè)文化，來(lái)規(guī)范、約束、統(tǒng)一每位員工的行為，才能勁往一處使。尖峰就非常注重企業(yè)文化的建設(shè)，新員工入職由蔣總、虞總親自向新進(jìn)大學(xué)生做入職培訓(xùn)，宣貫公司的企業(yè)文化、發(fā)展歷程等，員工手冊(cè)的學(xué)習(xí)更是直接向新員工展示了尖峰的經(jīng)營(yíng)理念。每月三期的《尖峰視界》讓來(lái)自不同地區(qū)的人因尖峰相聚，讓我了解到發(fā)生在尖峰各企業(yè)的故事，了解尖峰每個(gè)時(shí)期發(fā)生的重要事跡。藥業(yè)金西廠區(qū)每周一的晨會(huì)上，宣讀的尖峰精神、尖峰藥業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，也都旨在明確工作方向。
剛進(jìn)尖峰，領(lǐng)導(dǎo)就告訴我一個(gè)道理：先學(xué)做人，再學(xué)做事。我想這就和《京瓷哲學(xué)》中的“以人為本”是一個(gè)道理，一個(gè)人應(yīng)該時(shí)刻明確自己的定位，時(shí)時(shí)反省自己的工作是否是遵從本心，是否從心里熱愛(ài)這一份工作。書(shū)中提到的一個(gè)特殊的公式：人生工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。只有思維方式正確，只有心態(tài)端正，才能在成功時(shí)不飄，失敗時(shí)不躁，才能堅(jiān)持到柳暗花明的時(shí)刻。（起建梅）
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編者按：日前，金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開(kāi)展“2016信義好婺商”大型宣傳活動(dòng)，10月18日，金華媒體記者走進(jìn)尖峰，對(duì)蔣曉萌董事長(zhǎng)做了集體采訪。10月21日，《金華日?qǐng)?bào)》頭版刊出該報(bào)記者張帥撰寫(xiě)的《蔣曉萌：懷揣工匠精神逐夢(mèng)百年企業(yè)》一文。本報(bào)現(xiàn)予轉(zhuǎn)載。蔣曉萌：懷揣工匠精神逐夢(mèng)百年企業(yè)說(shuō)起尖峰集團(tuán)58年的發(fā)展史，董事長(zhǎng)蔣曉萌臉上洋溢著激情和自信。作為金華歷史最悠久的老牌公司之一，尖峰比大多數(shù)企業(yè)都更有資格暢想百年。過(guò)去的58年，尖峰經(jīng)歷過(guò)起起伏伏，每次遇到重大轉(zhuǎn)折，一代代“尖峰人”都用孜孜不倦的努力和樸實(shí)的智慧開(kāi)創(chuàng)新的篇章。一組數(shù)據(jù)彰顯發(fā)展態(tài)勢(shì)：今年上半年，尖峰實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.03億元，較上年同期增長(zhǎng)4.15%；實(shí)現(xiàn)歸屬母公司所有者凈利潤(rùn)1.03億元，同比增長(zhǎng)12.9%。這些數(shù)據(jù)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟的當(dāng)前，已顯得比較突出。有人曾追問(wèn)蔣曉萌，何為工匠精神？他回答，工匠精神的精髓在于堅(jiān)定踏實(shí)、專注專業(yè)，也就是一種對(duì)所做事情和產(chǎn)品品質(zhì)精益求精、精雕細(xì)琢的精神。而這些正是尖峰屹立58年的真實(shí)寫(xiě)照，也是我們“婺商”這一群體堅(jiān)守實(shí)業(yè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的典范?；仡櫄v史，幾經(jīng)滄海，形成水泥醫(yī)藥
2020
07-31
本報(bào)訊隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。按照集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結(jié)合同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實(shí)施“大巡檢”，推進(jìn)崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開(kāi)始全面運(yùn)行，從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場(chǎng)開(kāi)始到水泥入庫(kù)，原有15個(gè)崗位合并，抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置及崗位例行維護(hù)工作，確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實(shí)施，大冶尖峰經(jīng)營(yíng)班子多次與各有關(guān)車間、部門(mén)負(fù)責(zé)人交流探討，并于9月份專門(mén)召開(kāi)車間崗位優(yōu)化推進(jìn)會(huì)，明確目標(biāo)與責(zé)任，制定實(shí)施步驟，做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實(shí)施動(dòng)員會(huì)上，張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的形勢(shì)，理解實(shí)施大巡檢的必要性，要求各車間負(fù)責(zé)人做好對(duì)員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)，縮短過(guò)渡期，盡早使大巡檢運(yùn)行正?；?，同時(shí)管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強(qiáng)化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問(wèn)題
2020
07-31
本報(bào)訊隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。按照集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結(jié)合同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實(shí)施“大巡檢”，推進(jìn)崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開(kāi)始全面運(yùn)行，從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場(chǎng)開(kāi)始到水泥入庫(kù)，原有15個(gè)崗位合并，抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置及崗位例行維護(hù)工作，確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實(shí)施，大冶尖峰經(jīng)營(yíng)班子多次與各有關(guān)車間、部門(mén)負(fù)責(zé)人交流探討，并于9月份專門(mén)召開(kāi)車間崗位優(yōu)化推進(jìn)會(huì)，明確目標(biāo)與責(zé)任，制定實(shí)施步驟，做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實(shí)施動(dòng)員會(huì)上，張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的形勢(shì)，理解實(shí)施大巡檢的必要性，要求各車間負(fù)責(zé)人做好對(duì)員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)，縮短過(guò)渡期，盡早使大巡檢運(yùn)行正?；瑫r(shí)管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強(qiáng)化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問(wèn)題
2020
07-31
本報(bào)訊為了繼續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神，促進(jìn)金華市非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)和非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開(kāi)展“2016信義好婺商”大型宣傳活動(dòng)。10月18日，金華電視臺(tái)、金華日?qǐng)?bào)記者走進(jìn)尖峰，全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)理念。推出“信義好婺商”系列報(bào)道，旨在通過(guò)大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡，加強(qiáng)新形勢(shì)下非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域誠(chéng)信建設(shè)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，樹(shù)立社會(huì)新風(fēng)尚，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)工商界人士做愛(ài)國(guó)敬業(yè)、守法經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)的典范；同時(shí)通過(guò)“守法誠(chéng)信”這堂必修課，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，練好內(nèi)功，使“愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、守法、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”成為企業(yè)自覺(jué)和企業(yè)新常態(tài)，進(jìn)而提升企業(yè)品牌。面對(duì)金華媒體記者的集體采訪，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路，并著重介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、社會(huì)公益等方面所做的一系列工作。他說(shuō)，尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史，一直堅(jiān)守實(shí)業(yè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，除積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、倡導(dǎo)干部員工參與社會(huì)公益活動(dòng)外，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也努力保護(hù)自然環(huán)境和生態(tài)資源，
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07-31
本報(bào)訊為了繼續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神，促進(jìn)金華市非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)和非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開(kāi)展“2016信義好婺商”大型宣傳活動(dòng)。10月18日，金華電視臺(tái)、金華日?qǐng)?bào)記者走進(jìn)尖峰，全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)理念。推出“信義好婺商”系列報(bào)道，旨在通過(guò)大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡，加強(qiáng)新形勢(shì)下非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域誠(chéng)信建設(shè)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，樹(shù)立社會(huì)新風(fēng)尚，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)工商界人士做愛(ài)國(guó)敬業(yè)、守法經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)的典范；同時(shí)通過(guò)“守法誠(chéng)信”這堂必修課，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，練好內(nèi)功，使“愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、守法、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”成為企業(yè)自覺(jué)和企業(yè)新常態(tài)，進(jìn)而提升企業(yè)品牌。面對(duì)金華媒體記者的集體采訪，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路，并著重介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、社會(huì)公益等方面所做的一系列工作。他說(shuō)，尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史，一直堅(jiān)守實(shí)業(yè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，除積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、倡導(dǎo)干部員工參與社會(huì)公益活動(dòng)外，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也努力保護(hù)自然環(huán)境和生態(tài)資源，
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編者按：國(guó)慶期間，金華電視臺(tái)“金華新觀察”欄目推出“國(guó)慶新觀察：老企業(yè)新發(fā)展”系列報(bào)道，了解那些伴隨著新中國(guó)一起成長(zhǎng)的老企業(yè)，在新時(shí)代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”，講述了尖峰集團(tuán)的發(fā)展歷程和未來(lái)發(fā)展方向。尖峰的“百年”理想金華電視臺(tái)記者王杜鵑姜謙主持人：說(shuō)起浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司，金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的，可能還是尖峰集團(tuán)的前身——金華水泥廠。翻開(kāi)58年前的第一張老照片，四周群山環(huán)繞，中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來(lái)，這里是距金華城北8公里，羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者來(lái)到這里，憑著一雙手和一腔熱血，在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。從最早的牛拉成球機(jī)，到電動(dòng)成球機(jī)，從純手工勞動(dòng)到機(jī)器換人，歷時(shí)26個(gè)春秋的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1983年，尖峰水泥年產(chǎn)量達(dá)到12萬(wàn)噸，產(chǎn)值675萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)240萬(wàn)元。在這26年間，水泥廠經(jīng)歷了國(guó)家困難時(shí)期下馬，“文化大革命”十年浩劫，最終以頑強(qiáng)的生命力迎來(lái)了改革開(kāi)放的好時(shí)光，為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?？粗@些老照片，
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