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AI來襲，如何應對？ 這場培訓你要好好聽
發(fā)布時間：
2024-07-01
以往公司組織的培訓，桌面上只看得見本子和筆，還會特別要求手機關(guān)閉或靜音，而6月25日在集團總部舉行的這次培訓，參訓人員人人拿著手機，還有不少人帶著筆記本電腦，培訓中，一邊聽老師講課，一邊不時拿起手機“刷一刷”、對著電腦敲敲打打，這是怎么回事呢？原來，這是一場別開生面的“AI實戰(zhàn)訓練營”，大家都沉浸在智能新天地中呢！
AI，即人工智能（Artificial Intelligence），是研究使用計算機來模擬人的學習、推理、思考、規(guī)劃等思維過程和智能行為，延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學，被認為是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要驅(qū)動力量。近年來，AI在機器視覺、專家系統(tǒng)、自動規(guī)劃、智能搜索、自動程序設計、語言和圖像理解等方面獲得了廣泛應用，并取得豐碩成果。其在教育培訓、智能制造、客戶關(guān)系管理、風險管理、創(chuàng)新管理等方面的應用，也越來越受到企業(yè)界的重視。
25日的培訓，人力資源部邀請在企業(yè)管理和AI應用方面的資深專家王軍旗老師主講。培訓一開始，王老師就現(xiàn)場演示了AI助手在做會議記錄、整理會議紀要、雙語翻譯等方面的作用，讓參訓人員初步體會到AI的強大功能。“大家對AI有什么認識和看法嗎？”王老師拋出了一個問題。“我覺得AI是一個非常有用且高效的工具，可以代為做一些重復性強、工作量大的工作。”“如果過于依賴AI的話，我擔心會讓我們的腦力退化。”……大家展開了激烈的討論，提出了五花八門的想法，有人肯定AI對工作的幫助，有人擔心AI會讓人退化甚至取代人類。王老師了解大家的想法后，引入主題，結(jié)合具體案例，對AI的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對管理層的影響、人機協(xié)作模式的建立、AI對傳統(tǒng)制造型企業(yè)的重要歷史機遇等方面做了詳細的闡釋，在這個過程中也解答了參訓人員提出的一部分疑慮，還介紹了國內(nèi)通用主流AI大模型和PPT制作、數(shù)據(jù)分析、數(shù)字人制作等方面的AI助手。
課間休息時，參訓人員也沒閑著，大都圍在電腦和手機前，一邊試用各類AI助手，一邊就遇到的問題展開討論，學習氛圍濃厚。王老師也分享了幾個有趣的文生圖、音樂制作的AI軟件，還現(xiàn)場用AI給尖峰藥業(yè)作了首歌，讓大家感受AI功能的同時，享受它帶來的樂趣。實操演練環(huán)節(jié)中，王老師通過現(xiàn)場演示，展現(xiàn)學會正確人機溝通技巧的重要性。他先問AI一個籠統(tǒng)、模糊的問題，然后再一步步增加問題中的提示詞，隨著問題越來越精準、具體，得到的答案也越來越準確、理想。在王老師的引導下，參訓人員自己動手操作KIMI、天工等AI助手，掌握AI工具的使用方法，以提高工作效率。培訓最后，王老師還指明了后續(xù)AI應用推動方向，并在企業(yè)AI應用方面提出建議。
組織本次培訓的集團分管領導、副總經(jīng)理項崇平表示，組織本次培訓的目的，不僅僅是讓AI在管理應用中提升工作效率和精確度，更重要的是在于引領管理層的思維轉(zhuǎn)型，推動管理者從傳統(tǒng)經(jīng)驗主義向算法思維、數(shù)據(jù)驅(qū)動和人機協(xié)作的新型管理思維轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)管理者對技術(shù)的深刻理解以及快速適應新技術(shù)的能力，從而有效地利用人工智能技術(shù)所帶來的各種機遇，從根本上重新思考管理的方式，進一步提升管理創(chuàng)新能力，并最終提高整個集團的管理水平。
培訓結(jié)束后，人力資源部還以問卷的形式對本次培訓做了評估和反饋，共有86位參訓者參與，對培訓的滿意度高達97.67%。大家都覺得此次培訓課程內(nèi)容豐富、老師專業(yè)，聽后收獲了很多，但是受制于時間因素，實操還不夠多，希望以后能多組織類似的培訓，增加實操環(huán)節(jié)時長。
集團公司總經(jīng)理虞建紅、常務副總經(jīng)理張峰亮等公司高管參加了此次培訓，集團公司和在金企業(yè)的管理人員、骨干員工在尖峰大廈主會場參加培訓，外地企業(yè)相關(guān)人員通過線上的方式參訓。（潘依蘭）
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本報訊尖峰藥業(yè)人工牛黃技改項目日前在秋濱廠開工建設。人工牛黃具有清熱解毒、化痰定驚的功效，常用于感冒、清熱解毒等中西藥品。由于人工牛黃相關(guān)制劑產(chǎn)品絕大多數(shù)為國家基本藥物，隨著醫(yī)改政策的進一步落實，人工牛黃下游行業(yè)將進入新一輪景氣周期。尖峰藥業(yè)具有多年人工牛黃生產(chǎn)經(jīng)驗，此次進行的技改項目將利用秋濱廠現(xiàn)有車間架構(gòu)、公用工程和操作人員，通過添置雙錐回轉(zhuǎn)真空干燥、臥式球磨粉碎機組、料斗及提升機、密閉過篩系統(tǒng)等生產(chǎn)設備，并對部分公用系統(tǒng)進行升級改造，達到年產(chǎn)100噸人工牛黃的生產(chǎn)能力。按照項目實施計劃，該項目將于5月份完成土建工程；7月份完成設備設施調(diào)試、測試和驗證，具備試生產(chǎn)條件；爭取在12月底前完成GMP認證的現(xiàn)場檢查。目前秋濱廠廠房騰空、場地清理等工作已基本就緒。據(jù)了解，天然牛黃產(chǎn)量極少，價格奇高，市場鮮有提供。人工牛黃作為生化類原料藥，生產(chǎn)廠家較少，以前由于監(jiān)管相對寬松，原料、成品檢測方法相對簡單，質(zhì)量控制指標不盡完善，市場上產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，提高質(zhì)量標準勢在必行。為此，國家食品藥品管理總局于2016年底出臺了《生化藥品GMP質(zhì)量管理規(guī)范（征求意見稿）》，于2017年3月開始落實。尖峰藥
2020
07-31
尖峰健康獲得 “浙江省科技型中小企業(yè)”等多項榮譽稱號
本報訊近日，尖峰健康被浙江省科學技術(shù)廳、金華市人民政府、金華市科技局授予多塊牌匾和證書，分別是“浙江省科技型中小企業(yè)”“金華市高新技術(shù)企業(yè)”“金華市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”“金華市農(nóng)業(yè)科技研究開發(fā)中心”等。按有關(guān)要求，浙江省科技型中小企業(yè)必須是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)或先進知識，從事高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務的中小微型企業(yè)，企業(yè)從事科技研發(fā)的人員占當年職工總數(shù)的比例不低于10%。尖峰健康自成立以來就非常重視對科技人員的培養(yǎng)，注重自有知識產(chǎn)權(quán)的申請，注重產(chǎn)品研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)的保護，促進知識產(chǎn)權(quán)應用，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造。截至2016年底，共申請8項發(fā)明專利、5項外觀專利，獲得1項發(fā)明專利和5項外觀專利。金華市高新技術(shù)企業(yè)則需符合《國家重點支持的高新技術(shù)領域》規(guī)定條件，持續(xù)進行研發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，其主要產(chǎn)品（服務）擁有自主知識產(chǎn)權(quán)（已授權(quán)、登記或受理），對研發(fā)人員占比、研發(fā)經(jīng)費比例及高新技術(shù)產(chǎn)品收入都有一定的要求。金華市高新技術(shù)企業(yè)的獲得，為尖峰健康今后進一步申報國家高新技術(shù)企業(yè)認定打下了基礎。金華市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)認定中，尖峰健康技術(shù)領域?qū)俎r(nóng)產(chǎn)品精深加工技術(shù)及設備，中藥飲片、植物提取物
2020
07-31
尖峰藥業(yè)被評為國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)
得分名列金華參評企業(yè)榜首本報訊日前，尖峰藥業(yè)公司被評為國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)的評選，是國家知識產(chǎn)權(quán)局組織開展的，目的是加快形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具備國際競爭優(yōu)勢的中國知識產(chǎn)權(quán)領軍企業(yè)，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)強企發(fā)展目標。尖峰藥業(yè)自2013年導入GB-T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》以來，先后于2013年被評為浙江省專利示范企業(yè)，2014年“尖峰”商標取得浙江省著名商標，2015年編制實施第一版《知識產(chǎn)權(quán)手冊》，2016年通過GB-T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》第三方認證，“尖峰”商標被國家工商總局評定為中國馳名商標。在此次國家知識被優(yōu)勢企業(yè)的申報評選中，浙江省有52家企業(yè)獲此殊榮，數(shù)量位居全國第二；尖峰藥業(yè)在金華參評企業(yè)中得分名列榜首。（張明寅）
2020
07-31
本報訊集團公司黨委2017年度工作思路和工作計劃日前確定，已下文安排相關(guān)工作。針對當前新的政治經(jīng)濟形勢和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務，集團公司黨委對2017年工作的總體要求是：深入學習貫徹黨的十八屆六中全會和習近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會精神，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心，以堅持科學發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展作為第一要務，以繼續(xù)深入開展“五星爭創(chuàng)”和“兩學一做”學習教育為抓手，突出全面從嚴治黨、依規(guī)治黨這條主線，牢固樹立廣大黨員干部政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以改革的精神加強和改進企業(yè)黨建工作，努力提高企業(yè)黨建工作科學化、規(guī)范化、制度化水平，為推動集團公司科學發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強的政治、思想和組織保證。集團公司黨委2017年工作思路是：圍繞“一個中心”，堅持“一個理念”，突出“三個重點”，抓好“三項建設”。即：圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的“一個中心”，著力強化“黨的領導和完善公司治理的有機統(tǒng)一”這“一個理念”；以“深入貫徹落實黨委主體責任；繼續(xù)深入開展‘兩學一做’學習教育；健全完善黨建工作制度體系”為“三個重點”，著力抓好“隊伍建設、組
2020
07-31
管理層級少了 責任更明確了 工作更充實了 工作效率高了 大冶尖峰悄然蛻變
本報訊從2016年11月初實施大巡檢，大冶尖峰水泥公司著手進行全面的機構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，至今已經(jīng)進行了五個多月。短短的幾個月間，大冶尖峰的內(nèi)部管理實現(xiàn)了初步的蛻變，流程進一步理順，工作效率也明顯提高。減少層級，管理進一步扁平化。以往的企業(yè)崗位設置，為了規(guī)避責任，經(jīng)常會有重復設置、重疊設置的現(xiàn)象，以至有出事無人處理、無人擔責的情況發(fā)生。為了真正實現(xiàn)扁平化管理，大冶尖峰繼實施大巡檢之后，在今年1月初將原生產(chǎn)部、技術(shù)部、制成車間、成品車間合并成立了制造部；將原環(huán)安科、綜合管理保衛(wèi)科合并，成立環(huán)安部；原有部門的采購職能歸并成立采購部；原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。機構(gòu)調(diào)整之后，分管生產(chǎn)的經(jīng)營班子成員兼任部門經(jīng)理，實現(xiàn)了管理“下沉”。調(diào)整制訂責任制，保證任務到崗、責任到崗。針對機構(gòu)和崗位設置的變化，大冶尖峰對崗位責任制進行了全面的修訂，圍繞各部門、崗位的關(guān)鍵性指標做出要求，責任落實“個性化”。如機修工相關(guān)指標重點在機物料消耗、所轄設備的運轉(zhuǎn)率、故障時間，取消了對水泥、熟料產(chǎn)量的掛勾。責任考核根據(jù)崗位職責、相關(guān)管理制度進行，加大了考核力度。為了了解大冶尖峰機構(gòu)改革的實際效果，3月30日，集團公司
2020
07-31
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2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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