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尖峰報(bào)

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學(xué)習(xí)經(jīng)典思想，匯聚奮進(jìn)力量尖峰的管理干部們，來(lái)做作業(yè)啦！

發(fā)布時(shí)間：

2024-08-21

半個(gè)多月前的上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)上，與會(huì)的管理干部每人收到了兩本書(shū)，《京瓷哲學(xué)》和《精益思想》，集團(tuán)公司日前下發(fā)通知，就這兩本管理書(shū)籍的學(xué)習(xí)和在工作中的應(yīng)用，給各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的管理干部布置了專項(xiàng)“作業(yè)”。

為什么要向管理干部重點(diǎn)推薦，并要求認(rèn)真閱讀這兩本書(shū)呢？集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅表示，這是最符合尖峰當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的實(shí)際需要，最適合用來(lái)解決企業(yè)目前存在的問(wèn)題與不足，促進(jìn)管理思維變革、管理水平提升的書(shū)。

這兩本尖峰管理干部“必讀書(shū)”，是從眾多管理類書(shū)籍中精選出來(lái)的。其中《京瓷哲學(xué)》是以日本京瓷公司內(nèi)部教材《京瓷哲學(xué)手冊(cè)》為基礎(chǔ)，以“作為人，何謂正確？”為核心內(nèi)容，詳細(xì)闡釋了京瓷公司創(chuàng)始人稻盛和夫獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)。稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，不僅以正確的行事哲學(xué)做到光明正大的經(jīng)營(yíng)，讓每位員工努力提高心性、磨練靈魂，并搭配阿米巴經(jīng)營(yíng)的數(shù)字管理，從單位時(shí)間利潤(rùn)表中探尋經(jīng)營(yíng)的真諦，進(jìn)而找出達(dá)成“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的方法，最終創(chuàng)造真正的高收益企業(yè)。因?yàn)榫┐烧軐W(xué)，讓稻盛和夫引領(lǐng)他創(chuàng)辦的京瓷與KDDI兩家企業(yè)晉身世界500強(qiáng)行列，引領(lǐng)盛和塾中許多原本經(jīng)營(yíng)不善的日本中小公司轉(zhuǎn)虧為盈，更以短短兩年多時(shí)間，就讓負(fù)債超過(guò)兩兆日元的日航創(chuàng)造了日航史上最高利潤(rùn)紀(jì)錄。《精益思想》則是由美國(guó)MIT資深教授詹姆斯 P. 沃麥克和英國(guó)精益企業(yè)研究院（LEA）創(chuàng)辦人丹尼爾 T. 瓊斯合作撰寫(xiě)，在實(shí)地考察美國(guó)、德國(guó)、日本若干具有代表性的大小企業(yè)推行精益管理的實(shí)際情況和心得基礎(chǔ)上，對(duì)精益生產(chǎn)方式做了全面的總結(jié)，為準(zhǔn)備跨入精益管理之門(mén)和進(jìn)一步學(xué)習(xí)、實(shí)施精益管理的人提供了指南，被《商業(yè)周刊》評(píng)價(jià)為“目前關(guān)于流程再造最好的書(shū)，也是最好讀的”。其中《京瓷哲學(xué)》也是此前尖峰青年英才讀書(shū)分享會(huì)第二期活動(dòng)的必讀書(shū)目和分享交流主題。

目前經(jīng)濟(jì)全球化格局正在深刻演化、加速重構(gòu)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級(jí)和動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，行業(yè)“內(nèi)卷化”嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)受著多年未有的困難和挑戰(zhàn)。為了從經(jīng)典管理思想中汲取智慧、匯聚力量，從而穿越周期實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展，集團(tuán)公司工會(huì)為中層以上管理人員購(gòu)買(mǎi)了這兩本集實(shí)用性與適用性為一體的經(jīng)典管理書(shū)籍。公司也給管理干部布置了“換腦筋”式的“作業(yè)”。

根據(jù)公司要求，8月10至9月15日為學(xué)習(xí)消化階段，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真研讀這兩本“必讀書(shū)”，深度思考，潛心消化；9月15日至10月15日為研究討論階段，由各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位組織深入討論，結(jié)合宏觀形勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際探討解決問(wèn)題、創(chuàng)新提升的方法；在以上兩階段的基礎(chǔ)上，提出本企業(yè)管理模式、組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制等方面的調(diào)整、變革、優(yōu)化的設(shè)想，降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展等方面的具體措施，于10月30日前形成吸收借鑒工作清單，并組織實(shí)施。

簡(jiǎn)單閱讀、照本宣科不是目的，理解運(yùn)用、變革改進(jìn)方顯成效。公司給管理干部布置這項(xiàng)特殊的作業(yè)，是希望各企業(yè)的管理干部打破定式思維，積極擁抱變化，以系統(tǒng)思維、進(jìn)化思維、本質(zhì)思維來(lái)深入推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新變革。（傅亦武）

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