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讓“流動”來提升產(chǎn)品競爭力
發(fā)布時間：
2024-12-02
“流動”是《精益思想》中的重要內(nèi)容之一，對藥品生產(chǎn)流程優(yōu)化有很強的借鑒意義。
對原料藥車間來說，現(xiàn)在的新產(chǎn)品生產(chǎn)周期都很長，十幾天一批，有時從原料投料到成品出來，甚至需要一個月才能完成，生產(chǎn)周期及生產(chǎn)成本不言而喻。我細讀了流動的內(nèi)容，其實，流動講述的內(nèi)容對我們原料藥車間來說，是一個改變現(xiàn)狀的突破口。書中列舉了福特公司把汽車的最后總裝轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流，讓從原材料到成品車發(fā)貨的整個過程流動起來的例子。
原料藥車間的生產(chǎn)流程、工藝步驟，與汽車行業(yè)的總裝比較，不見得就比他們繁瑣。但由于產(chǎn)品設計之初就存在問題，按老話來說，就是“螺螄殼里做道場”，根本施展不開。“娘胎”帶來的缺陷，使得原料藥生產(chǎn)周期長，人工、動力等成本居高不下，且產(chǎn)品的產(chǎn)能被限制得死死的，哪怕產(chǎn)品銷量超預期，我們面對的也是兩難的選擇。改造，天生帶來的缺陷，后期就要大改，改造周期長，短時間就會出現(xiàn)無貨供應的局面，市場會逐漸被其他企業(yè)吞噬；不改造，按原先模式生產(chǎn)，市場的蛋糕再大，我們也只能占有那一點份額，不能在市場占優(yōu)的條件下更進一步，久而久之，其他占優(yōu)的企業(yè)會慢慢吞噬我們的市場。
其實，我們原料藥車間已經(jīng)嘗試了進行“流動”生產(chǎn)方式。2023年，我提出了鹽酸帕羅西汀產(chǎn)品的技術攻關，里面的內(nèi)容主要貫徹的就是“流動”這個理念。鹽酸帕羅西汀技術攻關成功后，生產(chǎn)周期從2N+5縮短到了N+6，不僅生產(chǎn)周期縮短，產(chǎn)能也倍增，同時也大大節(jié)約了人工、動力，降低產(chǎn)品成本，而且還為其他產(chǎn)品騰出了大量寶貴的生產(chǎn)時間。
車間里有了一個成功的案例，讓我們信心大增。對我這個車間管理來說，很希望其他產(chǎn)品也能夠推行“流動”生產(chǎn)的方式，這才是原料藥生產(chǎn)行業(yè)流行的主要生產(chǎn)方式。我個人覺得，“流動”生產(chǎn)方式的推行及普及，是打開制約尖峰藥業(yè)快速發(fā)展枷鎖的鑰匙，它的成功推行及普及，將會給尖峰藥業(yè)帶來翻天覆地的變化，讓尖峰藥業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上更具競爭力。（樓堅峰）
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公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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