設(shè)備管家王義祥
發(fā)布時間:
2025-03-21
在來到黃平尖峰之前,王義祥就已是一位設(shè)備管理的行家里手,曾在大冶尖峰積累了多年的設(shè)備管理經(jīng)驗。他不僅曾獲評黃石市勞動模范,還當選過黃石市人大代表,是行業(yè)內(nèi)公認的佼佼者。2020年6月,黃平尖峰水泥項目建設(shè)接近尾聲,急需一位經(jīng)驗豐富的設(shè)備管理人才來負責試機工作,王義祥就這樣來到了黃平尖峰。
新項目面臨著諸多挑戰(zhàn),新生產(chǎn)線和新設(shè)備帶來了許多不確定性。王義祥的首要任務(wù),就是將這些“不確定”轉(zhuǎn)化為“確定”。黃平尖峰的水泥生產(chǎn)涉及生料、燒成、成品等多個系統(tǒng),每個系統(tǒng)又包含多臺設(shè)備,情況復(fù)雜。為了確保試機順利,他針對每臺設(shè)備、每個工作程序都制定了詳細的試機方案。這期間,他連續(xù)兩個月加班加點,單機運行、聯(lián)動試車,每一個環(huán)節(jié)都親自把關(guān)。付出總有回報,最終各臺設(shè)備成功調(diào)整到預(yù)期狀態(tài),順利點火投產(chǎn)。然而,這兩個月的高強度工作也讓他的頭發(fā)從滿頭烏黑變得大片灰白。
黃平尖峰投產(chǎn)后,王義祥的工作重點轉(zhuǎn)向提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和設(shè)備技改創(chuàng)新。他和同事們共同建立了設(shè)備系統(tǒng)定期停機檢查檢修制度,明確分工,確保設(shè)備在周期內(nèi)正常、高效、安全運行。同時,結(jié)合MES系統(tǒng)管理要求,嚴格執(zhí)行巡檢頻次和檢查質(zhì)量,為設(shè)備正常運行提供堅實保障。在他的組織和參與下,窯尾大布袋防腐工程、生料與水泥磨改造不斷創(chuàng)新,摻加膠粉系統(tǒng)完成燃料代替,增加皮帶機清掃、砂巖破碎機板更換等一系列技術(shù)改造項目順利實施。這些技改不僅提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率和使用壽命,還契合了節(jié)能降耗的要求,大大提升了尖峰水泥在黔東南市場的競爭力。
作為管理者,王義祥以身作則,每次技改創(chuàng)新或設(shè)備檢修,他都沖在一線,帶頭苦干。檢修過程中,他嚴守質(zhì)量關(guān),每檢修一臺設(shè)備,都確保質(zhì)量達標,并做好技術(shù)數(shù)據(jù)記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。這種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度雖然增加了檢修壓力,卻為設(shè)備的日常穩(wěn)定運行提供了可靠保障。
王義祥還是一個善于學(xué)習的人。他深知機械設(shè)備理論知識與實際操作存在差異,因此不僅及時更新理論知識,更注重在日常工作中實踐學(xué)習,與不斷創(chuàng)新。他常對同事說,現(xiàn)場出現(xiàn)的每一個狀況都是新挑戰(zhàn),只有動手操作,才能學(xué)到更多,才能在后續(xù)工作中及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
王義祥曾說:“路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。工作沒有終點,只有起點;沒有最好,只有更好。”他用實際行動踐行著這句話,在設(shè)備管理的道路上不斷探索創(chuàng)新,為黃平尖峰的發(fā)展做出了卓越貢獻。(劉忠華)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關(guān);通過強化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護,減少設(shè)備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
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7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。(張明寅供稿)
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