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公司召開十二屆7次董事會、十一屆5次監(jiān)事會 審議通過年度工作報告和其他相關議案
發(fā)布時間：
2025-05-06
4月18日，公司先后召開第十二屆董事會第7次會議、十一屆監(jiān)事會第5次會議，審議通過了2024年度董事會工作報告、總經(jīng)理工作報告、財務決算報告、利潤分配預案，尖峰集團2025年度估值提升計劃、關于以集中競價交易方式回購公司股份方案的議案等報告和議案。
第十二屆董事會第7次會議由集團公司董事長蔣曉萌主持。
2024年，我國經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進，全年國內生產(chǎn)總值134.91萬億元，比去年增長5.0%，但在經(jīng)濟運行中仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，外部壓力加大、內部困難增多的復雜嚴峻形勢依然存在。公司董事、總經(jīng)理虞建紅在年度總經(jīng)理工作報告中指出，報告期內，公司建材和醫(yī)藥兩大主業(yè)都面臨著行業(yè)性的下滑，公司圍繞“優(yōu)化調整補短板，降本提質增效益”的工作總方針，努力推進各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，全年實現(xiàn)營業(yè)收入28.76億元，同比下降0.58%，實現(xiàn)歸屬于股東的凈利潤10,798.81萬元，同比增長15.18%。
建材業(yè)務板塊：隨著近年來“雙碳”目標的推進，水泥行業(yè)正迎來綠色化、智能化和數(shù)字化的轉型發(fā)展，公司下屬各水泥企業(yè)深入踐行綠色發(fā)展理念，持續(xù)開展節(jié)能降耗改造工作，探索運用綠色降碳新工藝、新技術。大冶尖峰先后完成了頭煤秤改造、煤磨排風機改造、燒成系統(tǒng)預熱器節(jié)能減排改造等十余項技改，涵蓋了節(jié)能降耗、提質增效、穩(wěn)定生產(chǎn)、安全環(huán)保、智能化等多個方面，均取得了較好的效果；云南尖峰通過對窯尾預熱器、窯尾回灰系統(tǒng)、窯頭鍋爐、木屑添加系統(tǒng)等進行技術改造，在生產(chǎn)效率、成本控制、環(huán)保減碳方面都取得了一定的成效；貴州尖峰對預熱器進行節(jié)能減排改造，使窯系統(tǒng)的運行工況更加穩(wěn)定。面對激烈的市場競爭，下屬各水泥企業(yè)對銷售市場進行分級管理，實行“一地一策”“一戶一策”的銷售政策，進一步做精做細，充分挖掘市場潛力；積極參與重點工程投標，開發(fā)大型終端項目，與大型攪拌站建立穩(wěn)定合作關系；加強對客戶的走訪，切實為客戶解決問題，提高顧客滿意度，努力穩(wěn)固市場份額。截止2024年底，云南尖峰大展水泥有限公司日產(chǎn)4000噸熟料水泥生產(chǎn)線建設項目的主要前期工作基本完成，經(jīng)第十二屆6次董事會審議批準，尖峰大展將投資9.97億元建設該項目，進一步發(fā)展公司建材主業(yè)。
醫(yī)藥業(yè)務板塊：2024年，公司積極推進管理體系優(yōu)化，提高管理水平，尖峰藥業(yè)生產(chǎn)部借鑒阿米巴管理模式，進一步完善了績效考核，有效提升員工的工作配合度和工作效率；建立新北卡、尖峰北卡關鍵績效指標對標模板，促進技術交流和進步，主要產(chǎn)品虱螨脲、兩酸、甲基多巴、吡咯烯的原料單耗都有所下降。報告期，公司醫(yī)藥板塊技術改造持續(xù)推進，尖峰藥業(yè)通過工藝再優(yōu)化及加強起始物料的質量管控，產(chǎn)品的質量控制水平得到了提升；尖峰北卡、新北卡對莫西小環(huán)、美阿沙坦鉀、啶蟲脒、虱螨脲等項目進行工藝優(yōu)化，提升了收率和質量，同時降低了原料成本。此外，尖峰藥業(yè)及其子公司獲得了對乙酰氨基酚、他氟前列素滴眼液、玻璃酸鈉滴眼液、地夸磷索鈉滴眼液等7種藥品共11個規(guī)格的上市批準，注射用鹽酸頭孢甲肟通過了一致性評價；JFAN-1001項目II期臨床順利推進；完成了多個產(chǎn)品的國內外注冊申請。報告期，尖峰藥業(yè)收到了美國FDA簽發(fā)的EIR報告，尖峰藥業(yè)20億片固體制劑生產(chǎn)線通過了美國FDA的檢查，為公司醫(yī)藥制劑國際化奠定了基礎。
當日，公司還召開了第十一屆監(jiān)事會第5次會議，審議通過了公司2024年度監(jiān)事會工作報告等5項相關報告和議案。
4月22日，公司于上海證券交易所網(wǎng)站披露了《尖峰集團2024年年度報告》及《尖峰集團關于公司2024年度利潤分配和資本公積金轉增股本預案的公告》《尖峰集團2025年度估值提升計劃》《尖峰集團關于以集中競價交易方式回購公司股份方案的公告》等相關公告，當日尖峰集團股票以11.13元/股開盤，以11.91元/股漲停收盤。（余果）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網(wǎng)絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網(wǎng)絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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