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看、聽、聊里覓“真經(jīng)” 公司組織首次體驗(yàn)式“跨界”管理交流
發(fā)布時(shí)間：
2025-05-19
5月15日，大冶朝雨浥輕塵。7點(diǎn)50分，大冶尖峰水泥公司按慣例召開早會(huì)。與以往不同的是，這次早會(huì)多了十多個(gè)“圍觀群眾”——來(lái)自尖峰供應(yīng)鏈公司、電纜公司、健康科技公司三家直屬企業(yè)的“一把手”和管理骨干。他們此次遠(yuǎn)赴大冶，是參加為期兩天的體驗(yàn)式交流，學(xué)習(xí)大冶尖峰的管理經(jīng)驗(yàn)。這也是公司為下屬企業(yè)牽頭組織的第一次跨行業(yè)的企業(yè)管理交流。
此次帶隊(duì)的集團(tuán)公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席石富表示，由于公司下屬企業(yè)分處不同行業(yè)和地區(qū)，平時(shí)跨行業(yè)的深入交流較少，企業(yè)間的相互了解也有欠缺，好的管理經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有充分共享，集團(tuán)公司工會(huì)策劃組織這次體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，就是希望打破以往下屬企業(yè)間的“行業(yè)壁壘”，改變浮光掠影談工作的交流方式，讓直屬企業(yè)的管理人員以聽眾、觀眾的角度去切身體驗(yàn)大冶尖峰的日常管理運(yùn)行，再通過(guò)針對(duì)性的主題交流，找到解決自身問(wèn)題的好經(jīng)驗(yàn)、好方法。
通報(bào)各部門前一天“白加黑”工作情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，安排當(dāng)天工作、落實(shí)解決問(wèn)題的責(zé)任部門，短短十來(lái)分鐘，早會(huì)就干脆利落地結(jié)束了。有早會(huì)的“預(yù)熱”，此次體驗(yàn)式學(xué)習(xí)進(jìn)入“看”“聽”“聊”的正式環(huán)節(jié)。
“看”，即參觀大冶尖峰、湖北尖峰新材兩家兄弟企業(yè)。在集團(tuán)公司副總經(jīng)理、大冶尖峰總經(jīng)理胡紅煒等的陪同下，一行人先后參觀了大冶尖峰、尖峰新材兩企業(yè)的生產(chǎn)線和中控室，了解水泥、機(jī)制砂生產(chǎn)的基本流程；又冒雨登上金山石灰石礦，實(shí)地了解這座國(guó)家級(jí)綠色礦山的開采與管理。
“聽”，即列席大冶尖峰的生產(chǎn)例會(huì)、月度考評(píng)會(huì)和成本分析會(huì)。15日下午三會(huì)連開，大冶尖峰經(jīng)營(yíng)班子和各部門經(jīng)理、主管按部就班召開會(huì)議，直屬企業(yè)管理人員也列席現(xiàn)場(chǎng)觀摩。
“聊”，即具體管理工作的分享交流。16日的交流內(nèi)容非常廣泛，從責(zé)任制分解落實(shí)到各類會(huì)議機(jī)制，從安全環(huán)保管理到技改項(xiàng)目閉環(huán)管理，從標(biāo)準(zhǔn)化到人事勞資……各項(xiàng)工作的責(zé)任主管“剝繭抽絲”，將工作怎么做、為什么這樣做、成效如何，一一進(jìn)行分享。如對(duì)分享內(nèi)容有疑問(wèn)可以隨時(shí)發(fā)問(wèn)打斷，進(jìn)行細(xì)節(jié)的深度交流。
揣著問(wèn)題來(lái)，能不能帶著辦法走？直屬企業(yè)管理人員的一致回答是“有很多收獲”。供應(yīng)鏈公司總經(jīng)理樓春明在大冶尖峰投產(chǎn)初期就曾來(lái)過(guò)，感慨“變化真大”“隊(duì)伍很好、文化氛圍很好”的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、智能管理應(yīng)用贊嘆不已，表示值得供應(yīng)鏈公司學(xué)習(xí)借鑒。電纜公司總經(jīng)理汪德波說(shuō)，僅從15日下午列席的三個(gè)會(huì)，就找到了至少六個(gè)可以改進(jìn)電纜公司工作的“點(diǎn)”。健康科技公司當(dāng)前正處在變革調(diào)整階段，總經(jīng)理張勁卉表示，大冶尖峰表現(xiàn)出的成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)令人敬佩，而這些表象背后的底層邏輯更引起他的思考，“從上至下的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，讓執(zhí)行變成一種習(xí)慣，是最值得我們學(xué)習(xí)的。回去之后我們要認(rèn)真組織分享，把這些精神、意識(shí)傳遞給所有管理人員，從根源上推動(dòng)健康科技公司的改變”。
三位女“學(xué)員”之一，尖峰健康質(zhì)管部經(jīng)理陳安平談到學(xué)習(xí)體會(huì)時(shí)說(shuō)，雖然行業(yè)不同，但管理最終落實(shí)到人、事、物是共通的，大冶同事樸素務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，對(duì)自身的清晰定位，持之以恒對(duì)工作的深刻剖析等，都值得認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真踐行。
“我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？就是我們的管理水平。管理強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)強(qiáng)，管理水平差了，競(jìng)爭(zhēng)力肯定上不去。”胡紅煒在交流中表示，大冶尖峰非常樂(lè)于將管理經(jīng)驗(yàn)與兄弟企業(yè)分享、探討，也歡迎兄弟企業(yè)多多指出問(wèn)題、提意見建議，幫助大冶尖峰改進(jìn)提升。
截至發(fā)稿時(shí)，分享交流仍在進(jìn)行中。（傅亦武）
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