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看、聽、聊里覓“真經(jīng)” 公司組織首次體驗式“跨界”管理交流
發(fā)布時間：
2025-05-19
5月15日，大冶朝雨浥輕塵。7點50分，大冶尖峰水泥公司按慣例召開早會。與以往不同的是，這次早會多了十多個“圍觀群眾”——來自尖峰供應(yīng)鏈公司、電纜公司、健康科技公司三家直屬企業(yè)的“一把手”和管理骨干。他們此次遠赴大冶，是參加為期兩天的體驗式交流，學(xué)習(xí)大冶尖峰的管理經(jīng)驗。這也是公司為下屬企業(yè)牽頭組織的第一次跨行業(yè)的企業(yè)管理交流。
此次帶隊的集團公司紀委書記、工會主席石富表示，由于公司下屬企業(yè)分處不同行業(yè)和地區(qū)，平時跨行業(yè)的深入交流較少，企業(yè)間的相互了解也有欠缺，好的管理經(jīng)驗沒有充分共享，集團公司工會策劃組織這次體驗式學(xué)習(xí)，就是希望打破以往下屬企業(yè)間的“行業(yè)壁壘”，改變浮光掠影談工作的交流方式，讓直屬企業(yè)的管理人員以聽眾、觀眾的角度去切身體驗大冶尖峰的日常管理運行，再通過針對性的主題交流，找到解決自身問題的好經(jīng)驗、好方法。
通報各部門前一天“白加黑”工作情況、發(fā)現(xiàn)的問題，安排當(dāng)天工作、落實解決問題的責(zé)任部門，短短十來分鐘，早會就干脆利落地結(jié)束了。有早會的“預(yù)熱”，此次體驗式學(xué)習(xí)進入“看”“聽”“聊”的正式環(huán)節(jié)。
“看”，即參觀大冶尖峰、湖北尖峰新材兩家兄弟企業(yè)。在集團公司副總經(jīng)理、大冶尖峰總經(jīng)理胡紅煒等的陪同下，一行人先后參觀了大冶尖峰、尖峰新材兩企業(yè)的生產(chǎn)線和中控室，了解水泥、機制砂生產(chǎn)的基本流程；又冒雨登上金山石灰石礦，實地了解這座國家級綠色礦山的開采與管理。
“聽”，即列席大冶尖峰的生產(chǎn)例會、月度考評會和成本分析會。15日下午三會連開，大冶尖峰經(jīng)營班子和各部門經(jīng)理、主管按部就班召開會議，直屬企業(yè)管理人員也列席現(xiàn)場觀摩。
“聊”，即具體管理工作的分享交流。16日的交流內(nèi)容非常廣泛，從責(zé)任制分解落實到各類會議機制，從安全環(huán)保管理到技改項目閉環(huán)管理，從標(biāo)準化到人事勞資……各項工作的責(zé)任主管“剝繭抽絲”，將工作怎么做、為什么這樣做、成效如何，一一進行分享。如對分享內(nèi)容有疑問可以隨時發(fā)問打斷，進行細節(jié)的深度交流。
揣著問題來，能不能帶著辦法走？直屬企業(yè)管理人員的一致回答是“有很多收獲”。供應(yīng)鏈公司總經(jīng)理樓春明在大冶尖峰投產(chǎn)初期就曾來過，感慨“變化真大”“隊伍很好、文化氛圍很好”的同時，對現(xiàn)場管理、智能管理應(yīng)用贊嘆不已，表示值得供應(yīng)鏈公司學(xué)習(xí)借鑒。電纜公司總經(jīng)理汪德波說，僅從15日下午列席的三個會，就找到了至少六個可以改進電纜公司工作的“點”。健康科技公司當(dāng)前正處在變革調(diào)整階段，總經(jīng)理張勁卉表示，大冶尖峰表現(xiàn)出的成本意識、質(zhì)量意識、安全意識、服務(wù)意識令人敬佩，而這些表象背后的底層邏輯更引起他的思考，“從上至下的嚴謹工作作風(fēng)，讓執(zhí)行變成一種習(xí)慣，是最值得我們學(xué)習(xí)的?；厝ブ笪覀円J真組織分享，把這些精神、意識傳遞給所有管理人員，從根源上推動健康科技公司的改變”。
三位女“學(xué)員”之一，尖峰健康質(zhì)管部經(jīng)理陳安平談到學(xué)習(xí)體會時說，雖然行業(yè)不同，但管理最終落實到人、事、物是共通的，大冶同事樸素務(wù)實的工作作風(fēng)，對自身的清晰定位，持之以恒對工作的深刻剖析等，都值得認真學(xué)習(xí)、認真踐行。
“我們的核心競爭力是什么？就是我們的管理水平。管理強競爭力才會強，管理水平差了，競爭力肯定上不去。”胡紅煒在交流中表示，大冶尖峰非常樂于將管理經(jīng)驗與兄弟企業(yè)分享、探討，也歡迎兄弟企業(yè)多多指出問題、提意見建議，幫助大冶尖峰改進提升。
截至發(fā)稿時，分享交流仍在進行中。（傅亦武）
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技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)走上國際舞臺
編者按：作為提取物行業(yè)17年之久的資深企業(yè)，天津尖峰天然產(chǎn)物研究開發(fā)公司在做好企業(yè)經(jīng)營的同時，將更多時間、精力和經(jīng)費用于研發(fā)創(chuàng)新上。變廢為寶、技術(shù)創(chuàng)新始終是它們實現(xiàn)自我突破的重要方向，并因此實現(xiàn)了在國內(nèi)外市場知名度的提升、銷量的迅速增長，成為天津濱海新區(qū)的重點科技型企業(yè)。7月9日，《渤海早報》“泰達科技小巨人巡禮”專欄刊登專訪，講述了天津尖峰天然產(chǎn)物公司的成長經(jīng)歷和取得的一系列成績。本報將此文轉(zhuǎn)載，以饗讀者。“小葡萄籽”成長為科技小巨人解決植物提取物農(nóng)藥殘留難題技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)走上國際舞臺立足自主創(chuàng)新發(fā)展，從最初的葡萄籽提取工藝起步，逐漸成長為擁有數(shù)十種符合國際嚴苛標(biāo)準的植物提取物產(chǎn)品、年生產(chǎn)力達2000噸的中國最大專業(yè)水果提取物廠家，開發(fā)區(qū)企業(yè)天津市尖峰天然產(chǎn)物研究開發(fā)有限公司（以下簡稱“天津尖峰”）走過了快速發(fā)展的十年。作為保健食品、飲料、化妝品、烘焙食品等諸多領(lǐng)域的原材料供應(yīng)商，天津尖峰所倡導(dǎo)的“真實、安全”理念已貫穿于研發(fā)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，其產(chǎn)品不僅享譽國內(nèi)，更走出國門遠銷歐美，成為泰達的一張新名片。技術(shù)創(chuàng)新與國際接軌“在人們生活中，喝的飲料、吃的保健食品、用的化妝品中都會含有植物提
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經(jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
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2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領(lǐng)導(dǎo)進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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