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各單位安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)有序開(kāi)展
發(fā)布時(shí)間：
2025-06-11
今年6月是第24個(gè)全國(guó)安全生產(chǎn)月，為扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)走深走實(shí)，集團(tuán)下屬單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊隱患”的活動(dòng)主題，有序開(kāi)展安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，旨在強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，提升企業(yè)安全管理水平，提高員工隱患排查能力，有效減少各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
5月30日上午，尖峰新型建材公司提前部署“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結(jié)合《尖峰集團(tuán)2025年安全生產(chǎn)月總體活動(dòng)方案》內(nèi)容，對(duì)宣貫安全文化建設(shè)，隱患排查治理，崗位安全職責(zé)、操作規(guī)程，典型50條教育，安全臺(tái)賬等方面具體工作進(jìn)行布置落實(shí)。
5月30日，尖峰供應(yīng)鏈公司在安全月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上，對(duì)安全月活動(dòng)實(shí)施進(jìn)行安排，分析近期企業(yè)員工作業(yè)、安全防護(hù)方面的問(wèn)題，對(duì)新修訂的《安全隱患內(nèi)部報(bào)告激勵(lì)制度》（暫行）進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，培訓(xùn)和展播了“安全生產(chǎn)月”宣傳視頻、“叉車(chē)作業(yè)區(qū)行人安全防護(hù)指南”“風(fēng)險(xiǎn)和隱患的區(qū)別”“員工安全行為手冊(cè)”等內(nèi)容，并對(duì)安全月活動(dòng)要求，安全文化建設(shè)，隱患排查整改，崗位安全職責(zé)、操作規(guī)程，典型50條教育考試，安全臺(tái)賬等方面工作進(jìn)行布置。
6月份，云南尖峰水泥公司將圍繞安全生產(chǎn)月主題持續(xù)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、警示教育、急救技能培訓(xùn)等系列活動(dòng)，推動(dòng)安全理念落地生根，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。云南尖峰總經(jīng)理劉升華對(duì)安全月活動(dòng)提出工作要求，鼓勵(lì)每一位員工積極參與到安全月活動(dòng)中，熟練掌握安全生產(chǎn)中的安全月知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升自身安全素養(yǎng)，形成人人關(guān)注安全、人人參與安全的良好局面。云南尖峰還制定了隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極查找隱患，對(duì)于發(fā)現(xiàn)隱患的員工，將按照制度給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性。根據(jù)活動(dòng)安排計(jì)劃，6月1日，云南尖峰窯系統(tǒng)組織專(zhuān)項(xiàng)檢查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵防護(hù)裝備進(jìn)行了一次全面“體檢”，為高溫高危作業(yè)排查安全隱患。本次檢查聚焦防燙服、安全繩、看火面罩等高溫、高空作業(yè)核心防護(hù)裝備。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，窯系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)“零容忍”整改令，要求立即停止使用有缺陷的防護(hù)裝備并且及時(shí)更換，確保每一件防護(hù)裝備都可靠有效，從裝備管理源頭堵住漏洞，讓每一位一線員工都能在堅(jiān)實(shí)的安全屏障下放心作業(yè)。
黃平尖峰水泥公司將在安全生產(chǎn)月開(kāi)展宣傳安全教育、“落實(shí)安全責(zé)任制，人人都是安全員”、分級(jí)隱患排查、對(duì)第三方進(jìn)行規(guī)范化安全管理自查和總結(jié)、臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急預(yù)案演練、風(fēng)險(xiǎn)防控等一系列活動(dòng)，全方位提升企業(yè)安全管理水平。活動(dòng)初期，黃平尖峰通過(guò)組織安全培訓(xùn)、張貼宣傳海報(bào)、發(fā)放安全手冊(cè)等多種形式，向員工普及安全知識(shí)，提高大家對(duì)安全隱患的識(shí)別能力和應(yīng)急處理能力。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋消防安全、電氣安全、機(jī)械操作安全等多個(gè)方面，結(jié)合實(shí)際案例，深入淺出地講解隱患的危害及預(yù)防措施，讓安全意識(shí)深入人心。在隱患排查過(guò)程中，各部門(mén)員工組成自查小組，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域等進(jìn)行地毯式搜索，認(rèn)真細(xì)致地檢查每一處細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即記錄并上報(bào)相關(guān)部門(mén)。為確保隱患整改工作落到實(shí)處，黃平尖峰還建立了完善的跟蹤反饋機(jī)制。對(duì)排查出的安全隱患，明確責(zé)任人和整改期限，定期對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。整改難度較大的問(wèn)題組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行論證，制定科學(xué)合理的整改方案。同時(shí)，鼓勵(lì)員工對(duì)整改過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，形成全員參與、共同監(jiān)督的良好氛圍。
6月4日，云南尖峰大展水泥項(xiàng)目舉行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，全體人員莊嚴(yán)宣誓并簽字，承諾嚴(yán)守安全法規(guī)、落實(shí)安全責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位項(xiàng)目部同步懸掛安全橫幅，營(yíng)造濃厚安全氛圍?；顒?dòng)開(kāi)展期間，“查找身邊安全隱患” 行動(dòng)全員參與，各部門(mén)、施工單位設(shè)安全聯(lián)絡(luò)員，收集隱患信息、評(píng)估處置，員工通過(guò)微信群上傳隱患照片，每周公示整改進(jìn)展；事故警示教育覆蓋各施工單位，以案例引導(dǎo)人員重視安全、規(guī)范操作；應(yīng)急救援演練聚焦土建施工、大型設(shè)備安裝等關(guān)鍵部位，各施工單位同步開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與針對(duì)性演練，強(qiáng)化人員應(yīng)急處置能力，完善預(yù)案體系。
6月6日上午，尖峰電纜公司在晨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)組織員工觀看2025年安全生產(chǎn)月警示教育宣傳片——《請(qǐng)把安全放心上》。該宣傳片以真實(shí)案例為鏡，系統(tǒng)剖析了機(jī)械傷害事故、物體打擊事故、高處墜落事故、觸電事故、火災(zāi)事故、有限空間事故及危險(xiǎn)化學(xué)品事故這七大類(lèi)典型安全事故。電纜公司總經(jīng)理汪德波表示，每位員工都是自身安全的第一責(zé)任人，要時(shí)刻把安全放在心上，要真正將“安全第一”的理念內(nèi)化于心、外化于行，同時(shí)企業(yè)要將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，大家齊心協(xié)力，共同筑牢全員安全防線，避免各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的落實(shí)，6月9日，尖峰藥業(yè)公司邀請(qǐng)浙江華頎安全科技公司的張國(guó)健老師，為各部門(mén)車(chē)間負(fù)責(zé)人以及專(zhuān)兼職安全員開(kāi)展了一場(chǎng)以“落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制——查找身邊安全隱患培訓(xùn)”為主題的安全培訓(xùn)。老師圍繞雙重預(yù)防機(jī)制的原理和依據(jù)進(jìn)行詳細(xì)講解，他強(qiáng)調(diào)，事故隱患具有可控制、可識(shí)別的特性，重點(diǎn)在于企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)、勤于發(fā)現(xiàn)，不要讓小隱患變成大事故的導(dǎo)火索。企業(yè)要建立完善的雙重預(yù)防機(jī)制管理制度，并且定期對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，這樣才能讓每位員工對(duì)隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控有清晰的、深刻的理解和認(rèn)識(shí)。（姜海國(guó) 倪映權(quán) 田松林 王應(yīng)良 李麗 全亞寧 雷幫強(qiáng) 胡桂秀 黃媛 葉雨靖）
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本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開(kāi)，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開(kāi)會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、危化品經(jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問(wèn)題和小隱患找出來(lái)、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過(guò)先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開(kāi)調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過(guò)創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來(lái)更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來(lái)不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來(lái)的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開(kāi)專(zhuān)題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來(lái)，無(wú)論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來(lái)突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
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07-31
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