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藥業(yè)企業(yè)赴大冶尖峰“跨界取經(jīng)”

發(fā)布時間：

2025-06-23

6月19日、20日，尖峰藥業(yè)公司本部、北卡公司安徽工廠、天津尖峰天然產(chǎn)物公司的負責人和管理骨干，在大冶尖峰水泥公司進行為期兩天的體驗式管理經(jīng)驗交流。他們是集團公司工會組織的首次跨行業(yè)企業(yè)管理交流的第二批“學員”。

此前的5月15日、16日，公司下屬三家直屬企業(yè)的“一把手”和管理骨干造訪大冶兩企業(yè)，通過看、聽、聊的體驗式交流，對兩家兄弟企業(yè)管理運營的機制、理念、方法、經(jīng)驗有了真切的體會。返回各自單位后，他們不僅寫下此行的感受，還及時召開專題會，將此行看到的、聽到的、想到的第一時間進行分享，組織管理變革的研究探討，部分新方法、新舉措已逐步開始推行。藥業(yè)作為公司兩大主業(yè)之一，此次體驗式交流又將碰撞出什么樣的“火花”呢？

無獨有偶，一個月前的直屬企業(yè)“學員”恰遇初夏小雨，此次交流前不久湖北正式“入梅”，又是陰雨連綿。但天氣絲毫不能影響藥業(yè)“學員”們的熱情。按“看、聽、聊”的體驗流程，他們在旁聽19日生產(chǎn)調(diào)度晨會之后，冒雨參觀了大冶尖峰廠區(qū)和生產(chǎn)線，又到湖北尖峰新材公司和金山石灰石礦現(xiàn)場，了解兩家兄弟企業(yè)的總體情況；19日下午列席大冶尖峰的生產(chǎn)例會、月度考評會和成本分析會；20日進行內(nèi)部管理工作的專項分享。“生產(chǎn)數(shù)據(jù)是如何采集的，又依據(jù)什么分析判斷和后續(xù)處置？”“月度考核的標準是怎么確定的？”……交流中，“學員”們紛紛發(fā)問，就管理運營中的具體問題做深入了解。

既“取經(jīng)”，亦“送寶”。近兩年，尖峰藥業(yè)生產(chǎn)單位積極進行“阿米巴”管理的探索，已從藥業(yè)生產(chǎn)部推廣到北卡公司安徽工廠，都取得了較為明顯的效果。此次管理交流，藥業(yè)“學員”也帶來了“阿米巴”理念的管理實踐經(jīng)驗，與大冶兩企業(yè)的管理人員共享。

尖峰藥業(yè)常務副總經(jīng)理沈泉在交流中表示，水泥、醫(yī)藥行業(yè)跨度大，雖然日常管理各有側(cè)重，但許多工作方法、理念等底層邏輯相通，可以相互借鑒，如大冶尖峰的現(xiàn)場管理、設備管理、技改項目管理等，都值得藥業(yè)各級管理者學習和深思。上海北卡副總經(jīng)理、尖峰北卡總經(jīng)理劉斌說，此行的收獲不僅有具體的管理思路、方法，更有企業(yè)文化、工作作風，北卡“學員”會將大冶尖峰的管理精髓帶回去，從思想根源入手推動北卡安徽兩工廠的改變。天津尖峰曾在2019年組隊到大冶尖峰參觀學習，時隔六年舊地重游，天津尖峰副總經(jīng)理張春力又有了許多新感受，特別是大冶尖峰努力將每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)做精做細并不斷優(yōu)化，給他今后開展管理工作提供了新的思路。（傅亦武）

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