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公司派我去學(xué)習

發(fā)布時間：

2023-11-14

10月13日，我們到蘇州進行培訓(xùn)。短暫的一天，收獲滿滿。從質(zhì)量管理體系的講解，到污染控制策略的分享；從制藥用水系統(tǒng)污染控制，到工廠的清潔與消毒，看似毫不相關(guān)，但卻環(huán)環(huán)相扣。每位老師用短暫的一個小時，將他們的所知所聞傾囊相授，讓我們滿載而歸。

一整天的培訓(xùn)，令我影響最深的是李曉明博士對“質(zhì)量管理體系”的介紹與講解。她將整個過程分為三個階段：質(zhì)量管理體系理念和模型、企業(yè)藥品質(zhì)量管理體系的搭建、藥品管理體系的有效運行與把控。她先將質(zhì)量管理體系理念用一個模型進行了描述，講解了整個質(zhì)量體系的組成、運行以及與外界的聯(lián)系。中心為領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，分為制定計劃、輔助與生產(chǎn)、效果評估、優(yōu)化提升四個部分圍繞中心開展，并且制定計劃和用戶需求捆綁，效果評估又與用戶滿意度、產(chǎn)品與售后服務(wù)相聯(lián)系。從藥品的生命周期中藥品開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、商業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)品退市展開，對全過程進行分析與管理，保證全過程的質(zhì)量滿足要求。接著，她將質(zhì)量體系的搭建比喻為“3+1駕馬車”管理機制，圍繞管理層的職責、企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)外環(huán)境、質(zhì)量管理體系這三個原則出發(fā)，著重描述了企業(yè)負責人的職責。最后，她對藥品管理體系的有效運行與把控進行了說明，將控制策略總結(jié)為了污染、質(zhì)量、生產(chǎn)三個方面。

外出培訓(xùn)不僅可以豐富自我的知識，也能增強與他人的交流，非常感謝這次的學(xué)習機會，讓我受益匪淺。（金夢洋）

浙江省經(jīng)濟和信息化廳、浙江省財政廳日前聯(lián)合公布2025年度生產(chǎn)制造方式轉(zhuǎn)型（工業(yè)領(lǐng)域設(shè)備更新）示范項目名單，“尖峰藥業(yè)滴眼劑等制劑車間智能化技改項目”成功入選。

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最近，大冶尖峰水泥公司員工食堂的菜品悄悄發(fā)生了變化，早餐除了粉、面、包子、饅頭、雞蛋、稀飯等“傳統(tǒng)項目”，又多了紅薯、玉米、山藥、芋頭等新品種；午飯、晚飯的菜品也多了不少新花樣。食堂工作人員表示，以往做大鍋飯，主要是讓大家吃飽、吃好、吃得衛(wèi)生安全，現(xiàn)在又提高到了吃得健康、吃得科學(xué)的新標準。

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