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幫我成長(zhǎng)的那些人
發(fā)布時(shí)間：
2023-06-07
2012年夏天，我滿懷對(duì)社會(huì)的新奇、對(duì)工作的渴望，和一群同樣剛走出校門的大學(xué)生進(jìn)入云南尖峰水泥公司。不知不覺，曾經(jīng)的那個(gè)小姑娘已經(jīng)被人稱為“大姐”了?；仡櫾诩夥宓倪@十多年，我覺得最幸運(yùn)的是，遇到那么多幫助我成長(zhǎng)的人。
剛進(jìn)廠時(shí)，我在車間做統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常要和綜合部的李姐打交道。李姐大我十歲，每次去交表，她都會(huì)問(wèn)我工作情況，告訴我要學(xué)會(huì)用自己的知識(shí)把工作簡(jiǎn)單化。作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的新人，那種關(guān)懷、鼓勵(lì)和悉心教導(dǎo)，讓我信心滿滿，對(duì)工作更加熱情。直到現(xiàn)在，我還保持著那時(shí)形成的工作態(tài)度，遇到問(wèn)題不氣餒，能認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)，能虛心聽取同事的意見建議。
我的第一個(gè)直屬領(lǐng)導(dǎo)是成品車間的楊主任，他一米八的大個(gè)子，對(duì)工作的要求特別細(xì)致。新兵蛋子工作時(shí)難免有手足無(wú)措的時(shí)候，楊主任會(huì)一步步給予引導(dǎo)，給我足夠的時(shí)間和空間去學(xué)習(xí)工作流程，去撿起學(xué)校里學(xué)會(huì)就扔在一邊沒機(jī)會(huì)用的辦公軟件，幫助我積累工作經(jīng)驗(yàn)。
后來(lái)我從車間統(tǒng)計(jì)員變成了部門統(tǒng)計(jì)員，我的師父刀姐向我展示了絕對(duì)的細(xì)心和耐心，每張報(bào)表，每個(gè)公式，每件事的完成時(shí)間，都一一“記錄在案”。是她教我養(yǎng)成了合理安排工作時(shí)間的習(xí)慣，按照輕重緩急和時(shí)間先后，給自己做出合理安排。也是在這個(gè)部門，我遇到了最“斤斤計(jì)較”的總經(jīng)理助理陸總，為了讓編織袋單價(jià)便宜1分錢，他能跟供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)好久；每天的各種單據(jù)和報(bào)表，他大體過(guò)一遍就能指出差錯(cuò)，從此每次上報(bào)數(shù)據(jù)前我都要反復(fù)核查。
再后來(lái)，“每天面對(duì)的簡(jiǎn)單的數(shù)字變成了錢”，因?yàn)槲页闪耸袌?chǎng)部?jī)?nèi)務(wù)主管，這句話也是分管銷售的方總第一次找我談話時(shí)說(shuō)的。偌大的水泥廠，每天出貨上千噸，涉及貨款數(shù)以十萬(wàn)計(jì)，剛到這個(gè)崗位上，說(shuō)不緊張真是假的。方總是個(gè)對(duì)工作要求特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?，?huì)像老師一樣抽查我的“作業(yè)”，細(xì)到報(bào)表上任何一個(gè)數(shù)字。每次我做事不完善，他都會(huì)嚴(yán)厲批評(píng)，但之后還會(huì)給我指出改進(jìn)的方向。每次銷售政策調(diào)整，方總喜歡問(wèn)，“你覺得客戶會(huì)怎么想”，時(shí)間久了，我發(fā)現(xiàn)自己舉一反三的能力變強(qiáng)了，也習(xí)慣了站在別人的立場(chǎng)考慮，看問(wèn)題更加周全。
市場(chǎng)部是我待得最久、成長(zhǎng)最快的地方。統(tǒng)計(jì)員小呂是讓我由敬生畏的一個(gè)同事，比我還年輕的小姑娘，幾十個(gè)客戶不同的單價(jià)背得滾瓜爛熟。我們共事兩年，她做的月報(bào)表從沒出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)。每次我加班，即使要做的事和她沒關(guān)系，她也會(huì)陪在旁邊幫我檢查。小呂還是個(gè)特別有毅力的人，因?yàn)橄矚g日本動(dòng)漫報(bào)了日語(yǔ)培訓(xùn)班，還特地買了筆記本電腦，一有空就練口語(yǔ)，我在旁邊聽多了都感覺自己能跟日本人對(duì)話了。剛到市場(chǎng)部時(shí)總覺得事情又多又難，還好有小呂，讓我克服了畏難的心理。
在市場(chǎng)部，每天都要和不同的客戶打交道，客戶也是教我成長(zhǎng)的人。不過(guò)，同事們會(huì)耐心教我，客戶卻很有點(diǎn)“逼”著我成長(zhǎng)的味道?？蛻舻钠獠灰唬械挠H切和藹，有的不冷不熱，有的甚至有些交流障礙，但歸根結(jié)底，他們是要我們做好服務(wù)。我是個(gè)內(nèi)向的人，與人交流是最大的挑戰(zhàn)，這些年做下來(lái)，我逐漸克服了性格上的一些弱點(diǎn)，能夠根據(jù)不同的客戶采用不同的交流方式。
人的成長(zhǎng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要循序漸進(jìn)，我覺得云南尖峰是讓我成長(zhǎng)最快的地方，因?yàn)檫@里有許多教我成長(zhǎng)的人。（云南尖峰 尚永珍）
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本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、?；方?jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問(wèn)題和小隱患找出來(lái)、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過(guò)先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、危化品經(jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問(wèn)題和小隱患找出來(lái)、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過(guò)先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書長(zhǎng)陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過(guò)創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來(lái)更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來(lái)不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來(lái)的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營(yíng)銷模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來(lái)，無(wú)論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來(lái)突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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