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幫我成長的那些人
發(fā)布時間：
2023-06-07
2012年夏天，我滿懷對社會的新奇、對工作的渴望，和一群同樣剛走出校門的大學(xué)生進(jìn)入云南尖峰水泥公司。不知不覺，曾經(jīng)的那個小姑娘已經(jīng)被人稱為“大姐”了?；仡櫾诩夥宓倪@十多年，我覺得最幸運的是，遇到那么多幫助我成長的人。
剛進(jìn)廠時，我在車間做統(tǒng)計，經(jīng)常要和綜合部的李姐打交道。李姐大我十歲，每次去交表，她都會問我工作情況，告訴我要學(xué)會用自己的知識把工作簡單化。作為一個剛踏入社會的新人，那種關(guān)懷、鼓勵和悉心教導(dǎo)，讓我信心滿滿，對工作更加熱情。直到現(xiàn)在，我還保持著那時形成的工作態(tài)度，遇到問題不氣餒，能認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)，能虛心聽取同事的意見建議。
我的第一個直屬領(lǐng)導(dǎo)是成品車間的楊主任，他一米八的大個子，對工作的要求特別細(xì)致。新兵蛋子工作時難免有手足無措的時候，楊主任會一步步給予引導(dǎo)，給我足夠的時間和空間去學(xué)習(xí)工作流程，去撿起學(xué)校里學(xué)會就扔在一邊沒機會用的辦公軟件，幫助我積累工作經(jīng)驗。
后來我從車間統(tǒng)計員變成了部門統(tǒng)計員，我的師父刀姐向我展示了絕對的細(xì)心和耐心，每張報表，每個公式，每件事的完成時間，都一一“記錄在案”。是她教我養(yǎng)成了合理安排工作時間的習(xí)慣，按照輕重緩急和時間先后，給自己做出合理安排。也是在這個部門，我遇到了最“斤斤計較”的總經(jīng)理助理陸總，為了讓編織袋單價便宜1分錢，他能跟供應(yīng)商討價還價好久；每天的各種單據(jù)和報表，他大體過一遍就能指出差錯，從此每次上報數(shù)據(jù)前我都要反復(fù)核查。
再后來，“每天面對的簡單的數(shù)字變成了錢”，因為我成了市場部內(nèi)務(wù)主管，這句話也是分管銷售的方總第一次找我談話時說的。偌大的水泥廠，每天出貨上千噸，涉及貨款數(shù)以十萬計，剛到這個崗位上，說不緊張真是假的。方總是個對工作要求特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?，會像老師一樣抽查我?ldquo;作業(yè)”，細(xì)到報表上任何一個數(shù)字。每次我做事不完善，他都會嚴(yán)厲批評，但之后還會給我指出改進(jìn)的方向。每次銷售政策調(diào)整，方總喜歡問，“你覺得客戶會怎么想”，時間久了，我發(fā)現(xiàn)自己舉一反三的能力變強了，也習(xí)慣了站在別人的立場考慮，看問題更加周全。
市場部是我待得最久、成長最快的地方。統(tǒng)計員小呂是讓我由敬生畏的一個同事，比我還年輕的小姑娘，幾十個客戶不同的單價背得滾瓜爛熟。我們共事兩年，她做的月報表從沒出現(xiàn)過差錯。每次我加班，即使要做的事和她沒關(guān)系，她也會陪在旁邊幫我檢查。小呂還是個特別有毅力的人，因為喜歡日本動漫報了日語培訓(xùn)班，還特地買了筆記本電腦，一有空就練口語，我在旁邊聽多了都感覺自己能跟日本人對話了。剛到市場部時總覺得事情又多又難，還好有小呂，讓我克服了畏難的心理。
在市場部，每天都要和不同的客戶打交道，客戶也是教我成長的人。不過，同事們會耐心教我，客戶卻很有點“逼”著我成長的味道?？蛻舻钠獠灰?，有的親切和藹，有的不冷不熱，有的甚至有些交流障礙，但歸根結(jié)底，他們是要我們做好服務(wù)。我是個內(nèi)向的人，與人交流是最大的挑戰(zhàn)，這些年做下來，我逐漸克服了性格上的一些弱點，能夠根據(jù)不同的客戶采用不同的交流方式。
人的成長是一個漫長的過程，需要循序漸進(jìn)，我覺得云南尖峰是讓我成長最快的地方，因為這里有許多教我成長的人。（云南尖峰 尚永珍）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
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2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
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07-30
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2020
07-31
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