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尖峰報(bào)

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我與尖峰的300天

發(fā)布時(shí)間：

2023-08-11

從應(yīng)聘、面試、體檢到2022年9月入職正式成為尖峰的一員，再到2023年7月，我在浙江尖峰供應(yīng)鏈公司已經(jīng)300天了。從陌生到熟悉、再到融入，可以說收獲滿滿。

剛到供應(yīng)鏈公司，就有醒目的三句話映入我的眼中——“思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切”。這三句話，也成為我在供應(yīng)鏈公司工作的“總綱領(lǐng)”。雖說我學(xué)的是物流管理專業(yè)，但是真正到工作崗位上，理論知識(shí)和工作實(shí)際的脫節(jié)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的匱乏，成為我面臨的最大障礙。為此，公司專門為我們這些新員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)；同時(shí)發(fā)揮傳幫帶機(jī)制的帶動(dòng)作用，一對(duì)一幫扶、輪崗學(xué)習(xí)、企業(yè)大學(xué)……眾多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，給了我進(jìn)步的階梯。不知不覺，我經(jīng)歷了很多，學(xué)習(xí)了很多，也逐漸走向成熟。

今年是尖峰集團(tuán)上市的30周年，也是尖峰創(chuàng)業(yè)的65周年。電視劇《大江大河》中有這么一段話：一代人有一代人的使命，我們這代人面對(duì)忽如其來的社會(huì)變革，終于無法再安于現(xiàn)狀，囿于貧困，即使再膽小安穩(wěn)的人，也不得不想方設(shè)法跟上發(fā)展。整個(gè)社會(huì)充滿躁動(dòng)，人心初熱，思想百態(tài)，可哪一個(gè)人不是摸著石頭過河呢？在那個(gè)充滿艱辛、充滿未知的年代，尖峰從一家國營小廠，從單一的水泥生產(chǎn)演變成一家綜合型的現(xiàn)代股份企業(yè)，形成了自己特有的企業(yè)文化，這都是一代又一代尖峰人通過艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意改革、主動(dòng)求變、創(chuàng)新發(fā)展取得的成果。

攀登、抵達(dá)、再出發(fā)，過去的30年是尖峰矢志不渝發(fā)展的30年。當(dāng)前，世界和中國正處在百年未有之大變局，這不僅是我們尖峰面臨的大態(tài)勢，也是個(gè)人所要面對(duì)的態(tài)勢。作為尖峰的一員，發(fā)自內(nèi)心為我們集團(tuán)取得的成果感到自豪；在未來的征途中，要繼承和發(fā)揚(yáng)尖峰精神，主動(dòng)學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，做到腦袋要勤、耳朵要勤、腿更要勤。值此尖峰股票上市30周年，我衷心祝福尖峰在激烈的市場中永攀高峰、再創(chuàng)輝煌。（供應(yīng)鏈公司鄭瑜劍）

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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃

本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與

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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)

2020

07-31

暨軍民市長走訪金西廠

7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

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蔣曉萌云南尖峰講黨課

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