“大家辛苦了,歡迎回家!” 黃平尖峰代理商、供應商訪問集團總部
發(fā)布時間:
2023-10-23
“不管是代理商還是供應商,我們都是一家人。大家遠道來尖峰總部,就是回家來了。”10月19日,集團公司總經(jīng)理虞建紅對“組團”前來的黃平尖峰水泥公司代理商、供應商這樣說。
當天上午,在黃平尖峰主管銷售的副總經(jīng)理楊振東的陪同下,貴州市場的十余名尖峰水泥代理商、供應商來到集團總部參觀考察。他們中既有從黃平尖峰起步時就已經(jīng)建立了合作關(guān)系,見證了尖峰水泥在貴州市場發(fā)展的當?shù)厝?,也有和尖峰水泥有多年合作,又隨著尖峰水泥的發(fā)展步伐到貴州打拼的老朋友。在集團總部,他們參觀了公司展示廳,全面了解尖峰的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品和企業(yè)文化,并與虞建紅、張峰亮、石富等集團領(lǐng)導座談交流,分享工作感悟,共商市場營銷大計。
“尖峰是有著深厚歷史底蘊、強大生產(chǎn)能力、優(yōu)秀品質(zhì)保證的企業(yè),我為能成為這樣一家公司的代理商而感到無比自豪。”一位代理商這樣說。黃平尖峰投產(chǎn)雖然只有短短三年,但已經(jīng)在貴州市場贏得了良好的口碑,也得到了代理商、供應商、用戶的信賴和好評。座談中,代理商、供應商結(jié)合各自業(yè)務市場的實際情況,從了解用戶需求、提高服務質(zhì)量、增強市場優(yōu)勢、維護品牌形象等方面提出建議,并就加強生產(chǎn)企業(yè)與代理商、代理商與代理商之間的交流協(xié)作提出看法。有代理商在座談發(fā)言中說:“尖峰憑借對質(zhì)量的執(zhí)著追求,對客戶的尊重,對員工的關(guān)愛,一步一個腳印走到今天,實屬不易。作為代理商,我們的未來與尖峰的發(fā)展緊密相連。所以我們不僅需要關(guān)注市場的變化,還要理解尖峰的戰(zhàn)略,只有將這兩者完美地結(jié)合起來,才能創(chuàng)造出更大的價值。”
集團公司副總經(jīng)理張峰亮表示,黃平尖峰能夠在貴州市場快速站穩(wěn)腳跟,離不開當?shù)馗骷壵块T和社會各界的支持,離不開代理商、供應商的配合幫助,黃平尖峰在今后的工作中,也將進一步加強質(zhì)量管控,增強服務意識,加強與代理商、供應商的溝通交流,通過共同努力,獲得共同發(fā)展。
“尖峰能夠歷經(jīng)波折不斷發(fā)展,不斷優(yōu)化、不斷提升,是因為尖峰的企業(yè)文化,因為尖峰人的品性。”虞建紅總經(jīng)理在座談中說,尖峰從創(chuàng)業(yè)至今走過65年的歷程,職業(yè)道德、職業(yè)良心和誠信經(jīng)營的文化基因在一代代尖峰人中傳承,是打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、贏得市場口碑、獲得客戶和合作伙伴信任的根本保證。正因為如此,才會有許多幾年、幾十年一直密切合作的代理商、供應商。對尖峰人來說,企業(yè)與代理商、供應商不僅僅是單純的業(yè)務往來,而是相互學習、共同進步、共同創(chuàng)造價值的關(guān)系。當前國內(nèi)水泥市場競爭激烈,企業(yè)與代理商、供應商更需要加強溝通交流,一起研究分析行業(yè)和市場,加強聯(lián)動協(xié)作,共同應對今后的市場變化。他提出,只要大家想到一起、做在一起,黃平尖峰在貴州市場一定會有好的發(fā)展前景,尖峰水泥和代理商、供應商也一定會共同成長進步。(傅亦武)
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2020
07-31
管理層級少了 責任更明確了 工作更充實了 工作效率高了 大冶尖峰悄然蛻變
本報訊從2016年11月初實施大巡檢,大冶尖峰水泥公司著手進行全面的機構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,至今已經(jīng)進行了五個多月。短短的幾個月間,大冶尖峰的內(nèi)部管理實現(xiàn)了初步的蛻變,流程進一步理順,工作效率也明顯提高。減少層級,管理進一步扁平化。以往的企業(yè)崗位設(shè)置,為了規(guī)避責任,經(jīng)常會有重復設(shè)置、重疊設(shè)置的現(xiàn)象,以至有出事無人處理、無人擔責的情況發(fā)生。為了真正實現(xiàn)扁平化管理,大冶尖峰繼實施大巡檢之后,在今年1月初將原生產(chǎn)部、技術(shù)部、制成車間、成品車間合并成立了制造部;將原環(huán)安科、綜合管理保衛(wèi)科合并,成立環(huán)安部;原有部門的采購職能歸并成立采購部;原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。機構(gòu)調(diào)整之后,分管生產(chǎn)的經(jīng)營班子成員兼任部門經(jīng)理,實現(xiàn)了管理“下沉”。調(diào)整制訂責任制,保證任務到崗、責任到崗。針對機構(gòu)和崗位設(shè)置的變化,大冶尖峰對崗位責任制進行了全面的修訂,圍繞各部門、崗位的關(guān)鍵性指標做出要求,責任落實“個性化”。如機修工相關(guān)指標重點在機物料消耗、所轄設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、故障時間,取消了對水泥、熟料產(chǎn)量的掛勾。責任考核根據(jù)崗位職責、相關(guān)管理制度進行,加大了考核力度。為了了解大冶尖峰機構(gòu)改革的實際效果,3月30日,集團公司
2020
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07-31
本報訊2016年度員工任職資格評審工作日前結(jié)束,380名員工獲得了新的任職資格。員工任職資格評審制度自2010年實施以來,在推動員工加強自我學習提升、建立員工多通道職業(yè)發(fā)展體系方面已經(jīng)產(chǎn)生了一定成效。由于公司水泥板塊第一次被納入任職資格管理范圍,按照公司員工任職資格管理的相關(guān)規(guī)定,此次評審的筆試于2016年12月25日分別在金華、大冶、普洱三地進行。經(jīng)過專業(yè)知識考試、業(yè)績考評和綜合評審,最終確定相應等級、檔次的任職資格。此次參加評審員工共計380人,按照類別分別有管理類40人、技術(shù)類59人、技工類281人;按照單位分別有集團部室2人、大冶尖峰186人、云南尖峰89人、藥業(yè)公司56人、國際貿(mào)易公司6人、尖峰健康41人。對于申報三級以上任職資格的員工,集團巴頓組織了統(tǒng)一評審。根據(jù)最終結(jié)果,被評為三級以上任職資格的人數(shù)占到了總數(shù)的6%強。(本報記者)
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本報訊3月21日,云南尖峰水泥公司順利通過安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)評審驗收?! ‘斕?,由云南省安監(jiān)局領(lǐng)導和相關(guān)專家組成的評審組,對云南尖峰安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)創(chuàng)建工作的實施情況進行評審。根據(jù)《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核評級標準》涉及的十三個要素,評審組通過分組查看現(xiàn)場、審閱資料,逐項進行嚴格考評打分,最終認定云南尖峰通過安全標準化二級企業(yè)達標驗收。 云南尖峰一直高度重視安全生產(chǎn)工作,繼2015年通過三級安標企業(yè)評審后,為使企業(yè)安全管理水平再上一個新臺階,2016年又著手開始二級安全標準化創(chuàng)建工作。一年來,云南尖峰堅持把二級安標創(chuàng)建作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重中之重來抓,按照國家標準化規(guī)范要求制定了安全生產(chǎn)標準化工作實施方案,內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)責任制、教育培訓、安全檢查、安全設(shè)施管理等安全生產(chǎn)管理標準、制度和崗位安全操作規(guī)程,同時進一步加強日常安全檢查,定期組織應急預案演練,強化安全隱患排查整改和重要危險源監(jiān)管力度,進一步夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)?! ≡u審結(jié)束后,云南尖峰總經(jīng)理周紀平表示,云南尖峰將以此次達標創(chuàng)建為新的起點,在鞏固連續(xù)兩年安全生產(chǎn)無事故成績基礎(chǔ)上,認真落實安全生產(chǎn)主體責任,培
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