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集團(tuán)公司表彰2023年度先進(jìn)

發(fā)布時(shí)間：

2024-02-01

1月27日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)2023年度總結(jié)表彰大會(huì)，回顧上一年度工作，對(duì)2024年工作做出安排，與各專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2024年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并隆重表彰2023年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

總結(jié)表彰會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅以《創(chuàng)新變革提升，穿越下行周期，實(shí)現(xiàn)逆市發(fā)展》為題做工作報(bào)告，從項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)改造取得新成果；持續(xù)推進(jìn)管理體系優(yōu)化，提高管理水平；技術(shù)創(chuàng)新取得新成效；克服市場(chǎng)持續(xù)低迷的壓力，拓展市場(chǎng)銷售；團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人力資源管理取得進(jìn)步；安全環(huán)保管理水平得到提高；以黨建為引領(lǐng)，強(qiáng)化群團(tuán)工作和企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)形象、影響力、美譽(yù)度得到提升等方面，對(duì)2023年度工作做了全面的總結(jié)分析。并在剖析工作中存在的不足，分析公司業(yè)務(wù)相關(guān)的市場(chǎng)走勢(shì)之后，對(duì)2024年的重點(diǎn)工作做出安排。

會(huì)上，虞建紅代表集團(tuán)公司，與下屬專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2024年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍代表藥業(yè)公司，與上海北卡公司簽訂2024年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平在會(huì)上宣讀了2023年度集團(tuán)公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單。經(jīng)過(guò)基層推薦、集團(tuán)聯(lián)評(píng)，2023年度共評(píng)出先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)黨組織、先進(jìn)文明車間（部室）、先進(jìn)班組、先進(jìn)技改成果、先進(jìn)工會(huì)組織等先進(jìn)集體22個(gè)，優(yōu)秀員工、創(chuàng)新能手、優(yōu)秀管理工作者、優(yōu)秀營(yíng)銷員等優(yōu)秀個(gè)人25名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀工會(huì)工作者、安全環(huán)保先進(jìn)工作者、新秀員工等先進(jìn)個(gè)人22名。

表彰會(huì)上，先進(jìn)企業(yè)代表、大冶尖峰水泥公司總經(jīng)理胡紅煒，先進(jìn)文明車間（部室）代表、金華市醫(yī)藥公司中藥部副經(jīng)理蔣志平，優(yōu)秀管理者代表、尖峰供應(yīng)鏈公司副總經(jīng)理何克勤，優(yōu)秀員工代表、天津尖峰天然產(chǎn)物公司鄭邵濤，優(yōu)秀營(yíng)銷員代表、云南尖峰水泥公司胡傳立先后上臺(tái)發(fā)言，回顧過(guò)去一年里的工作得失，分享各自崗位工作中的體會(huì)和感悟。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌代表集團(tuán)公司，向獲得表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀，對(duì)一年來(lái)在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)努力工作的全體尖峰員工表示感謝，并針對(duì)公司當(dāng)前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和存在的問(wèn)題，做題為《不斷改進(jìn)自我，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的會(huì)議總結(jié)講話，對(duì)公司2024年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出要求。

蔣曉萌指出，過(guò)去的一年，是尖峰發(fā)展史上極不凡的一年，公司水泥、醫(yī)藥兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)都面臨重重壓力。在嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)下，我們只有迎難而上，不斷改進(jìn)自我、重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能突出重圍，穿越經(jīng)濟(jì)下行周期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。要做好2024年的工作，需要各級(jí)管理人員有突破性思維，提升認(rèn)知水平，努力尋求解決問(wèn)題的辦法和措施，打造一支敢于擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)精湛、能力突出、作風(fēng)優(yōu)良、善做善成的尖峰鐵軍；要樹(shù)立系統(tǒng)思維，培養(yǎng)前瞻性意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化管理，加強(qiáng)過(guò)程管控，降低管理成本，提升運(yùn)行效率；要把握趨勢(shì)，抓住機(jī)遇，在困境中謀先機(jī)，在危局中開(kāi)新局；要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)足短板，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；要充分發(fā)揚(yáng)先進(jìn)榜樣的表率作用，各級(jí)管理骨干深入基層，到營(yíng)銷一線、生產(chǎn)一線去幫助解決問(wèn)題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工扎實(shí)工作，取得新的更大成績(jī)。2024年，公司上下要團(tuán)結(jié)一心，以時(shí)不我待的緊迫感、創(chuàng)造“百年尖峰”的使命感，提起精氣神，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。（傅亦武）

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01-23

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