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一名安全員的成長
發(fā)布時間：
2025-01-16
自2023年5月8日來到大冶尖峰水泥公司，一轉眼，已經過去一年半了。這段時間里，在師傅和領導、同事們的悉心教導下，我對大冶尖峰的運行及設備工藝流程有了深入的了解，但還是有很長一段學習路程要走。
剛加入大冶尖峰環(huán)安部不久，我就被安排到制造部大巡檢班組進行學習和工作。一名合格的安全員不僅要熟悉現(xiàn)場工作環(huán)境，還要了解工藝流程和設備運行狀態(tài)、情況，才能知道危險源的識別和控制等知識。安全員的工作直接關系到生產安全和員工的生命財產安全，絕不能麻痹大意，掉以輕心。
第一天，我跟著胡應中班長學習。一天兩次巡檢，早晚各一次，需要兩個小時左右，過程中發(fā)現(xiàn)故障要及時解決和排除。有一次巡檢過程中，我接到任務，要到均化庫頂收塵器去更換布袋。我有點恐高，爬樓梯的時候腳都在發(fā)抖，不禁產生退縮的念頭，但轉念一想，這說不定就是以后工作的常態(tài)，我始終是要克服恐高毛病的，于是咬咬牙繼續(xù)往上爬，快速更換完布袋，又立馬去下個地點檢修。一天下來，體力有點吃不消，全身酸痛，胡班長不斷激勵關心我，讓我感受到了老員工身上認真負責、關愛他人的美好品質。
之后，我又跟著王俊班長和劉源長班長學習。劉源長班長現(xiàn)場經驗十分豐富，一眼就能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全生產漏洞并及時做出應對，在檢查現(xiàn)場設備情況時也能及時發(fā)現(xiàn)問題，保證了現(xiàn)場設備正常運轉。他不僅教了我工藝流程和設備知識，還教我做人做事要低調、務實、腳踏實地?？粗聜儚脑缑Φ酵?，勤勤懇懇、毫無怨言，我也受到了鼓舞，每天擼起袖子加油干，沒有抱怨一句話，只想把事情干好。
在這一年半內，我了解熟悉了大冶尖峰的生料片區(qū)、窯片區(qū)、水泥磨片區(qū)等生產區(qū)域，知道了水泥從礦山開采到兩磨一燒，再到包裝出廠的生產工藝流程，也經歷了鏟料、汽輪機抱死、生料輥壓機卡死、2號輥壓機技改項目安裝等生產維修過程?？吹淖疃嗟木褪嵌喙しN、多人協(xié)作，現(xiàn)場有很多需要注意的問題，最重要的就是安全問題，無論是低處作業(yè)還是高處作業(yè)，不管是氣割還是電焊，稍不注意就會釀成安全事故。有一次吊裝作業(yè)中，外協(xié)人員在幫忙卸載生料輥轉軸的時候，突然腳下踩空掉了下去，幸虧當時系了安全繩，否則后果不堪設想，這也是企業(yè)這么重視安全教育培訓的原因。
這段時間里，我也曾犯過錯。剛開始覺得都是一些小錯，算不上什么，但在領導的嚴厲批評和教育下，我意識到自己缺乏自我約束和時間管理能力，且就算是小錯也會影響工作效率，還會對自己和企業(yè)帶來負面影響。對此，我一定會不斷反思和總結經驗教訓，下定決心并付出行動，避免下次再犯錯誤。
展望未來，我希望能夠在大冶尖峰繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為尖峰的發(fā)展貢獻更多的力量。具體來說，在以后的時間里，我會通過不斷學習和實踐，進一步提高自己的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。（陳鄒華）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產業(yè)公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據(jù)公司產業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產效率和產品質量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產業(yè)延伸；其它產業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業(yè)之間的相關
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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