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“好運氣”的汪利琴
發(fā)布時間：
2025-04-01
“我的運氣真的很好。”說起自己在尖峰的成長，汪利琴總是這樣說。
這種好運氣，汪利琴說在她加入尖峰藥業(yè)的時候就開始了。2010年，生物技術(shù)制藥專業(yè)畢業(yè)的她，一進單位就在綜合制劑車間擔任QA。專業(yè)對口，工作上手很快，做出了成績，就自然多了到其他崗位鍛煉成長的機會。所以沒過多久，她就被調(diào)到凍干粉針車間、原料車間任職QA，后來又在綜合制劑車間做過工藝員。
2017年，汪利琴擔任了綜合制劑車間的車間主任助理，一個重要任務(wù)很快落在她頭上——尖峰藥業(yè)的產(chǎn)品鹽酸帕羅西汀片要進行仿制藥一致性評價。這是藥業(yè)公司首個進行一致性評價的項目，沒有什么經(jīng)驗可以借鑒，同事們都覺得壓力很大，汪利琴卻覺得自己的運氣來了，因為新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，能夠獲得更多學習鍛煉的機會。接下來的日子里，她參與了這個項目的全過程，也體會到了這其中的艱辛。“僅僅是前期的試驗就做了上百次，有時候想著如果最終沒有通過評價，我們這些人要怎么辦？”汪利琴說自己也有心態(tài)崩的時候，但也正是這段經(jīng)歷，為她積累了豐富的經(jīng)驗。在之后的生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化，新工藝、新劑型選擇，后期生產(chǎn)環(huán)節(jié)預設(shè)、把控等方面都更有信心，邏輯也更清晰了。
多崗位、多車間的鍛煉，讓汪利琴的綜合技能水平得到快速提升。2023年9月，為了讓資源分配更合理，藥業(yè)公司將粉針車間和制劑車間合并，汪利琴這個“小主任”變成了“大主任”。又是剛剛上任的時候，一個新的挑戰(zhàn)又來了——藥業(yè)公司決定在粉針和制劑車間試行阿米巴管理考核制度。車間合并，大家都處于磨合階段，而且大部分車間員工對這個概念都還不是很了解，有些人甚至有點排斥。這個時候，也許有人要大呼“真倒霉”了，但汪利琴卻說“太幸運了”，因為車間大部分人還是愿意嘗試的。在一個新成立的集體中推行新的管理制度，還得到了大部分人的支持，有這么好的同事，怎么不是一種幸運呢？汪利琴讓愿意嘗試的員工先試行，其他人看到效果了，自然就加入進來了。這過程中，作為車間主任需要對阿米巴和車間每道工序非常了解，才能制定合理的方案，實施起來員工也能更加信服。好在之前制造一部各部門先試行了阿米巴管理，當時還是制造一部副經(jīng)理的她，對阿米巴管理有過系統(tǒng)了解，加上在多個車間崗位工作過，熟悉車間的基本工序。經(jīng)過一年多的不斷嘗試和修正，車間推行阿米巴管理取得了明顯的成效，員工的行動力增強，變得更主動了，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，生產(chǎn)成本也降低了。
汪利琴總說自己運氣好，但如果有事要找她，那就要考驗我們的運氣了，因為她管理的兩個車間分別在秋濱、金西兩個廠區(qū)，平時上班需要兩頭跑，常常是剛在金西下班，又趕去秋濱上班。但是她沒有任何抱怨，反而說自己很幸運，遇到了一群友愛的同事。剛接手兩個車間的時候，她也忐忑，因為是無菌車間，檢查的要求，人員的操作水平、綜合素質(zhì)都會相對較高，怕自己不能勝任。剛開始，汪利琴對于部分生產(chǎn)工藝、參數(shù)等還不是很熟悉，但是員工們會提前告知她，一些平時生產(chǎn)中需要注意的點；針對車間管理、工藝改進等想法也會主動找她溝通。正因為這樣，雖然要兩邊跑，時不時地加班，經(jīng)常忙得團團轉(zhuǎn)，但是汪利琴表示累并快樂著。
“好運氣”的汪利琴，在管理中也樂意把自己的“運氣”分給別人。她十分注重人性化管理，經(jīng)常與員工溝通交流，了解他們的想法和需求，當員工在工作中遇到困難時，總是第一時間給予支持和幫助。在她的帶領(lǐng)下，員工們的觀念發(fā)生了改變，工作積極性提高了，車間的工作效率提升了，團隊凝聚力也在不斷增強。
從基層員工成長為獨當一面的車間管理者，被選拔為集團后備人才，評上了浙江省青年工匠，當選過婺城區(qū)第九屆人大代表，議案《關(guān)于湯溪鎮(zhèn)健康生物產(chǎn)業(yè)園綠色廊道建議》還被評為優(yōu)秀建議……對這些，汪利琴還是那句話：“我的運氣真的很好。”為了不辜負這份“好運氣”，她在工作之余廣泛學習新知識、新理念、新方法，提高駕馭工作的能力；還注重學以致用，采取更科學的方法，改進生產(chǎn)管理，完善和提高生產(chǎn)工藝。參加工作這些年，她先后拿到了執(zhí)業(yè)藥師資格、藥品生產(chǎn)管理工程師、藥物制劑工技師，這一本本證書，都是她“運氣”之后付出的努力。
老話說，機會總是留給有準備的人的。從汪利琴的經(jīng)歷來看，運氣也是。（倪穎珍）
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