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說說李工
發(fā)布時間：
2025-04-11
李工，大名李爭光。一看這名字，大家多半就能猜到他是60后。的確，李工1986年就從安徽化工學校（現(xiàn)安慶師范大學化工學院）畢業(yè)了，被分配到宿州老家的一家化工廠上班。他至今還保存著那時的工資條，每月30來塊錢，我們不少老同事都“瞻仰”過——和他的名字一樣，這小小紙片也是歷史的見證?。?/font>
李工2018年加入安徽新北卡，是我們設備部的總工程師，也是東至經(jīng)開區(qū)的在庫專家。入職那會兒，他兜里就揣著一本注冊安全工程師證，別說在當時，現(xiàn)在也是個稀罕物。和他共事近七年，我們這些同事對他的看法非常一致——李工這人，太“較真”了。
不知是不是他們那個年代工程師的典型作風，李工只要在工作中碰到問題，哪怕只是一點兒不對勁，就非得要個一二三四明明白白的解釋，如果你給不出他能一直追著問，直至問題得到妥善解決。前些日子，蒸汽日用量突然異常增大，李工一下子就急了，廠區(qū)里只要用得上蒸汽的地方，里里外外瞧了個遍，逐一排查問題。起初，大家推測是我們綜合部這邊管的浴池敞開了用水，加熱導致蒸汽用量上升，我做行政管理不懂技術(shù)，只能硬著頭皮反對，但又生怕被他們說中了。要知道，現(xiàn)在全公司都在推行“阿米巴”管理，每個部門都在摳著成本過日子，誰愿意背這浪費的“罪名”？后來經(jīng)過細致調(diào)查，嘿，問題壓根不在我們這兒，而是總蒸汽流量計出了問題。我原以為此事就此了結(jié)，沒想到，沒過兩天，李工找到我，一臉認真地說：“我給浴池安裝了一個蒸汽流量計，往后你們自己就能實時監(jiān)控、管控蒸汽用量了。跟你們講，浴池的蒸汽管道從停產(chǎn)的老車間接過來，管線長，損耗大，每天蒸汽費用約200元，一個月就是6000元。按‘阿米巴’原則，這筆賬該劃到你們部門了。”我十分驚訝，又很服氣。后來，新北卡對蒸汽管道做了改造，給通往老車間的“口”加裝了閥門，降低了傳輸過程中的損耗。
用電也是李工的管轄范圍。每天哪個車間用多少電，辦公樓有多少臺空調(diào)在運行，他心里始終有筆賬，一旦出現(xiàn)異常就去查找原因。每次周例會，他總要把每周用電量公布出來讓大家總結(jié)，還會提出降低電費的辦法，功率因數(shù)、月基本費、峰谷平差價、大功率電機變頻器赫茲調(diào)整等等技術(shù)術(shù)語聽得我稀里糊涂。但好處就是，我們行政后勤部門的同事現(xiàn)在用電都養(yǎng)成了“小氣”的好習慣。
除了能耗管控，李工在生產(chǎn)上也是領(lǐng)導的好助手。自去年起，新北卡著手研究啶蟲脒成本控制和工藝產(chǎn)能優(yōu)化，李工利用多年積累的資源，找同學、校友和朋友幫忙出主意，了解同行優(yōu)質(zhì)企業(yè)的工藝流程，來幫助新北卡降本增效。
李工“執(zhí)掌”的設備部，是我們新北卡連續(xù)多年的先進集體。但在部門管理上，他從來沒有一絲松懈。無論是日常事務還是緊急任務，設備部總能保質(zhì)保量按時完成。因為部門同事都知道，李工閱歷廣、經(jīng)驗足，聽他的準不誤事。近年集團大力推行管理優(yōu)化，去年又推出“一崗多能”人才培養(yǎng)機制，各部門負責人都感到了壓力。設備部去年有一位同事退休，領(lǐng)導擔心會人手不足，影響日常檢修和生產(chǎn)，李工卻主動找領(lǐng)導商量人員安排與分工問題。他說：“現(xiàn)在全公司都在推進降本增效，我不能拖后腿。人員分工提早幾個月就規(guī)劃好了，退休那位的工作大家每人分一點，不會影響公司生產(chǎn)。”生產(chǎn)部的統(tǒng)計員去年離職，一部分工作也是設備管理員接下的。“一人多崗”“一崗多能”這項工作，李工走在了前面。
從走出校門到現(xiàn)在，李工在化工行業(yè)已有三十九個春秋，眼瞅著都快退休了，還保持著每日清晨巡廠的習慣。每次在廠區(qū)里遇到他，看見那安全帽下隱約可見的白發(fā)與身上筆挺整潔的工作服，想到他執(zhí)著的較真與認真，我就會莫名覺得心里踏實。李工對待工作多年如一日的嚴謹認真，贏得了同事們的敬重。這，或許就是工匠精神最本真、最動人的寫照。（郭十香）
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