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公司召開十二屆7次董事會、十一屆5次監(jiān)事會 審議通過年度工作報告和其他相關(guān)議案
發(fā)布時間：
2025-05-06
4月18日，公司先后召開第十二屆董事會第7次會議、十一屆監(jiān)事會第5次會議，審議通過了2024年度董事會工作報告、總經(jīng)理工作報告、財務(wù)決算報告、利潤分配預(yù)案，尖峰集團(tuán)2025年度估值提升計劃、關(guān)于以集中競價交易方式回購公司股份方案的議案等報告和議案。
第十二屆董事會第7次會議由集團(tuán)公司董事長蔣曉萌主持。
2024年，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)，全年國內(nèi)生產(chǎn)總值134.91萬億元，比去年增長5.0%，但在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，外部壓力加大、內(nèi)部困難增多的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢依然存在。公司董事、總經(jīng)理虞建紅在年度總經(jīng)理工作報告中指出，報告期內(nèi)，公司建材和醫(yī)藥兩大主業(yè)都面臨著行業(yè)性的下滑，公司圍繞“優(yōu)化調(diào)整補(bǔ)短板，降本提質(zhì)增效益”的工作總方針，努力推進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，全年實現(xiàn)營業(yè)收入28.76億元，同比下降0.58%，實現(xiàn)歸屬于股東的凈利潤10,798.81萬元，同比增長15.18%。
建材業(yè)務(wù)板塊：隨著近年來“雙碳”目標(biāo)的推進(jìn)，水泥行業(yè)正迎來綠色化、智能化和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司下屬各水泥企業(yè)深入踐行綠色發(fā)展理念，持續(xù)開展節(jié)能降耗改造工作，探索運(yùn)用綠色降碳新工藝、新技術(shù)。大冶尖峰先后完成了頭煤秤改造、煤磨排風(fēng)機(jī)改造、燒成系統(tǒng)預(yù)熱器節(jié)能減排改造等十余項技改，涵蓋了節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、穩(wěn)定生產(chǎn)、安全環(huán)保、智能化等多個方面，均取得了較好的效果；云南尖峰通過對窯尾預(yù)熱器、窯尾回灰系統(tǒng)、窯頭鍋爐、木屑添加系統(tǒng)等進(jìn)行技術(shù)改造，在生產(chǎn)效率、成本控制、環(huán)保減碳方面都取得了一定的成效；貴州尖峰對預(yù)熱器進(jìn)行節(jié)能減排改造，使窯系統(tǒng)的運(yùn)行工況更加穩(wěn)定。面對激烈的市場競爭，下屬各水泥企業(yè)對銷售市場進(jìn)行分級管理，實行“一地一策”“一戶一策”的銷售政策，進(jìn)一步做精做細(xì)，充分挖掘市場潛力；積極參與重點(diǎn)工程投標(biāo)，開發(fā)大型終端項目，與大型攪拌站建立穩(wěn)定合作關(guān)系；加強(qiáng)對客戶的走訪，切實為客戶解決問題，提高顧客滿意度，努力穩(wěn)固市場份額。截止2024年底，云南尖峰大展水泥有限公司日產(chǎn)4000噸熟料水泥生產(chǎn)線建設(shè)項目的主要前期工作基本完成，經(jīng)第十二屆6次董事會審議批準(zhǔn)，尖峰大展將投資9.97億元建設(shè)該項目，進(jìn)一步發(fā)展公司建材主業(yè)。
醫(yī)藥業(yè)務(wù)板塊：2024年，公司積極推進(jìn)管理體系優(yōu)化，提高管理水平，尖峰藥業(yè)生產(chǎn)部借鑒阿米巴管理模式，進(jìn)一步完善了績效考核，有效提升員工的工作配合度和工作效率；建立新北卡、尖峰北卡關(guān)鍵績效指標(biāo)對標(biāo)模板，促進(jìn)技術(shù)交流和進(jìn)步，主要產(chǎn)品虱螨脲、兩酸、甲基多巴、吡咯烯的原料單耗都有所下降。報告期，公司醫(yī)藥板塊技術(shù)改造持續(xù)推進(jìn)，尖峰藥業(yè)通過工藝再優(yōu)化及加強(qiáng)起始物料的質(zhì)量管控，產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平得到了提升；尖峰北卡、新北卡對莫西小環(huán)、美阿沙坦鉀、啶蟲脒、虱螨脲等項目進(jìn)行工藝優(yōu)化，提升了收率和質(zhì)量，同時降低了原料成本。此外，尖峰藥業(yè)及其子公司獲得了對乙酰氨基酚、他氟前列素滴眼液、玻璃酸鈉滴眼液、地夸磷索鈉滴眼液等7種藥品共11個規(guī)格的上市批準(zhǔn)，注射用鹽酸頭孢甲肟通過了一致性評價；JFAN-1001項目II期臨床順利推進(jìn)；完成了多個產(chǎn)品的國內(nèi)外注冊申請。報告期，尖峰藥業(yè)收到了美國FDA簽發(fā)的EIR報告，尖峰藥業(yè)20億片固體制劑生產(chǎn)線通過了美國FDA的檢查，為公司醫(yī)藥制劑國際化奠定了基礎(chǔ)。
當(dāng)日，公司還召開了第十一屆監(jiān)事會第5次會議，審議通過了公司2024年度監(jiān)事會工作報告等5項相關(guān)報告和議案。
4月22日，公司于上海證券交易所網(wǎng)站披露了《尖峰集團(tuán)2024年年度報告》及《尖峰集團(tuán)關(guān)于公司2024年度利潤分配和資本公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案的公告》《尖峰集團(tuán)2025年度估值提升計劃》《尖峰集團(tuán)關(guān)于以集中競價交易方式回購公司股份方案的公告》等相關(guān)公告，當(dāng)日尖峰集團(tuán)股票以11.13元/股開盤，以11.91元/股漲停收盤。（余果）
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本報訊集團(tuán)公司黨委2017年度工作思路和工作計劃日前確定，已下文安排相關(guān)工作。針對當(dāng)前新的政治經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)公司黨委對2017年工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會精神，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心，以堅持科學(xué)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展作為第一要務(wù)，以繼續(xù)深入開展“五星爭創(chuàng)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，突出全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨這條主線，牢固樹立廣大黨員干部政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以改革的精神加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，努力提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，為推動集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治、思想和組織保證。集團(tuán)公司黨委2017年工作思路是：圍繞“一個中心”，堅持“一個理念”，突出“三個重點(diǎn)”，抓好“三項建設(shè)”。即：圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的“一個中心”，著力強(qiáng)化“黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一”這“一個理念”；以“深入貫徹落實黨委主體責(zé)任；繼續(xù)深入開展‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育；健全完善黨建工作制度體系”為“三個重點(diǎn)”，著力抓好“隊伍建設(shè)、組
2020
07-31
管理層級少了 責(zé)任更明確了 工作更充實了 工作效率高了 大冶尖峰悄然蛻變
本報訊從2016年11月初實施大巡檢，大冶尖峰水泥公司著手進(jìn)行全面的機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，至今已經(jīng)進(jìn)行了五個多月。短短的幾個月間，大冶尖峰的內(nèi)部管理實現(xiàn)了初步的蛻變，流程進(jìn)一步理順，工作效率也明顯提高。減少層級，管理進(jìn)一步扁平化。以往的企業(yè)崗位設(shè)置，為了規(guī)避責(zé)任，經(jīng)常會有重復(fù)設(shè)置、重疊設(shè)置的現(xiàn)象，以至有出事無人處理、無人擔(dān)責(zé)的情況發(fā)生。為了真正實現(xiàn)扁平化管理，大冶尖峰繼實施大巡檢之后，在今年1月初將原生產(chǎn)部、技術(shù)部、制成車間、成品車間合并成立了制造部；將原環(huán)安科、綜合管理保衛(wèi)科合并，成立環(huán)安部；原有部門的采購職能歸并成立采購部；原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。機(jī)構(gòu)調(diào)整之后，分管生產(chǎn)的經(jīng)營班子成員兼任部門經(jīng)理，實現(xiàn)了管理“下沉”。調(diào)整制訂責(zé)任制，保證任務(wù)到崗、責(zé)任到崗。針對機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的變化，大冶尖峰對崗位責(zé)任制進(jìn)行了全面的修訂，圍繞各部門、崗位的關(guān)鍵性指標(biāo)做出要求，責(zé)任落實“個性化”。如機(jī)修工相關(guān)指標(biāo)重點(diǎn)在機(jī)物料消耗、所轄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障時間，取消了對水泥、熟料產(chǎn)量的掛勾。責(zé)任考核根據(jù)崗位職責(zé)、相關(guān)管理制度進(jìn)行，加大了考核力度。為了了解大冶尖峰機(jī)構(gòu)改革的實際效果，3月30日，集團(tuán)公司
2020
07-31
本報訊集團(tuán)公司黨委2017年度工作思路和工作計劃日前確定，已下文安排相關(guān)工作。針對當(dāng)前新的政治經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)公司黨委對2017年工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會精神，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心，以堅持科學(xué)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展作為第一要務(wù)，以繼續(xù)深入開展“五星爭創(chuàng)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，突出全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨這條主線，牢固樹立廣大黨員干部政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以改革的精神加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，努力提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，為推動集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治、思想和組織保證。集團(tuán)公司黨委2017年工作思路是：圍繞“一個中心”，堅持“一個理念”，突出“三個重點(diǎn)”，抓好“三項建設(shè)”。即：圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的“一個中心”，著力強(qiáng)化“黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一”這“一個理念”；以“深入貫徹落實黨委主體責(zé)任；繼續(xù)深入開展‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育；健全完善黨建工作制度體系”為“三個重點(diǎn)”，著力抓好“隊伍建設(shè)、組
2020
07-31
本報訊2016年度員工任職資格評審工作日前結(jié)束，380名員工獲得了新的任職資格。員工任職資格評審制度自2010年實施以來，在推動員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)提升、建立員工多通道職業(yè)發(fā)展體系方面已經(jīng)產(chǎn)生了一定成效。由于公司水泥板塊第一次被納入任職資格管理范圍，按照公司員工任職資格管理的相關(guān)規(guī)定，此次評審的筆試于2016年12月25日分別在金華、大冶、普洱三地進(jìn)行。經(jīng)過專業(yè)知識考試、業(yè)績考評和綜合評審，最終確定相應(yīng)等級、檔次的任職資格。此次參加評審員工共計380人，按照類別分別有管理類40人、技術(shù)類59人、技工類281人；按照單位分別有集團(tuán)部室2人、大冶尖峰186人、云南尖峰89人、藥業(yè)公司56人、國際貿(mào)易公司6人、尖峰健康41人。對于申報三級以上任職資格的員工，集團(tuán)巴頓組織了統(tǒng)一評審。根據(jù)最終結(jié)果，被評為三級以上任職資格的人數(shù)占到了總數(shù)的6%強(qiáng)。（本報記者）
2020
07-31
本報訊集團(tuán)公司黨委2017年度工作思路和工作計劃日前確定，已下文安排相關(guān)工作。針對當(dāng)前新的政治經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)公司黨委對2017年工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會精神，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心，以堅持科學(xué)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展作為第一要務(wù)，以繼續(xù)深入開展“五星爭創(chuàng)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，突出全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨這條主線，牢固樹立廣大黨員干部政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以改革的精神加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，努力提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，為推動集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治、思想和組織保證。集團(tuán)公司黨委2017年工作思路是：圍繞“一個中心”，堅持“一個理念”，突出“三個重點(diǎn)”，抓好“三項建設(shè)”。即：圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的“一個中心”，著力強(qiáng)化“黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一”這“一個理念”；以“深入貫徹落實黨委主體責(zé)任；繼續(xù)深入開展‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育；健全完善黨建工作制度體系”為“三個重點(diǎn)”，著力抓好“隊伍建設(shè)、組
2020
07-30
本報訊3月21日，云南尖峰水泥公司順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)評審驗收?！ ‘?dāng)天，由云南省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家組成的評審組，對云南尖峰安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作的實施情況進(jìn)行評審。根據(jù)《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》涉及的十三個要素，評審組通過分組查看現(xiàn)場、審閱資料，逐項進(jìn)行嚴(yán)格考評打分，最終認(rèn)定云南尖峰通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)驗收?！ ≡颇霞夥逡恢备叨戎匾暟踩a(chǎn)工作，繼2015年通過三級安標(biāo)企業(yè)評審后，為使企業(yè)安全管理水平再上一個新臺階，2016年又著手開始二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。一年來，云南尖峰堅持把二級安標(biāo)創(chuàng)建作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重中之重來抓，按照國家標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、教育培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施管理等安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和崗位安全操作規(guī)程，同時進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全檢查，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，強(qiáng)化安全隱患排查整改和重要危險源監(jiān)管力度，進(jìn)一步夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。 評審結(jié)束后，云南尖峰總經(jīng)理周紀(jì)平表示，云南尖峰將以此次達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為新的起點(diǎn)，在鞏固連續(xù)兩年安全生產(chǎn)無事故成績基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，培
2020
07-31
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