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看、聽、聊里覓“真經(jīng)” 公司組織首次體驗式“跨界”管理交流

發(fā)布時間：

2025-05-19

5月15日，大冶朝雨浥輕塵。7點50分，大冶尖峰水泥公司按慣例召開早會。與以往不同的是，這次早會多了十多個“圍觀群眾”——來自尖峰供應鏈公司、電纜公司、健康科技公司三家直屬企業(yè)的“一把手”和管理骨干。他們此次遠赴大冶，是參加為期兩天的體驗式交流，學習大冶尖峰的管理經(jīng)驗。這也是公司為下屬企業(yè)牽頭組織的第一次跨行業(yè)的企業(yè)管理交流。

此次帶隊的集團公司紀委書記、工會主席石富表示，由于公司下屬企業(yè)分處不同行業(yè)和地區(qū)，平時跨行業(yè)的深入交流較少，企業(yè)間的相互了解也有欠缺，好的管理經(jīng)驗沒有充分共享，集團公司工會策劃組織這次體驗式學習，就是希望打破以往下屬企業(yè)間的“行業(yè)壁壘”，改變浮光掠影談工作的交流方式，讓直屬企業(yè)的管理人員以聽眾、觀眾的角度去切身體驗大冶尖峰的日常管理運行，再通過針對性的主題交流，找到解決自身問題的好經(jīng)驗、好方法。

通報各部門前一天“白加黑”工作情況、發(fā)現(xiàn)的問題，安排當天工作、落實解決問題的責任部門，短短十來分鐘，早會就干脆利落地結(jié)束了。有早會的“預熱”，此次體驗式學習進入“看”“聽”“聊”的正式環(huán)節(jié)。

“看”，即參觀大冶尖峰、湖北尖峰新材兩家兄弟企業(yè)。在集團公司副總經(jīng)理、大冶尖峰總經(jīng)理胡紅煒等的陪同下，一行人先后參觀了大冶尖峰、尖峰新材兩企業(yè)的生產(chǎn)線和中控室，了解水泥、機制砂生產(chǎn)的基本流程；又冒雨登上金山石灰石礦，實地了解這座國家級綠色礦山的開采與管理。

“聽”，即列席大冶尖峰的生產(chǎn)例會、月度考評會和成本分析會。15日下午三會連開，大冶尖峰經(jīng)營班子和各部門經(jīng)理、主管按部就班召開會議，直屬企業(yè)管理人員也列席現(xiàn)場觀摩。

“聊”，即具體管理工作的分享交流。16日的交流內(nèi)容非常廣泛，從責任制分解落實到各類會議機制，從安全環(huán)保管理到技改項目閉環(huán)管理，從標準化到人事勞資……各項工作的責任主管“剝繭抽絲”，將工作怎么做、為什么這樣做、成效如何，一一進行分享。如對分享內(nèi)容有疑問可以隨時發(fā)問打斷，進行細節(jié)的深度交流。

揣著問題來，能不能帶著辦法走？直屬企業(yè)管理人員的一致回答是“有很多收獲”。供應鏈公司總經(jīng)理樓春明在大冶尖峰投產(chǎn)初期就曾來過，感慨“變化真大”“隊伍很好、文化氛圍很好”的同時，對現(xiàn)場管理、智能管理應用贊嘆不已，表示值得供應鏈公司學習借鑒。電纜公司總經(jīng)理汪德波說，僅從15日下午列席的三個會，就找到了至少六個可以改進電纜公司工作的“點”。健康科技公司當前正處在變革調(diào)整階段，總經(jīng)理張勁卉表示，大冶尖峰表現(xiàn)出的成本意識、質(zhì)量意識、安全意識、服務(wù)意識令人敬佩，而這些表象背后的底層邏輯更引起他的思考，“從上至下的嚴謹工作作風，讓執(zhí)行變成一種習慣，是最值得我們學習的?；厝ブ笪覀円J真組織分享，把這些精神、意識傳遞給所有管理人員，從根源上推動健康科技公司的改變”。

三位女“學員”之一，尖峰健康質(zhì)管部經(jīng)理陳安平談到學習體會時說，雖然行業(yè)不同，但管理最終落實到人、事、物是共通的，大冶同事樸素務(wù)實的工作作風，對自身的清晰定位，持之以恒對工作的深刻剖析等，都值得認真學習、認真踐行。

“我們的核心競爭力是什么？就是我們的管理水平。管理強競爭力才會強，管理水平差了，競爭力肯定上不去。”胡紅煒在交流中表示，大冶尖峰非常樂于將管理經(jīng)驗與兄弟企業(yè)分享、探討，也歡迎兄弟企業(yè)多多指出問題、提意見建議，幫助大冶尖峰改進提升。

截至發(fā)稿時，分享交流仍在進行中。（傅亦武）

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