看、聽、聊里覓“真經(jīng)” 公司組織首次體驗式“跨界”管理交流
發(fā)布時間:
2025-05-19
5月15日,大冶朝雨浥輕塵。7點50分,大冶尖峰水泥公司按慣例召開早會。與以往不同的是,這次早會多了十多個“圍觀群眾”——來自尖峰供應(yīng)鏈公司、電纜公司、健康科技公司三家直屬企業(yè)的“一把手”和管理骨干。他們此次遠赴大冶,是參加為期兩天的體驗式交流,學(xué)習(xí)大冶尖峰的管理經(jīng)驗。這也是公司為下屬企業(yè)牽頭組織的第一次跨行業(yè)的企業(yè)管理交流。
此次帶隊的集團公司紀委書記、工會主席石富表示,由于公司下屬企業(yè)分處不同行業(yè)和地區(qū),平時跨行業(yè)的深入交流較少,企業(yè)間的相互了解也有欠缺,好的管理經(jīng)驗沒有充分共享,集團公司工會策劃組織這次體驗式學(xué)習(xí),就是希望打破以往下屬企業(yè)間的“行業(yè)壁壘”,改變浮光掠影談工作的交流方式,讓直屬企業(yè)的管理人員以聽眾、觀眾的角度去切身體驗大冶尖峰的日常管理運行,再通過針對性的主題交流,找到解決自身問題的好經(jīng)驗、好方法。
通報各部門前一天“白加黑”工作情況、發(fā)現(xiàn)的問題,安排當天工作、落實解決問題的責任部門,短短十來分鐘,早會就干脆利落地結(jié)束了。有早會的“預(yù)熱”,此次體驗式學(xué)習(xí)進入“看”“聽”“聊”的正式環(huán)節(jié)。
“看”,即參觀大冶尖峰、湖北尖峰新材兩家兄弟企業(yè)。在集團公司副總經(jīng)理、大冶尖峰總經(jīng)理胡紅煒等的陪同下,一行人先后參觀了大冶尖峰、尖峰新材兩企業(yè)的生產(chǎn)線和中控室,了解水泥、機制砂生產(chǎn)的基本流程;又冒雨登上金山石灰石礦,實地了解這座國家級綠色礦山的開采與管理。
“聽”,即列席大冶尖峰的生產(chǎn)例會、月度考評會和成本分析會。15日下午三會連開,大冶尖峰經(jīng)營班子和各部門經(jīng)理、主管按部就班召開會議,直屬企業(yè)管理人員也列席現(xiàn)場觀摩。
“聊”,即具體管理工作的分享交流。16日的交流內(nèi)容非常廣泛,從責任制分解落實到各類會議機制,從安全環(huán)保管理到技改項目閉環(huán)管理,從標準化到人事勞資……各項工作的責任主管“剝繭抽絲”,將工作怎么做、為什么這樣做、成效如何,一一進行分享。如對分享內(nèi)容有疑問可以隨時發(fā)問打斷,進行細節(jié)的深度交流。
揣著問題來,能不能帶著辦法走?直屬企業(yè)管理人員的一致回答是“有很多收獲”。供應(yīng)鏈公司總經(jīng)理樓春明在大冶尖峰投產(chǎn)初期就曾來過,感慨“變化真大”“隊伍很好、文化氛圍很好”的同時,對現(xiàn)場管理、智能管理應(yīng)用贊嘆不已,表示值得供應(yīng)鏈公司學(xué)習(xí)借鑒。電纜公司總經(jīng)理汪德波說,僅從15日下午列席的三個會,就找到了至少六個可以改進電纜公司工作的“點”。健康科技公司當前正處在變革調(diào)整階段,總經(jīng)理張勁卉表示,大冶尖峰表現(xiàn)出的成本意識、質(zhì)量意識、安全意識、服務(wù)意識令人敬佩,而這些表象背后的底層邏輯更引起他的思考,“從上至下的嚴謹工作作風(fēng),讓執(zhí)行變成一種習(xí)慣,是最值得我們學(xué)習(xí)的?;厝ブ笪覀円J真組織分享,把這些精神、意識傳遞給所有管理人員,從根源上推動健康科技公司的改變”。
三位女“學(xué)員”之一,尖峰健康質(zhì)管部經(jīng)理陳安平談到學(xué)習(xí)體會時說,雖然行業(yè)不同,但管理最終落實到人、事、物是共通的,大冶同事樸素務(wù)實的工作作風(fēng),對自身的清晰定位,持之以恒對工作的深刻剖析等,都值得認真學(xué)習(xí)、認真踐行。
“我們的核心競爭力是什么?就是我們的管理水平。管理強競爭力才會強,管理水平差了,競爭力肯定上不去。”胡紅煒在交流中表示,大冶尖峰非常樂于將管理經(jīng)驗與兄弟企業(yè)分享、探討,也歡迎兄弟企業(yè)多多指出問題、提意見建議,幫助大冶尖峰改進提升。
截至發(fā)稿時,分享交流仍在進行中。(傅亦武)
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